【正文】 著決定性因素。 隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要，越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習，向書本學習、向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學習、向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。 經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力完成貫徹到實際工作中去。積極 提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性。 二、工作中存在的問題 回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績但也同樣的存在問題和不足，主要表現(xiàn)在： 1)面對全新的環(huán)境，我花費了較多的時間去了解領(lǐng)導(dǎo)、同事們的做事方式方法，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。 2)行政辦公室的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離。對本部門的管理不夠細致具體、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平，同時更多對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。 行政部的個人總結(jié)報告 第三篇：行政部總結(jié)報告 XXXXXXXX 有限公司 行政部總結(jié)報告 2021工作總結(jié) 工作總結(jié) 存在問題 2021工作計劃 增加員工的歸屬感 加強招聘力度，多渠道、多方面招聘 進一步完善公司的規(guī)章制度（獎懲制度） 考核制度的完善落實 員工培訓(xùn)工作的展開（行政和專業(yè)技能） 加強公司的宣傳力度 2021年行政部工作總結(jié) 我于 2021年 3月 10號進入公司，一直以來擔任行政方面的工作。來公司快一年的時間了，我從一個剛畢業(yè)的大學生慢慢成長為社會職場中的一員。這一年我和公司一起成長，公司各個部門逐漸完善，部門之間也更加親密，合作也更加密切，在這短短一年的時間里，我和我的同事們一起伴隨著公司的成長。辭舊迎新，在這歲末之際，為了迎接 新的一年，找出工作中的不足，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)匯報如下： 一、人事管理方面： （一）、人員招聘： 根據(jù)公司發(fā)展的用人需求，補充銷售經(jīng)理、操盤手、交易員、分析師助理、行政助理、公司前臺及投資經(jīng)紀人職位。目前，各部門要位人員已配備齊全，但應(yīng)市場部快速發(fā)展的需要，投資經(jīng)紀人需求量還遠遠不夠，仍繼續(xù)招聘。總結(jié)這一年的人員流動情況，公司 3—— 6月份，市場部人員流動更換率非常高，這很大一部分責任在于行政部在溝通與協(xié)調(diào)能力上的欠缺，這方面今后必須進一步加強。下半年，市場部的人員比較穩(wěn)定，且不斷有新鮮血液進入，這對整個市場部甚至對公司來說都是一個非常不錯的開始。發(fā)展部每位分析師各司其職，人員也較穩(wěn)定。行政部人員 前期流動更換比較頻繁，但現(xiàn)在已相對比較穩(wěn)定，每個人的工作也有明確的分工，配合得也不錯。陳麗主要負責人事招聘以及日常公司的行政管理；謝美婷主要配合財務(wù)做好公司的日常財務(wù)工作，沈雅霞主要負責日常的打印、傳真的收發(fā)及客戶的接待。 （二）、建全、優(yōu)化人事檔案、報表的管理，及時做好人事檔案的材料收集、整理、存檔。定期對人事花名冊（新入職、轉(zhuǎn)正、離職等信息）、員工通訊錄的更新。 二、行政管理方面： （一）、公司制度： 制定了新的公司制度，包括日常的考勤制度、福利制度、傭金制度、物品管理制 度，并配合公司的薪資調(diào)整，修訂新的薪資制度。逐步完善公司的各項管理規(guī)章制度，加強員工紀律的管理。 （二）、企業(yè)形象宣傳： 公司月刊的協(xié)助制作，有道月刊自 7 月份開始出刊，之后以每月 20 本印刷，月刊內(nèi)容也在不斷增加和完善中，寄送至客戶，并放至公司網(wǎng)站宣傳。 公司基本宣傳資料制作已完成，并已用于公司的招聘和戶外宣傳活動上。 協(xié)助市場部，聯(lián)系了一場社區(qū)宣傳和一場酒店營銷講座，宣傳效果上來看，反應(yīng)效果很不錯。 公司網(wǎng)站的制作。于 9 月開始聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)公司，整理網(wǎng)站資料 ，和網(wǎng)站公司具體細節(jié)的溝通，現(xiàn)在網(wǎng)站已初步完成，一些細節(jié)還在逐步完善（細節(jié)主要是在思考如何讓網(wǎng)站能最大功能的發(fā)揮公司宣傳的效用）。 （三）、公司各部門溝通方面： 每月都會定期舉行例會，各個部門的經(jīng)理和主管都會對于這一個月的工作進行總結(jié)和對下個月工作的計劃，同時協(xié)調(diào)下各個部門在工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時解決，讓公司更好的發(fā)展。 為了促進各個部門之間的默契，能進行更好的溝通，行政部大概每月都會組織活動讓各個部門聚聚，比如去野餐，去唱歌什么的。員工也能釋放工作中的一些壓力，為接下來 能更好的進行工作。這些活動也取得了不錯的效果，現(xiàn)在銷售部，分析部還有行政部之間的溝通都比較順利。 在過去的一年里行政工作已經(jīng)有了一個初步的框架了，但同時其中也存在著一些問題： 前期人員流動比較嚴重，更換十分頻繁。 公司制度還不夠完善，同時制度的執(zhí)行力不夠，對于處罰措施有時執(zhí)行不到位。 沒有一套完善的考核機制，對于各個部門和員工的考核不夠，使其缺乏前進的動力。 員工的專業(yè)知識培訓(xùn)方面還有欠缺 沒能做到多渠道挖掘更加優(yōu)秀的人才加入公司 在公司宣傳力度上還很不夠 2021年行政部工作計劃 針對去年存在的一些問題，我打算在新的一年中不斷去改進和完善，在 2021年在這些方面入手： 一、人事方面： 增加員工的歸屬感，讓他們覺得公司給他們一個能自由發(fā)展的平臺，還有晉升機制，只要他們努力就能取得成就，公司就會給其薪資待遇。同時多舉辦一些業(yè)余活動，在工作之余可以一起歡聚釋放壓力，這樣公司給員工更溫馨的感覺。還有擬撰人事合同，使員工和公司的關(guān)系得到法律的認可。 加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的后臺管理，提高信息刷 新率，多尋找一些可以免費發(fā)布招聘信息的平臺，廣布信息，以獲取更多人才信息?；粍訛橹鲃樱鲃铀阉魅瞬藕啔v庫，必要時也可以找一些專門的獵頭公司物色比較優(yōu)秀的操盤手。 為了配合公司的不斷壯大，行政部在新的一年里也需要引進新的血液，打算在年初招一個經(jīng)驗豐富的行政經(jīng)理，至少有三年以上的行政方面的經(jīng)驗，可以帶領(lǐng)我們更好的做好行政工作。同時，我會尋找好的行政方面的學校，可以在周末 去學校系統(tǒng)學習下行政方面的知識，使我們的工作更加專業(yè)，更能配合好各個部門工作。 二、行政管理方面 所謂沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的一年里會更加完善公司的制度法規(guī)，同時加強執(zhí)行力，如有員工違反制度堅決要處罰，不能姑息。但同時對于一些員工好的表現(xiàn)也會進行獎勵措施，這樣才能使員工的積極性更加充足。 建立部門考核機制，逐步完善獎懲制度、績效管理體系。以公司業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從管理上要效益，這將是行政部接下來的重要工作環(huán)節(jié)。對公司而言，要的是利潤及長遠發(fā)展；對銷售來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人收入及長遠發(fā)展。而這幾方面的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設(shè) 定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。之前我已初步構(gòu)建考核系統(tǒng)的框架，將通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和部門主管領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的量化考核，這將會在實施過程中不斷加強計劃與過程控制，加強會議紀要的執(zhí)行。強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。 員工培訓(xùn)工作：為了提高員工綜合素質(zhì)（服務(wù)意識、專業(yè)知識、團隊精神），行政人事部需積極開展員工培訓(xùn)工作，促進員工認同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。計劃 逐步開展如下培訓(xùn)工作：建立培訓(xùn)機制，設(shè)定培訓(xùn)目標，落實組織有效培訓(xùn)。建立新進人員的培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對相關(guān)崗位制訂相對應(yīng)的考核試卷，創(chuàng)建、收集適用各部門員工崗位的培訓(xùn)教材。 在公司宣傳上，合理應(yīng)用公司現(xiàn)有的資料設(shè)備，加大網(wǎng)站宣傳的效果，盡可能的將公司特色在網(wǎng)站上得意體現(xiàn)并宣傳。配合市場部，適時安排幾場企業(yè)宣傳戶外活動，同時也可以適當利用電視媒體等進行企業(yè)形象宣傳。 整體來說，行政部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作?！疤煜麓笫率加诩殹?，展望 2021 年，相信只要我們工作更加細致一點，溝通多一點，責任心強一點，公司就能更好更快的發(fā)展。 第四篇：行政部總結(jié)報告 人事工作總結(jié)報告及目標統(tǒng)計值分析 —— 2021管理評審資料 根據(jù)目前公司推行 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系要求，人事的目標主要為：人事： 培訓(xùn)計劃完成率： 100% 2021 年 1 月起，通過近一年的相關(guān)的質(zhì)量記錄，對以上目標值的統(tǒng)計分析，分析結(jié)果為： 2021 年 1 月至 2021 年 4 月，由輔導(dǎo)老師主導(dǎo)共計進行近 7 次培訓(xùn)，共 20 多個課時，培訓(xùn)后主要以口頭的方式進行考核，并在“員工培訓(xùn)記錄表”記錄考核結(jié)果。經(jīng)過統(tǒng)計分析，培訓(xùn)合格率為 100%，達到目標值。 另人事的其他職責分別為： 負責制定及實施員工的招工計劃及培訓(xùn)計劃；制定員工培訓(xùn)計劃及員工訓(xùn)練內(nèi)容需求，確定各工作崗位的人員任職需求；對員工進行定期或不定期培訓(xùn)和考核，確認其對本職工作的掌握程度； 我司員工的流動量相對較小及趨于穩(wěn)定，各工作崗位的操作人員均熟 練其工作，從而對產(chǎn)品的質(zhì)量有所保證。 公司目前有四個部門：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、營運部、品管部，部門設(shè)置簡單高效，能夠滿足公司目前運作要求。 由于公司目前主要是進行生產(chǎn)組裝，人力資源需求相對較小，目前能夠滿足要求。 分析人： 2021 年 4 月 26 日 第五篇：行政部個人周總結(jié) 行政部個人周總結(jié)： 行政工作無小事，要充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，每一件細小的工作都可能前一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。要從不同角度來考慮問題，處理問題，并在工作中飽含熱情 。這周我的工作主要是開展早會，主持值班經(jīng)理的各項事務(wù)。催促每日重點工作計劃，統(tǒng)計月計劃的完成率，聯(lián)系招聘人員，配合工程部巡線，配合鐘航進行設(shè)備實驗，聯(lián)系查看工程皮卡車等。 在工作中也出現(xiàn)了一些問題，主要是沒有優(yōu)先快速精細的完成行政本職工作，優(yōu)先配合了工程部的一些工作，卻怠慢了本職工作。我建議在以后的工作中，應(yīng)該優(yōu)先保證完成自己行政部本職的工作和計劃任務(wù)，然后在配合其他部門的工作，只有先把自己的本職工作優(yōu)先做好完成，才能更好更專心的配合其他部門的工作。以后我會嚴格要求自己，確保先把自己的行政本職工作做 好做細做到位，然后在全力配合其他部門的工作。使公司更好的發(fā)展，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。