【正文】 響了她的一生，她立志為人民服務(wù)一輩子。當(dāng)年的小姐將百萬財產(chǎn)投入了北京的環(huán)保事業(yè)。作為老一代英模人物所提倡的這種職業(yè)道德，改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，“時傳祥精神”猶如璀璨的星座，光照后世，永載史冊，為全國各行各業(yè)所尊重和奉行。 王進喜，甘肅玉門人。 1959 年 9月，王進喜被評為全國勞動模范。他得知東北發(fā)現(xiàn)了大油田，積極要求參加石油大會戰(zhàn)。 1960 年 3 月，王進喜率隊從玉門到大慶參加石油大會戰(zhàn)，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。鐵人精神是“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神的典型化體現(xiàn)和人格化濃縮，是中華民族精神的重要組成部分，得到歷屆中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，深受社會各界的廣泛承認和高度評價。 李素麗，女， 1962年出生，中共黨員，公交“李素 麗服 務(wù)熱線”負責(zé)人。 曾任北京市公交總公司公汽一公司第一運營分公司 21 路公共汽車售票員。她自 1981 年參加工作后，在平凡的崗位上，把“全心全意為人民服務(wù)”作為自己的座右銘，真誠、熱情地為乘客服務(wù)，被譽為“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向?qū)?，病人的護士，群眾的貼心人”。 1992 年榮獲“首都勞動獎?wù)隆保?1993 年獲“全國五一勞動獎?wù)隆焙汀叭珖鴥?yōu)秀售票員”稱號； 1994年被評為“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”；2021 年被評為“全國勞動模范”。 趙敏，女， 1974年 3 月生，江蘇南京人，江蘇鹽城 市甌華化學(xué)工業(yè)有 限公司化驗員。 2021 年放棄南京大城市優(yōu)越工作生活環(huán)境，來到蘇北黃海灘涂鹽城市甌華化學(xué)工業(yè)有限公司，一心撲在實驗室這樣一個有毒有害高危工作環(huán)境中。為了工作，她讓年僅 8 歲的兒子寄住學(xué)校，一頭扎進實驗室，每天加班加點不叫苦，三頓吃在實驗室，經(jīng)常工作兩三個通宵，翻閱大量資料，完成無數(shù)次實驗。她把 A 管理模式和實際工作融合，總結(jié)出“安全維護檢驗法”，使 1— 氨基葸醌的分析時間由 35 分鐘縮短為 15 分鐘，工作效率提高了三分之二，每年為企業(yè)贏得利潤達 20 萬元。她攻關(guān)解決的廢酸環(huán)保一項，每年 為公司節(jié)約成本 200 多萬元。由于她的出色工作，公司產(chǎn)品的檢測檢驗?zāi)芰σ堰_到國內(nèi)先進水平，測試手段已與國際水平同步。公司的主要產(chǎn)品質(zhì)量達到國家優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)，多年來產(chǎn)品銷售一直保持“零退貨”的記錄。 2021 年 4 月，當(dāng)選全國勞動模范。 郭明義， 2021年全國道德模范。 入黨 30 年來，他時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，在每個工作崗位上都取得了突出的業(yè)績。從 1996 年開始擔(dān)任采場公路管理員以來，他每天都提前 2 個小時上班， 15 年中，累計獻工 15000 多小時，相當(dāng)于多干了五年的工作量。工友們稱他是“郭菩薩”、“活雷 鋒”，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)則稱因郭明義使整個“礦山人”的精神得到了升華。他 20 年獻血 6萬毫升，是自身血量的 10 倍多。 1994年以來，他為希望工程、身邊工友和災(zāi)區(qū)群眾捐款 12 萬元，先后資助了 180 多名特困生，而自己的家中卻幾乎一貧如洗。一家 3 口人至今還住在鞍山市千山區(qū)齊大山鎮(zhèn)，一個 80 年代中期所建的、不到 40 平方米的單室里。郭明義離開部隊那么多年了，郭明義干工作依然是這股子勁頭。郭明義總是說：部隊是個大熔爐，進去是鐵，出來是鋼；只要不怕苦，總能煉成鋼。 張麗莉，女， 1984年 1月 19 日出生，中共黨員，大學(xué)本 科學(xué)歷，中學(xué)教師。 2021 年 5月 8 日的一次交通事故中，為救學(xué)生而受重傷，致使雙腿截肢，經(jīng)全力搶救已脫離生命危險。張麗莉的英雄事跡引起社會各界的高度關(guān)注，榮譽也接踵而來：全國優(yōu)秀教師、全國五一勞動獎?wù)?、全國三八紅旗手等。面對這些，張麗莉看得很淡，她說：“不要把我當(dāng)作英雄，我只是盡了自己應(yīng)盡的責(zé)任。希望自己趕快好起來，回到講臺，繼續(xù)為孩子們上課?！? 第五篇：關(guān)于全國勞動模范事跡心得體會 所謂心得就是工作或?qū)W習(xí)中的體驗和領(lǐng)悟到的東西，亦可以稱作心得體會。那么你們知道關(guān)于全國勞動模 范事跡心得體會范文內(nèi)容還有哪些呢 ?下面是為大家準(zhǔn)備 2020 關(guān)于全國勞動模范事跡心得體會范文五篇，歡迎參閱。 全國勞動模范事跡心得體會范文一 總有一種信念要求我們追求卓越，總有一種堅持鐫刻在崗位一線，也總有一種感動讓你我淚流滿面。一位又一位國家電網(wǎng)的勞動楷模為我們搭建了一座又座豐富厚重高尚的精神豐碑，引領(lǐng)我們不斷駐足致敬 。在學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)各位勞模先進事跡的過程中，我始終懷著一種敬仰的心情，感動著，感動于勞模們那一點一滴的踏實作風(fēng)，感動于勞模們那辛勤勞動的汗水，感動于勞模們那無私奉獻的忘我精神。這些勞模來自國網(wǎng)的不同企業(yè)，不同的崗位 。他們中有百姓電工 —— 左光滿，胸有“大愛”萬家燈火更璀璨的韓克勤，甘當(dāng)一名出色的士兵夏曉賓，塞上光明守護神虎志文等，他們在工作崗位中扮演中不同的角色，但共同的書寫著一段不平凡的事跡。 大愛使者韓克勤，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造愛的奇跡，從 1994年的第一次獻血到如今， 20 年的時間里一直堅 持義務(wù)獻血，她用一腔熱血救助那些危及病人，希望通過她的愛心能夠拯救更多的生命，這么多年里不知不覺她成了獻血狀元，她的獻血證上已蓋了 30 多個印章，獻血總量達 9600 毫升，然而在她的臉上看不出絲毫抱怨，在她的影響下，好多同事也加入了獻血的隊伍中來，有更多的人加入到中華骨髓庫中，他不緊奉獻愛心，更是傳播愛的力量。在生活中她關(guān)心他人，在工作中也能盡職盡責(zé)，“真誠服務(wù)，用微笑傳遞感動”，對韓克勤來說不是一句口號，而是一種執(zhí)著的追求，而她也始終踐行著自己的諾言，因為始終站在客戶的立場想問題，即使遇到比較難溝通的人，她也 總能找到解決問題的辦法，因此工作中沒有解決不了的問題。在她的身上我看到了愛心，更看到了一個勞模堅持不懈，勤勤懇懇的忠誠。不倒的鐵塔江小金則在他的身上看到了一名國網(wǎng)員工的幾十年如一日的堅持。 40年風(fēng)雨征程，江小金從一名電力線路工逐漸成長為高級工程師，用畢生心血點亮萬家燈火，他參與設(shè)計了 11750座架線鐵塔 ,領(lǐng)銜設(shè)計了 4700 多公里輸電線路，完成了 300 多項輸電線路工程設(shè)計，設(shè)計校核了 18000多張設(shè)計圖紙 。他在 11750多座電力線路鐵塔下都留下了足跡，踏勘里程無法計算，他的一生都在和線路鐵塔作伴，他 的事跡體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員忠誠事業(yè)、不辱使命的價值追求，展現(xiàn)了淡泊名利、勇于創(chuàng)新的精神境界，更展示了一名勞模無私奉獻的高尚情懷，他的事跡鼓舞著青年員工愛崗敬業(yè)，要求青年員工勤奮學(xué)習(xí)，不斷探索，用積極的心態(tài)，認真的態(tài)度，務(wù)實的作風(fēng)，堅強的毅力攀登電力的高峰。他樹立的鐵塔成為了一座豐碑，成為了人們心中不朽的坐標(biāo)。 電力雄鷹呂清森，一生只做一件事，然而他把這件事做到了完美的極致。呂清森的工作就是巡視從吉林樺甸紅石變電站到白山發(fā)電廠的 66 千伏輸電線路，及時發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷，保證線路狀態(tài)良好，運行安全。工作看似簡 單，可是卻充滿危險，巡線的工作不是一般人能體會到的，工作中的意外時常發(fā)生，此外幾十年的工作時間在他的臉上走滿了滄桑，走了 32 年，他把這條紅白線走成了他生命中的一部分，把崎嶇險峻的山路走成了一條光明大道，把深山野林走成了自己無比熟悉的另一個家院。呂清森工作是平凡的，但是他用最樸實、最堅定的責(zé)任心筑就了自己的高度。在他的眼里責(zé)任就是保障安全：干了巡線這個工作，就要保證不出事故，責(zé)任就是刻苦鉆研：干工作不能光埋著頭苦干，得琢磨怎么才能干好。責(zé)任就是默默堅守：這輩子，我就是要守好紅白線。因此在他的身上一生只做一件事 ，一件事就把他做好，在他的線路不發(fā)生事故，此外在工作之余他還 鉆研專業(yè)知識，考慮如何更好的把工作做好。對他來說只要把這件事做好，任何事情都會去思考實踐。我為他的執(zhí)著而感動，在他的事跡中看到了一個最真實，最純粹，最樸實的國網(wǎng)電力員工，體現(xiàn)了一種默默無聞，無私奉獻的時代精神。勞模是一種精神。勞模在創(chuàng)造物質(zhì)價值的同時，也在創(chuàng)造著精神價值，他們成就了惠及后人的物質(zhì)財富，也鑄就了永載史冊的精神財富。有了勞模，人類的勞動才顯出奪目光彩 。有了勞模精神，我們的生活才更加充滿活力。 作為一名青年員工，我們應(yīng)當(dāng) 學(xué)習(xí)勞模堅定理想的信念，以事業(yè)為己任，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造自己的價值，為電力事業(yè)貢獻自己的青春，要學(xué)習(xí)勞模艱苦奮斗的精神，勞動模范的先進事跡充分說明了事業(yè)是實干出來的，任何心存坐享其成、好逸惡勞思想和做法的人是不可能干出一番事業(yè)的。求真務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)工作，就是我們學(xué)習(xí)勞模的行動。學(xué)習(xí)勞模那種勇于創(chuàng)新、與時俱進的進取精神和開拓精神。我們要在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽尋求革新，創(chuàng)新工作方法，把創(chuàng)新作為推動事業(yè)進步的動力。最后要學(xué)習(xí)勞模那種淡泊名利、甘于奉獻、樂于服務(wù)的忘我精神。我們要像勞模一樣，從自己做起 ，從一點一滴做起，從平凡小事做起，做一名優(yōu)秀的電網(wǎng)人。 全國勞動模范事跡心得體會范文二 按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是全國勞動模范、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、中鐵十二局集團董事長、總經(jīng)理金普慶的先進事跡的一篇報道， ___題為“智慧經(jīng)營責(zé)任心 =效益”的文章。通過學(xué)習(xí)，了解到本來就是鐵路施工企業(yè)“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內(nèi)，通過他的智慧經(jīng)營和對工作的高度 責(zé)任心，為中鐵二十局集團創(chuàng)造了較好的效益 — 承攬任務(wù) 500 多億元、完成產(chǎn)值 420 億元、貨幣資金存量 15 億元、企業(yè)產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)保值增值率、工程優(yōu)良率等八項指標(biāo)均居同行業(yè)最高水平，這個成績的取得，與其經(jīng)營決策者的正確領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質(zhì)和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務(wù)實創(chuàng)新、管理科學(xué)、認真負責(zé)的作風(fēng)和精神，合理架構(gòu)、規(guī)范運作、穩(wěn)健經(jīng)營的理念和能力，值得每一位企業(yè)經(jīng)營決策者深入學(xué)習(xí)。 我們要學(xué)習(xí)金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個復(fù)雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較 ，而且也是對手內(nèi)在智慧的較量，越是矛盾錯綜復(fù)雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當(dāng)?shù)那闆r下，智慧的力量越是起著決定性的作用。”確實，作為經(jīng)營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那么在激烈的市場競爭中，是占不到上風(fēng)的，甚至?xí)∠玛噥?。這就要求我們：一方面要加強學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理者的素質(zhì)。對于本人來說，原來是搞工程的，到新公司后，主要從事物業(yè)、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應(yīng)本職崗位，只有加強學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。 二方面要了解市場行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務(wù)對象，更應(yīng)該明白我們自己的實力，那么在為客戶服務(wù)時，才能夠準(zhǔn)確定位，用我們的服務(wù)換取我們的利潤。第三方面要有一個適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。 學(xué)習(xí)中鐵十 二局集團責(zé)任成本管理的先進辦法。金普慶說“責(zé)任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會流于形式。 成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng)，都應(yīng)該有一套完整的機制和制度來規(guī)范，沒有一套具體辦法是搞不成的。”責(zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè)，但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題，作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生 存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個分公司，分公司又設(shè)置幾個部門，這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，預(yù)計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入 。其次分公司把各項費用分類進行詳細的預(yù)測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目 。第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。 公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標(biāo)的話，則對完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的 20 作為處罰，而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。 “要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟發(fā)展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定 。而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現(xiàn)有職工 _人，但按資產(chǎn)確定的崗 位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，