【正文】 確保稅收任務完成：由于舊城改造，轄區(qū)內 縣西街、北門街等主要商業(yè)街大面積拆遷，稅源大副度減少，發(fā)展空間受到限制，使今年本來就偏重的稅收任務更難以完成。面對這一現(xiàn)狀，我沒有消極悲觀，而是采取積極的措施，建立健全協(xié)稅護稅組織，舉辦街居干部稅務知識培訓，開展稅法宣傳，組織進行轄區(qū)內個私企業(yè)經營戶大調查，堅持“以挖、聯(lián)、引、查”四者并舉的稅收方針，以“不求階有，但求所在”的思路和“工作到位，服務到家”的作風，積極扶持幫助民營經濟發(fā)展，想方設法開辟新的稅源，經過上述努力，到 11 月底完成地稅的 95%，國稅任務的 91%，預算全年稅收任務可以完成。 二是 規(guī)范資產管理。按照“統(tǒng)一登記、統(tǒng)一建帳、統(tǒng)一合用樣本、統(tǒng)一對外洽談”的四統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)范了集體資產的管理。集體資產的租賃、轉讓一律實行公開招標，杜絕了暗箱操作，有效地防止了資產流失，保證了街道集體資產的管理有章可循，有據可依，使資產效益最大化。今年投資 6 萬多元，與宏宇公司結清新橋街街中街的房款，辦理了房產證 。同時，補辦了辦公樓五樓的房產證，確保了集體資產的保值增值。 三是完成招商引資任務。建立招商引資工作領導小組，層層分解招商引資工作任務，加大招商引資宣傳力度，出臺招商引資獎勵政策，營造了全民招商的格局。目前共洽談招商引資項目 12 個，資金 5900萬，到位資金 550 萬。 (2)加強社區(qū)組織建設。進行社區(qū)規(guī)模調整，按照便于管理服務，便于社區(qū)資源合理配置，便于居民自治的原則，把 17 個居民區(qū)調整為9 個社區(qū)。通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選用 34 名居委會干部。建立健全了社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會等社區(qū)組織，完善了保障服務等五個工作機構。圍繞“五個明顯”進一步鞏固和完善了以街 道黨工委為核心，社區(qū)黨的組織為基礎，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局。 堅持社區(qū)黨建聯(lián)席會章程的各項制度，定期通報情況、征詢意見、交流經驗、協(xié)調工作。在各個社區(qū)成立了社區(qū)黨建協(xié)調小組，形成了區(qū)、街、居三級縱向聯(lián)動，社區(qū)內各類組織橫向互動的共建格局。在社區(qū)全體黨員中開展了“為黨旗添光彩、為社區(qū)作奉獻”主體活動。通過組建黨員志愿者隊伍、黨員責任區(qū)、黨員扶貧幫困基金會等形式，充分發(fā)揮了黨員在社區(qū)建設、服務、管理中的先鋒模范作用。以黨建帶團建，健全團工委組織，充分發(fā)揮先進青年群 眾組織及黨的后備軍作用。 (3)提高社區(qū)服務水平。加大對服務中心的投入，擴大服務隊伍，為下崗或無業(yè)人員提供再就業(yè)機會。舉辦了護理服務、家政服務等培訓班，提高服務人員的服務技能和服務水平。以街道社區(qū)服務中心為主陣地，以社區(qū)居民群眾需求作為服務出發(fā)點、立足點，打造“藍色天使”品牌效應。實現(xiàn)社區(qū)服務網絡化，在每個社區(qū)成立了社區(qū)服務站，為居民提供家政、醫(yī)療、健康、法律、計劃生育、就業(yè)培訓等各種方便快捷的服務。啟動實施“星光計劃”，辦好“老年公寓”，為老人提供生活照料和護理服務，拓展尊老、敬老服務，發(fā)展老齡事 業(yè)。 突出做好城市居民最低生活保障工作，及時調查核實，做到應保盡保，維護社會穩(wěn)定 。開展扶貧幫困和“幫一增千”活動，街道成立了“扶貧幫困基金會”，增強社區(qū)幫困實力。全街黨員干部共籌集資金33209 元，走訪慰問 164 個困難戶。發(fā)動街居干部、群眾參加“ ”抗洪救災，共捐款 萬元，捐物 6000 余件。 (4)、提升社區(qū)文化品位。為進一步繁榮社區(qū)文化，在 11 月 14 日— 11 月 23 日，街道舉辦了“喜迎十六大”首屆社區(qū)文化藝術節(jié)。順利開展了一系列豐富多彩的專項文化活動。各個社區(qū)根據自身實際情況共舉辦 了九場精彩的特色文藝專場，各專場精彩紛呈、溫馨健康、氣氛熱烈、生動活潑。在藝術節(jié)中，全街道共有兩萬余名群眾參與了活動，其中演員 3000 余人，創(chuàng)作、演出了各類文藝作品 300 余個，其中自創(chuàng)作品 280 余個。社區(qū)文化藝術節(jié)的開展進一步促進了我街道居民素質、群眾生活質量和社區(qū)文明程度的提高。同時還努力營造文化氛圍，豐富文化生活，每個社區(qū)都有一處文體活動室、一處健身場地、一個宣傳櫥窗、一支文體活動隊。以市民學校、社區(qū)學校、青少年之家為陣地，廣泛宣傳《公民道德建設實施綱要》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德宣傳教育， 扎實開展“四五”普法教育活動，進一步提高公民道德素質和法律素質。 (5)維護社區(qū)穩(wěn)定。積極開展“創(chuàng)平安年”活動，從強基固本入手，建立依法治街管理機制、安全小區(qū)創(chuàng)建機制、社區(qū)消防工作機制、治安防范運作機制、社會矛盾調解機制、“ ******”對象長效管理機制、兩勞幫教和禁毒反毒機制，形成“預防、控制、化解”于一體的社會治安綜合治理體系，為居民營造安全有序的治安環(huán)境。 (6)促進社會事業(yè)發(fā)展。今年來，計生辦依法推行計劃生育，宣傳和貫徹《人口與計劃生育法》，健全計劃生育服務網絡，全面開展計劃生育優(yōu)質 服務、婚育新風進萬家活動，建立和完善流動人口計劃生育管理機制，在各社區(qū)設點進行生殖健康檢查，舉行《人口與計劃生育法》知識競賽，創(chuàng)立計生宣教一條街，制作計生專題片。街道計生協(xié)會被評為省級先進，并吸引了省內外同行前來觀摩、考察。大力整治環(huán)境衛(wèi)生，開展創(chuàng)“文明衛(wèi)生樓道、文明衛(wèi)生街巷、文明衛(wèi)生庭院”等活動，花大力氣做好新馬路、講舍街等地的環(huán)境衛(wèi)生整治，改善了居民的居住環(huán)境，提高了居民的生活質量。婦聯(lián)進行了街道婦聯(lián)換屆選舉，每個社區(qū)成立了婦女聯(lián)合會。婦聯(lián)、文書檔案、殘聯(lián)等各項社會事業(yè)得到了發(fā)展。 抓隊伍， 促進干部素質提高。 大力開展“作風建設年”活動，通過以途徑達到了干部作風的根本轉變。 (1)立制度：完善學習教育制度干部考核制度、財務管理制度、效能監(jiān)察制度、值班制度、辦事承諾制度、公務接待制度等。 (2)強職能：以機構改革為契機，建立“四科一室” (即計劃生育管理科、經濟管理科、城市管理科、社會事業(yè)科、黨政綜合辦公室 )，明確了各科室的職能。 (3)抓培訓：加大了對街居干部教育、培訓的力度，加強干部素質建設，健全有關管理、學習制度，每周五為街道干部的學習日，每月 15 日為居民區(qū)支部的學習日，每季舉辦一次專題培 訓班。 (4)轉作風：在街居全體干部中弘揚“串百家門，知百家情、暖百家心”的光榮傳統(tǒng)，及時掌握社區(qū)居民群眾所想、所盼、所求，做到“民有所求，我必有應”。繼續(xù)開展“為民辦實事”和“幫一增千”活動。遵守勞動紀律，發(fā)揚奉獻精神， 20 余名街居干部踴躍參加無償獻血。 三、清正廉潔，樹立良好形象。 作為一名年輕干部，我時常提醒自己，要按照共產黨員的標準嚴格要求自己，努力加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，始終堅持馬克思主義信仰，堅定社會主義信念，牢記黨的宗旨，聽從黨的召喚，服從黨的安排，顧全大 局，堅決執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的決策和戰(zhàn)略部署，以高度的事業(yè)心和責任感對待黨的事業(yè)。 嚴格遵守法律、法規(guī)，遵守各項紀律，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對奢侈浪費行為，厲行節(jié)約，嚴格財務管理，嚴格按章辦事，精減一切不必要的應酬，大力控制公務接待的支出。在具體工作中，以職責為已任，不借工作之便向基層吃、拿、卡、要，不以權謀私。 能正確地定位，處理好同志間的關系。做到大事講原則，小事講風格，自覺維護班子的團結。做到民主決策，科學管理，關心下屬，團結同志，樂于助人，弘揚正氣，樹立一名街道干部的良好形象。