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警察個人述職報告-資料下載頁

2025-03-27 08:08本頁面
  

【正文】 人,摧毀犯罪集團 66 個 196人,查處治安案件 6187 起,處罰 8721 人,收繳贓款贓物折合人民幣1235 萬余元。特別是偵破“ 28”搶劫殺人案、喇嘛甸系列搶車案等一批大案,充分展示了公安機關攻堅克難的能力。今年以來,分局在破大案、打團伙、抓逃犯、抓現(xiàn)行等項打擊工作中均為全市第一。 2021 年以來,全局共有 *個集體獲國家級榮譽稱號, *個集體 *名個人榮獲省級榮譽稱號, *個集體 *名個人榮獲市級榮譽稱號, *個集體*名個人榮獲區(qū)級榮譽稱號,有 *個集體榮立二等功, *個集體榮立三等功,有 *名民警榮立個人一等功,有 *名民警榮立個人二等功,有 *名民警榮立個人三等功。 通過“兩風”建設,雖然取得了一定成效,但是和區(qū)委的要求比,和先進典型比,和群眾的期望比,我們的工作還存在一定不足和差距,主要表現(xiàn)在:工作進展不平衡,部門、單位之間在進度、廣度、深度上存在一定差距 。查擺不夠深入,查擺的共性問 題多,個性問題少,有的單位查得不深不透 。整改的力度不大,有些需要長期整改的問題在措施上缺乏可操作性。 5 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 在今后工作中,我們要在區(qū)委的領導下,認真貫徹落實中共中央全國第二十次公安工作會議精神,端正“立警為公、執(zhí)法為民”的思想,繼續(xù)結合公安機關開展的“貫徹十六大,全面建小康,公安怎么辦 ?”大討論活動和“三個代表”重要思想學習,進一步推進“兩風”建設工作。一是對今年工作進行總結,搞好基層單位驗收評比 。二是搞好復查,觸及深層次矛盾。查擺哪些問題沒有得到解決,哪些問題容易出現(xiàn)反彈,并結合實際,提出改進意見。三是圍繞公安工作和為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局服務,深入開展調研,進一步理清工作思路,創(chuàng)新工作機制,鞏固今年“兩風”建設取得的成果。 以上讓胡路公安分局黨委在抓黨風廉政建設中所做的工作情況。根據(jù)區(qū)委紀檢委的“ 14 個必須說清楚”的要求,做為分局黨委書記、局長特向區(qū)委紀檢委匯報如下: 公務用車情況:不是個人專用車,手續(xù)齊全,有正規(guī)的省廳特種車審批件。 家庭住房情況:建筑面積 96 平方米,自籌資金購買,采暖費公付不超標。 通訊工具及話費:自籌資金購買,話費自付。 沒有利用公車接送子女上下學和為親友謀取私利問題。 沒有參與任何開工的賭博活動和在工作時間搞娛樂活動。 6 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯 值得收藏 沒有涉足“黃、賭、毒”等違法違紀問題。 沒有行賄受賄和利用職權收受各種禮金、證券等問題。 子女上中學,配偶上班,沒有經(jīng)商辦企業(yè)。 沒有借節(jié)假日或其他事宜劍財問題。 下基層檢查工作一律回分局食堂就餐,沒有巧立名目用公款吃喝或搞娛樂活動,經(jīng)紀檢部門明查暗訪,分局沒有賒賬吃喝問題。 1沒有變相公費旅游、繞道旅游和公款出國 (境 )旅游問題。 1沒有虛報工作問題,沒有虛報工作成績的問題。 1本人沒有違法違紀問題。 1去年以來本人沒有發(fā)生重大事項。 雖然不存在以上各項問題,但在今后工作、生活和社會交往中,要牢記黨風廉政建設規(guī)定和黨紀條規(guī),嚴格要求自己,經(jīng)常用黨的紀律約束自己,以良好的形象抓班子、帶隊伍,共同努力,為爭創(chuàng)全省優(yōu)秀公安分局而奮斗。 7 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 述職報告范文 本人自去年 11 月進入 xxx 公司以來,經(jīng)過近半年時間的了解,已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,本著在其位謀其政的態(tài)度,從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。 個人心態(tài)的快速轉變與定位:來到 xxx 一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。如何引導,是一個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領導對我的信任,并給予機會讓我擔負 (銀碳、綠油、車啤 )工序主管這一重擔,相信這一次是自己職業(yè)生 涯的又一次規(guī)劃和考驗,所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,只要我努力,一定會在 xxx 公司做出成績。 xxx 公司的認知:主要體現(xiàn)在: ① .人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認知新鮮事物,但浮于表面。 ③ .職責不清,不勇于承擔責任,本職工作未做好。 8 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ④ .機械設備良好,主力做單雙面板不成問題。 ⑤ .生產(chǎn)技術和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會失去技術力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設計不到位,當生產(chǎn)難度高的板子時,環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模,這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢,但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,相互取長補短,使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 管理方法 的認知和理解: ① .首要為安全生產(chǎn),要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn) 。 ② .看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率 。 ③ .將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集,并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管 。 9 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收 藏 ④ .注重個人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀律長期嚴抓不懈 。 入職半年來的工作成績: xxx 生產(chǎn)部這一團隊 ,并已適應了相應的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制 。 ,已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質 改善 。 ,如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決 。 ,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況,使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領班加強車間的“ 5S”活動,有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應有的新形象 。 10 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 11 精 品 文 檔 值 得 收 藏
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