【正文】 發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。 人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。 日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。 公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。 協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公 司企業(yè)文化的宣傳活動。 三、學習到的知識：作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。 四、下半年工作計劃面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考 勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。篇五：我的行政助理工作計劃書我是人力行政部 ***，這是我未來一個月工作計劃，具體內(nèi)容如下： 一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔； 二、辦公用品管理 1．辦公用品及禮品的采購、領用、監(jiān)督與成本控制 2．公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作 3．準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用 三、會議與活動 1．做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵 箱；2．協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。 四、招聘及其它事務 1．協(xié)助 hr 招聘，收集和關注招聘網(wǎng)站的人才信息； 2．匯總各地考勤，及時進行組織結(jié)構(gòu)的更新 3．對新入職的員工在通過考核后辦理工卡對外事務 1．來訪人員的接待 2．證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回 3．社保及居住證的辦理 六、其他臨時事項協(xié)調(diào)財務的工作，完成交辦的事務； 2．協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；3．完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知 道，很多時候工作配合起來就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了辦公室人員，平時大家很難有機會一起交流！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的： 同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表揚及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知員工到你辦公室領月餅？所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關懷，對公司也有更好的影響⑤崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等以上純屬個人看法，如有不對之處，請多多指教 第五篇：行政助理工作計劃 行政助理工作計劃 在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務，行政助理工作計劃。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務實”的工作作風，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 協(xié)助主任 調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配 的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、 job88 等）的人才信息。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓： 在實際應用中 完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單，工作計劃《行政助理工作計劃》。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調(diào)、領導藝術等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主 任在全公司推行新的績效考核標準。 繼續(xù)做好績效考核的他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （五）勞動關系管理 退休 （ 1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 辭職 （ 1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 （ 3）具體執(zhí)行工作。 二、行政事務。 （一）車輛管理 協(xié)助主任開展相關工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 制作公章管理登記薄。 （三）會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 （四）公司大型活動的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 （五）公司郵箱管理。 三點原則： 按時收取郵件； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件。 （六）部門預算。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 （七）宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務： （一）證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 （二）政府扶持項目的申報。 協(xié)助主任開展相關工作。 （三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （二）董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 （四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。