【正文】 人，摧毀犯罪集團 66 個 196人，查處治安案件 6187 起，處罰 8721 人，收繳贓款贓物折合人民幣1235 萬余元。特別是偵破“ 28”搶劫殺人案、喇嘛甸系列搶車案等一批大案，充分展示了公安機關攻堅克難的能力。今年以來，分局在破大案、打團伙、抓逃犯、抓現(xiàn)行等項打擊工作中均為全市第一。 2021 年以來，全局共有 *個集體獲國家級榮譽稱號， *個集體 *名個人榮獲省級榮譽稱號， *個集體 *名個人榮獲市級榮譽稱號， *個集體*名個人榮獲區(qū)級榮譽稱號，有 *個集體榮立二等功， *個集體榮立三等功，有 *名民警榮立個人一等功，有 *名民警榮立個人二等功，有 *名民警榮立個人三等功。 通過“兩風”建設，雖然取得了一定成效，但是和區(qū)委的要求比，和先進典型比，和群眾的期望比，我們的工作還存在一定不足和差距，主要表現(xiàn)在：工作進展不平衡，部門、單位之間在進度、廣度、深度上存在一定差距 。查擺不夠深入，查擺的共性問 題多，個性問題少，有的單位查得不深不透 。整改的力度不大，有些需要長期整改的問題在措施上缺乏可操作性。 5 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 在今后工作中，我們要在區(qū)委的領導下，認真貫徹落實中共中央全國第二十次公安工作會議精神，端正“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，繼續(xù)結合公安機關開展的“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦 ?”大討論活動和“三個代表”重要思想學習，進一步推進“兩風”建設工作。一是對今年工作進行總結，搞好基層單位驗收評比 。二是搞好復查，觸及深層次矛盾。查擺哪些問題沒有得到解決，哪些問題容易出現(xiàn)反彈，并結合實際，提出改進意見。三是圍繞公安工作和為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局服務，深入開展調研，進一步理清工作思路，創(chuàng)新工作機制，鞏固今年“兩風”建設取得的成果。 以上讓胡路公安分局黨委在抓黨風廉政建設中所做的工作情況。根據(jù)區(qū)委紀檢委的“ 14 個必須說清楚”的要求，做為分局黨委書記、局長特向區(qū)委紀檢委匯報如下： 公務用車情況：不是個人專用車，手續(xù)齊全，有正規(guī)的省廳特種車審批件。 家庭住房情況：建筑面積 96 平方米，自籌資金購買，采暖費公付不超標。 通訊工具及話費：自籌資金購買，話費自付。 沒有利用公車接送子女上下學和為親友謀取私利問題。 沒有參與任何開工的賭博活動和在工作時間搞娛樂活動。 6 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯 值得收藏 沒有涉足“黃、賭、毒”等違法違紀問題。 沒有行賄受賄和利用職權收受各種禮金、證券等問題。 子女上中學，配偶上班，沒有經(jīng)商辦企業(yè)。 沒有借節(jié)假日或其他事宜劍財問題。 下基層檢查工作一律回分局食堂就餐，沒有巧立名目用公款吃喝或搞娛樂活動，經(jīng)紀檢部門明查暗訪，分局沒有賒賬吃喝問題。 1沒有變相公費旅游、繞道旅游和公款出國 (境 )旅游問題。 1沒有虛報工作問題，沒有虛報工作成績的問題。 1本人沒有違法違紀問題。 1去年以來本人沒有發(fā)生重大事項。 雖然不存在以上各項問題，但在今后工作、生活和社會交往中，要牢記黨風廉政建設規(guī)定和黨紀條規(guī)，嚴格要求自己，經(jīng)常用黨的紀律約束自己，以良好的形象抓班子、帶隊伍，共同努力，為爭創(chuàng)全省優(yōu)秀公安分局而奮斗。 7 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 述職報告范文 本人自去年 11 月進入 xxx 公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。 個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到 xxx 一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負 (銀碳、綠油、車啤 )工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生 涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在 xxx 公司做出成績。 xxx 公司的認知：主要體現(xiàn)在： ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。 ③ .職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。 8 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ④ .機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。 ⑤ .生產(chǎn)技術和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 管理方法 的認知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn) 。 ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率 。 ③ .將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管 。 9 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收 藏 ④ .注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈 。 入職半年來的工作成績： xxx 生產(chǎn)部這一團隊 ,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制 。 ，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質 改善 。 ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決 。 ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領班加強車間的“ 5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象 。 10 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 11 精 品 文 檔 值 得 收 藏