【正文】 （二）公司基本情況 公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。 公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提 質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新 能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。 二、機遇與挑戰(zhàn) 縱觀國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境，當(dāng)前時期，區(qū)域仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但也面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。 從國際環(huán)境看。和平與發(fā)展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在 深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)。同時，國際金融危機深層次影響在相當(dāng)長時期依然存在，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，保護主義抬頭，外部環(huán)境中不穩(wěn)定不確定因素增多。 從國內(nèi)環(huán)境看。我國經(jīng)濟長期向好基本面沒有改變，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從 傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。特別是“四個全面”戰(zhàn)略布局全面展開，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開 放、共享五大發(fā)展理念全面唱響，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)同并進，這為經(jīng)濟社會發(fā)展既提供了重要契機，也提出了更高要求。 當(dāng)前時期，發(fā)展既面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)，也面臨難得的歷史機遇?？傮w來看，機遇大于挑戰(zhàn)。 從機遇看。一是多重國家戰(zhàn)略疊加效應(yīng)集中釋放。開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施，積極對接現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)，為區(qū)域深入推進融合發(fā)展拓展了更加廣闊的空間。二是重大改革發(fā)展平臺活力競相迸發(fā)。全面推進統(tǒng)籌發(fā)展綜合改革試點，著力打造開發(fā)示范區(qū)，加快推進融合發(fā)展，為區(qū)域深入實施發(fā)展戰(zhàn)略提供了強大動力。三是國家重要 區(qū)域性綜合交通樞紐功能不斷完善。隨著鐵路等一批重大工程的建成，區(qū)域?qū)⒊蔀閲一ヂ?lián)互通的重要節(jié)點，為在更大范圍內(nèi)集聚發(fā)展要素、打造新的經(jīng)濟增長極提供了有力支撐。 從挑戰(zhàn)看。發(fā)展還存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題。一是經(jīng)濟下行壓力加大，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，創(chuàng)新能力不強，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)業(yè)層次和附加值率不高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨。二是城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不夠均衡，基本公共服務(wù)供給不足，收入差距仍然較大， 貧困人口尚未消除，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，社會保障支出壓力加大，人口老齡化加劇，公民文明素質(zhì)和社會 文明程度有待提高。三是資源約束趨緊，節(jié)約集約利用水平亟待提高，節(jié)能減排任務(wù)艱巨，生態(tài)環(huán)境需要進一步改善。四是制約發(fā)展的體制機制障礙依然存在，社會建設(shè)和治理面臨一些新情況新問題。 總體上看，當(dāng)前時期，是全面建成小康社會的決勝期、加快創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期、全面深化改革開發(fā)開放的攻堅突破期。呈現(xiàn)如下階段特征： 創(chuàng)新與改革并重，不斷釋放發(fā)展動能。當(dāng)前時期，創(chuàng)新驅(qū)動將成為發(fā)展的主動力，為經(jīng)濟保持中高速增長、產(chǎn)業(yè)邁上中高端水平提供強大支撐。改革開放將成為主要的發(fā)展源泉，全面深化綜合改革將取得階段性成果，不斷釋放改革紅利，為更好發(fā)展提供強大活力。 擴量與提質(zhì)并重，不斷深化開發(fā)。當(dāng)前時期，發(fā)展是第一要務(wù)，必須擴大總量，壯大實力。提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，是適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)、促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)，必須加快開發(fā)，推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，為經(jīng)濟發(fā)展提供一批重要的增長點。 城鎮(zhèn)與農(nóng)村并重，不斷推進新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。當(dāng)前時期，推進新型城鎮(zhèn)化，為國家新型城鎮(zhèn)化試點提供可復(fù)制、可推廣經(jīng)驗，既是拓展發(fā)展空間的需要，也是轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。必須加快形成新型城鎮(zhèn)化體制機制，提升中心城市首位度，推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，形成城鎮(zhèn)化發(fā)展新模式。 資源與生態(tài)并重，不斷提升綠色發(fā)展水平。當(dāng)前時期，區(qū)域進入新一輪黃金發(fā)展期，面臨較多資源瓶頸制約，對優(yōu)化資源利用結(jié)構(gòu)、提高資源利用效率提出更高要求。良好的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量既是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是民生幸福的保障。必須堅持經(jīng)濟效益、社會 效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一，更大力度推進資源節(jié)約、環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)。 民生與法治并重，不斷加強社會建設(shè)和法治建設(shè)。發(fā)展民生利于社會和諧，加強法治利于社會穩(wěn)定。必須加強公共服務(wù)，建設(shè)法治南通，推進科學(xué)立法、嚴格執(zhí)法、公正司法、全民守法，加快建設(shè)法治經(jīng)濟和法治社會，為民生建設(shè)提供制度性保障。 全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展核心戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為核心，推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，大力培養(yǎng)和聚集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，闖出一條更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路。 （一）全力搶抓區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇 加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展行動計劃，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新活力，構(gòu)建國際化高水平創(chuàng)新體系。 （二）打造面向全球的人才高地 深入實施人才強市戰(zhàn)略，以服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為核心，加快推進人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，促進粵港澳人才深度合作，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，吸引集聚海內(nèi)外優(yōu)秀人才來珠海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 （三）以信息化建設(shè)開拓發(fā)展新空間 統(tǒng)籌建設(shè)智慧城市，打造綜合平臺，推進主題應(yīng)用，成為智慧城市群的重要一極。堅持信息化先導(dǎo)發(fā)展，建設(shè)高速、移動、安全、泛在的新一代 信息基礎(chǔ)設(shè)施。研究制定統(tǒng)一的技術(shù)標準，為智慧城市建設(shè)和跨進大數(shù)據(jù)時代做好充分準備。 三、項目概況 （一）項目名稱 xx 項目 （二）項目選址 xx 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) （三）項目用地規(guī)模 項目總用地面積 平方米（折合約 畝），項目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，科學(xué)設(shè)計、合理布局，符合規(guī)劃建設(shè)要求。 項目總建筑面積 平方米。 （四）項目總投資及資金構(gòu)成 項目預(yù)計總投資 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 萬元，流動資金 萬元 （五）資金籌措 該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。 （六）項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 項目預(yù)期達產(chǎn)年營業(yè)收入 萬元，稅后凈利潤 萬元，達產(chǎn)年納稅總額 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 %，全部投資回收期 年。 （七）進度規(guī)劃 本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃 18 個月。 第三篇：農(nóng)業(yè)實踐實施方案 “走進農(nóng)田，體驗人生”活動實施方案 一、活動目的： 實現(xiàn)學(xué)校、家庭、社會共同參與的素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生的勞動觀念，豐富勞動體驗，提高勞動技能，達到溝通、理解與共建和諧教育的目的。 二、活動方式： 結(jié)合勞動技術(shù)、綜合實踐課程教學(xué)，把課堂從學(xué)校轉(zhuǎn)移到農(nóng)田，一是在學(xué)校周邊聯(lián)系確定部分林果地，做為學(xué)農(nóng)實踐基地，有計劃地組織學(xué)生開展農(nóng)業(yè)實踐活動；二是引導(dǎo)學(xué)生在雙休日、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)參與家庭或農(nóng)村親戚的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動等。 二、實施步驟 準備階段：制訂實施方案，落 實實施措施。 實施階段：根據(jù)制訂的實施方案，切實加以落實。 三、活動時間： 2021 年 10月 四、活動參加人員：學(xué)管處成員、林果基地工作人員、七年級學(xué)生 五、活動過程： 作動員講話。 帶領(lǐng)學(xué)生勞動。 講解花木知識 帶隊教師做活動總結(jié) 學(xué)生寫出心得體會 六、活動預(yù)期效果 : 勞動體驗 我校學(xué)生雖是農(nóng)村孩子，生活在農(nóng)村，可隨著他們在父母心目中地位的日漸升高，他們對勞動卻變得越來越陌生。很多學(xué)生 將勞動曲解為僅僅是掃掃地、洗洗碗、燒燒飯等，缺乏對農(nóng)村艱苦生活和繁重農(nóng)活的真實體驗。為此，我校針對這一現(xiàn)狀，把學(xué)生從課堂帶進農(nóng)田。針對本地資源的優(yōu)勢，充分利用這塊資源，組織學(xué)生去農(nóng)田參加實踐活動。適當(dāng)?shù)奶镩g活動，能給學(xué)生留下難忘的印象。 親情體驗農(nóng)村的孩子父母生活的艱辛勞累，而孩子卻不理解父母的希望和期待，他們總埋怨父母的嘮叨、麻煩，怨恨父母不理解自己，不會從父母的角度為父母考慮。本次活動讓學(xué)生體驗生活的忙碌與勞累，感悟親情。 七、活動總結(jié)： 本次活動充分利用學(xué)校勞動實踐基地，把 學(xué)生從課堂帶進農(nóng)田，組織學(xué)生參加實踐，在勞動實踐中讓學(xué)生寫實踐心得，記下自己的真實感受。讓學(xué)生們感受到了農(nóng)活的艱辛，增強了勞動自豪感，更明白了許多做人的道理。 ” 第四篇：高效農(nóng)業(yè)實施方案 潘村湖農(nóng)場“十二五”發(fā)展高效經(jīng)濟作物 實施方案 為全面貫徹落實省農(nóng)墾工作會議精神，扎實推進我場高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)省農(nóng)墾集團公司《關(guān)于加快職工身份田發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的意見》精神，制訂本方案。 一、指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以職工身份田為載體，以提高畝均效益為中心，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，連片集中，形成規(guī)模”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮農(nóng)場土地集中連片、組織化程度高、職工整體素質(zhì)較高的優(yōu)勢，用工業(yè)化的理念加快高效農(nóng)業(yè)發(fā)展，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強特色產(chǎn)業(yè)，擴大區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)優(yōu)農(nóng)業(yè)品牌，進一步提升高效農(nóng)業(yè)水平，切實增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)職工增收、農(nóng)業(yè)增效、示范帶動作用增強的目標。 二、基本原則 堅持因地制宜、突出特色的原則。根據(jù)我場現(xiàn)有地理、資 源、人口、就業(yè)等條件，因地制宜選擇有發(fā)展前途的大棚蔬菜、景觀苗木、露天蔬菜以及畜禽養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，逐步實現(xiàn)集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。 堅持集散并舉、循序漸進的原則。在堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、連片集中、形成規(guī)?！笨傮w思路不變的前提下，考慮到發(fā)展的漸進性、認識的不同步性、各管理區(qū)條件的差異性，除在場統(tǒng)一劃定的集中區(qū)內(nèi)發(fā)展外，鼓勵各管理區(qū)利用職工身份田在本單位劃定規(guī)劃區(qū)，鼓勵管理區(qū)內(nèi)身份田流轉(zhuǎn)，以發(fā)展高效經(jīng)濟作物，努力形成千家萬戶競相發(fā)展的局面。 堅持科技領(lǐng)先、搶占上游的原則。通過應(yīng)用新技術(shù)，實行標準化生產(chǎn)，品牌化運作，努力擴大市場占有率。在此基礎(chǔ)上，使我場高效農(nóng)業(yè)逐步由基地型向科技與基地結(jié)合型轉(zhuǎn)變。 堅持多方投入、農(nóng)場扶持的原則。鼓勵職工聯(lián)戶發(fā)展，鼓勵專業(yè)大戶來我場發(fā)展，鼓勵中介服務(wù)組織提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)場出臺扶持和優(yōu)惠政策，推動我場高效高效經(jīng)濟作物取得突破。 三、目標任務(wù) — 2021 年，全場發(fā)展高效經(jīng)濟作物總面積不少于 2800 畝，其中場集中區(qū)蔬菜面積不少于 650 畝，景觀苗木不少于 350 畝，管理區(qū)規(guī)劃區(qū) 高效田面積 1800 畝，實現(xiàn)產(chǎn)值 2021 萬元，利潤 950 萬元，畝均效益 3400元，職均增收 2800 元。 — 2021 年，全場發(fā)展高效經(jīng)濟作物總面積不少于 4000 畝，其中場集中區(qū)大棚蔬菜面積不少于 1000 畝，景觀苗木不少于 1000 畝，管理區(qū)規(guī)劃區(qū)高效田面積 2021畝，實現(xiàn)產(chǎn)值 2950萬元，利潤 1380 萬元，畝均效益 3450 元，職均增收 2850 元。農(nóng)場開始籌備產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為實現(xiàn)高效經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)。 — 2021～ 2021 年，根據(jù)農(nóng)場發(fā)展情況，進一步擴大高效經(jīng)濟作物種植面積，初步建成龍頭企業(yè) ，基本形成高效經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)化。 四、區(qū)域布局 場統(tǒng)一劃定高效農(nóng)業(yè)發(fā)展集中區(qū)，分布局如下： — 2021 年，將二分場蠶桑隊及其周圍土地設(shè)臵為農(nóng)場高效經(jīng)濟作物種植集中區(qū)，在集中區(qū)內(nèi)，統(tǒng)一種植蔬菜；利用農(nóng)場沿主干溝、主干道周邊的土地統(tǒng)一進行景觀苗木種植。各管理區(qū)也要相對集中規(guī)劃高效田種植區(qū)，便于職工集中種植高效經(jīng)濟作物和畜禽養(yǎng)殖，形成規(guī)模。（各管理區(qū)具體面積安排表另行下達）。 — 2021 年，除 2021 年的原有土地繼續(xù)發(fā)展高效作物種植之外，再擴大利用 一、二分場土地，統(tǒng)一種植蔬 菜。各農(nóng)業(yè)管理區(qū)繼續(xù)擴大本單位的規(guī)劃區(qū)，種植蔬菜或其他高效經(jīng)濟作物。擴大農(nóng)場沿主干溝、主干道周邊的土地景觀苗木種植，并在紫陽分場進行景觀苗木種植。 — 2021～ 2021 年，場規(guī)劃集中區(qū)繼續(xù)在 一、二分場擴大，統(tǒng)一發(fā)展蔬菜及其種苗。完成全場所有主干溝、主干道周邊苗木種植，擴 2 大紫陽分場景觀苗木種植面積，各管理區(qū)規(guī)劃區(qū)應(yīng)繼續(xù)擴大。農(nóng)場在生產(chǎn)、交通便利的地方建設(shè)龍頭企業(yè)。 五、推進措施 強化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。發(fā)展高效經(jīng)濟作物是全場工作的重點之一，場成立高效