【正文】 人，摧毀犯罪集團(tuán) 66 個(gè) 196人，查處治安案件 6187 起，處罰 8721 人，收繳贓款贓物折合人民幣1235 萬(wàn)余元。特別是偵破“ 28”搶劫殺人案、喇嘛甸系列搶車(chē)案等一批大案，充分展示了公安機(jī)關(guān)攻堅(jiān)克難的能力。今年以來(lái)，分局在破大案、打團(tuán)伙、抓逃犯、抓現(xiàn)行等項(xiàng)打擊工作中均為全市第一。 2021 年以來(lái)，全局共有 *個(gè)集體獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， *個(gè)集體 *名個(gè)人榮獲省級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， *個(gè)集體 *名個(gè)人榮獲市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)， *個(gè)集體*名個(gè)人榮獲區(qū)級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，有 *個(gè)集體榮立二等功， *個(gè)集體榮立三等功，有 *名民警榮立個(gè)人一等功，有 *名民警榮立個(gè)人二等功，有 *名民警榮立個(gè)人三等功。 通過(guò)“兩風(fēng)”建設(shè)，雖然取得了一定成效，但是和區(qū)委的要求比，和先進(jìn)典型比，和群眾的期望比，我們的工作還存在一定不足和差距，主要表現(xiàn)在：工作進(jìn)展不平衡，部門(mén)、單位之間在進(jìn)度、廣度、深度上存在一定差距 。查擺不夠深入，查擺的共性問(wèn) 題多，個(gè)性問(wèn)題少，有的單位查得不深不透 。整改的力度不大，有些需要長(zhǎng)期整改的問(wèn)題在措施上缺乏可操作性。 5 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 在今后工作中，我們要在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央全國(guó)第二十次公安工作會(huì)議精神，端正“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，繼續(xù)結(jié)合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展的“貫徹十六大，全面建小康，公安怎么辦 ?”大討論活動(dòng)和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推進(jìn)“兩風(fēng)”建設(shè)工作。一是對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)，搞好基層單位驗(yàn)收評(píng)比 。二是搞好復(fù)查，觸及深層次矛盾。查擺哪些問(wèn)題沒(méi)有得到解決，哪些問(wèn)題容易出現(xiàn)反彈，并結(jié)合實(shí)際，提出改進(jìn)意見(jiàn)。三是圍繞公安工作和為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局服務(wù)，深入開(kāi)展調(diào)研，進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，鞏固今年“兩風(fēng)”建設(shè)取得的成果。 以上讓胡路公安分局黨委在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)中所做的工作情況。根據(jù)區(qū)委紀(jì)檢委的“ 14 個(gè)必須說(shuō)清楚”的要求，做為分局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)特向區(qū)委紀(jì)檢委匯報(bào)如下： 公務(wù)用車(chē)情況：不是個(gè)人專(zhuān)用車(chē)，手續(xù)齊全，有正規(guī)的省廳特種車(chē)審批件。 家庭住房情況：建筑面積 96 平方米，自籌資金購(gòu)買(mǎi)，采暖費(fèi)公付不超標(biāo)。 通訊工具及話(huà)費(fèi)：自籌資金購(gòu)買(mǎi)，話(huà)費(fèi)自付。 沒(méi)有利用公車(chē)接送子女上下學(xué)和為親友謀取私利問(wèn)題。 沒(méi)有參與任何開(kāi)工的賭博活動(dòng)和在工作時(shí)間搞娛樂(lè)活動(dòng)。 6 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯 值得收藏 沒(méi)有涉足“黃、賭、毒”等違法違紀(jì)問(wèn)題。 沒(méi)有行賄受賄和利用職權(quán)收受各種禮金、證券等問(wèn)題。 子女上中學(xué)，配偶上班，沒(méi)有經(jīng)商辦企業(yè)。 沒(méi)有借節(jié)假日或其他事宜劍財(cái)問(wèn)題。 下基層檢查工作一律回分局食堂就餐，沒(méi)有巧立名目用公款吃喝或搞娛樂(lè)活動(dòng)，經(jīng)紀(jì)檢部門(mén)明查暗訪，分局沒(méi)有賒賬吃喝問(wèn)題。 1沒(méi)有變相公費(fèi)旅游、繞道旅游和公款出國(guó) (境 )旅游問(wèn)題。 1沒(méi)有虛報(bào)工作問(wèn)題，沒(méi)有虛報(bào)工作成績(jī)的問(wèn)題。 1本人沒(méi)有違法違紀(jì)問(wèn)題。 1去年以來(lái)本人沒(méi)有發(fā)生重大事項(xiàng)。 雖然不存在以上各項(xiàng)問(wèn)題，但在今后工作、生活和社會(huì)交往中，要牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定和黨紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常用黨的紀(jì)律約束自己，以良好的形象抓班子、帶隊(duì)伍，共同努力，為爭(zhēng)創(chuàng)全省優(yōu)秀公安分局而奮斗。 7 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 述職報(bào)告范文 本人自去年 11 月進(jìn)入 xxx 公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到 xxx 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù) (銀碳、綠油、車(chē)啤 )工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生 涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在 xxx 公司做出成績(jī)。 xxx 公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在： ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 ③ .職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 8 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 ④ .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 管理方法 的認(rèn)知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn) 。 ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率 。 ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管 。 9 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收 藏 ④ .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈 。 入職半年來(lái)的工作成績(jī)： xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì) ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制 。 ，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì) 改善 。 ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 。 ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領(lǐng)班加強(qiáng)車(chē)間的“ 5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象 。 10 精 品 文 檔 值 得 收 藏精品文檔 Word可編輯值得收藏 11 精 品 文 檔 值 得 收 藏