【正文】 著決定性因素。 隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的需要，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門人員學(xué)習(xí)、向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。 經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力完成貫徹到實(shí)際工作中去。積極 提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 二、工作中存在的問(wèn)題 回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績(jī)但也同樣的存在問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在： 1)面對(duì)全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多的時(shí)間去了解領(lǐng)導(dǎo)、同事們的做事方式方法，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 2)行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。 3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定的距離。對(duì)本部門的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠缺乏持續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平，同時(shí)更多對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 行政部的個(gè)人總結(jié)報(bào)告 第三篇：行政部總結(jié)報(bào)告 XXXXXXXX 有限公司 行政部總結(jié)報(bào)告 2021工作總結(jié) 工作總結(jié) 存在問(wèn)題 2021工作計(jì)劃 增加員工的歸屬感 加強(qiáng)招聘力度，多渠道、多方面招聘 進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度（獎(jiǎng)懲制度） 考核制度的完善落實(shí) 員工培訓(xùn)工作的展開(kāi)（行政和專業(yè)技能） 加強(qiáng)公司的宣傳力度 2021年行政部工作總結(jié) 我于 2021年 3月 10號(hào)進(jìn)入公司，一直以來(lái)?yè)?dān)任行政方面的工作。來(lái)公司快一年的時(shí)間了，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生慢慢成長(zhǎng)為社會(huì)職場(chǎng)中的一員。這一年我和公司一起成長(zhǎng)，公司各個(gè)部門逐漸完善，部門之間也更加親密，合作也更加密切，在這短短一年的時(shí)間里，我和我的同事們一起伴隨著公司的成長(zhǎng)。辭舊迎新，在這歲末之際，為了迎接 新的一年，找出工作中的不足，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、人事管理方面： （一）、人員招聘： 根據(jù)公司發(fā)展的用人需求，補(bǔ)充銷售經(jīng)理、操盤手、交易員、分析師助理、行政助理、公司前臺(tái)及投資經(jīng)紀(jì)人職位。目前，各部門要位人員已配備齊全，但應(yīng)市場(chǎng)部快速發(fā)展的需要，投資經(jīng)紀(jì)人需求量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍繼續(xù)招聘?？偨Y(jié)這一年的人員流動(dòng)情況，公司 3—— 6月份，市場(chǎng)部人員流動(dòng)更換率非常高，這很大一部分責(zé)任在于行政部在溝通與協(xié)調(diào)能力上的欠缺，這方面今后必須進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年，市場(chǎng)部的人員比較穩(wěn)定，且不斷有新鮮血液進(jìn)入，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)部甚至對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常不錯(cuò)的開(kāi)始。發(fā)展部每位分析師各司其職，人員也較穩(wěn)定。行政部人員 前期流動(dòng)更換比較頻繁，但現(xiàn)在已相對(duì)比較穩(wěn)定，每個(gè)人的工作也有明確的分工，配合得也不錯(cuò)。陳麗主要負(fù)責(zé)人事招聘以及日常公司的行政管理；謝美婷主要配合財(cái)務(wù)做好公司的日常財(cái)務(wù)工作，沈雅霞主要負(fù)責(zé)日常的打印、傳真的收發(fā)及客戶的接待。 （二）、建全、優(yōu)化人事檔案、報(bào)表的管理，及時(shí)做好人事檔案的材料收集、整理、存檔。定期對(duì)人事花名冊(cè)（新入職、轉(zhuǎn)正、離職等信息）、員工通訊錄的更新。 二、行政管理方面： （一）、公司制度： 制定了新的公司制度，包括日常的考勤制度、福利制度、傭金制度、物品管理制 度，并配合公司的薪資調(diào)整，修訂新的薪資制度。逐步完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)員工紀(jì)律的管理。 （二）、企業(yè)形象宣傳： 公司月刊的協(xié)助制作，有道月刊自 7 月份開(kāi)始出刊，之后以每月 20 本印刷，月刊內(nèi)容也在不斷增加和完善中，寄送至客戶，并放至公司網(wǎng)站宣傳。 公司基本宣傳資料制作已完成，并已用于公司的招聘和戶外宣傳活動(dòng)上。 協(xié)助市場(chǎng)部，聯(lián)系了一場(chǎng)社區(qū)宣傳和一場(chǎng)酒店?duì)I銷講座，宣傳效果上來(lái)看，反應(yīng)效果很不錯(cuò)。 公司網(wǎng)站的制作。于 9 月開(kāi)始聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)公司，整理網(wǎng)站資料 ，和網(wǎng)站公司具體細(xì)節(jié)的溝通，現(xiàn)在網(wǎng)站已初步完成，一些細(xì)節(jié)還在逐步完善（細(xì)節(jié)主要是在思考如何讓網(wǎng)站能最大功能的發(fā)揮公司宣傳的效用）。 （三）、公司各部門溝通方面： 每月都會(huì)定期舉行例會(huì)，各個(gè)部門的經(jīng)理和主管都會(huì)對(duì)于這一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下個(gè)月工作的計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)下各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)解決，讓公司更好的發(fā)展。 為了促進(jìn)各個(gè)部門之間的默契，能進(jìn)行更好的溝通，行政部大概每月都會(huì)組織活動(dòng)讓各個(gè)部門聚聚，比如去野餐，去唱歌什么的。員工也能釋放工作中的一些壓力，為接下來(lái) 能更好的進(jìn)行工作。這些活動(dòng)也取得了不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在銷售部，分析部還有行政部之間的溝通都比較順利。 在過(guò)去的一年里行政工作已經(jīng)有了一個(gè)初步的框架了，但同時(shí)其中也存在著一些問(wèn)題： 前期人員流動(dòng)比較嚴(yán)重，更換十分頻繁。 公司制度還不夠完善，同時(shí)制度的執(zhí)行力不夠，對(duì)于處罰措施有時(shí)執(zhí)行不到位。 沒(méi)有一套完善的考核機(jī)制，對(duì)于各個(gè)部門和員工的考核不夠，使其缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。 員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面還有欠缺 沒(méi)能做到多渠道挖掘更加優(yōu)秀的人才加入公司 在公司宣傳力度上還很不夠 2021年行政部工作計(jì)劃 針對(duì)去年存在的一些問(wèn)題，我打算在新的一年中不斷去改進(jìn)和完善，在 2021年在這些方面入手： 一、人事方面： 增加員工的歸屬感，讓他們覺(jué)得公司給他們一個(gè)能自由發(fā)展的平臺(tái)，還有晉升機(jī)制，只要他們努力就能取得成就，公司就會(huì)給其薪資待遇。同時(shí)多舉辦一些業(yè)余活動(dòng)，在工作之余可以一起歡聚釋放壓力，這樣公司給員工更溫馨的感覺(jué)。還有擬撰人事合同，使員工和公司的關(guān)系得到法律的認(rèn)可。 加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的后臺(tái)管理，提高信息刷 新率，多尋找一些可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的平臺(tái)，廣布信息，以獲取更多人才信息。化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)搜索人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，必要時(shí)也可以找一些專門的獵頭公司物色比較優(yōu)秀的操盤手。 為了配合公司的不斷壯大，行政部在新的一年里也需要引進(jìn)新的血液，打算在年初招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的行政經(jīng)理，至少有三年以上的行政方面的經(jīng)驗(yàn)，可以帶領(lǐng)我們更好的做好行政工作。同時(shí)，我會(huì)尋找好的行政方面的學(xué)校，可以在周末 去學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)下行政方面的知識(shí)，使我們的工作更加專業(yè)，更能配合好各個(gè)部門工作。 二、行政管理方面 所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所以在新的一年里會(huì)更加完善公司的制度法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，如有員工違反制度堅(jiān)決要處罰，不能姑息。但同時(shí)對(duì)于一些員工好的表現(xiàn)也會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣才能使員工的積極性更加充足。 建立部門考核機(jī)制，逐步完善獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效管理體系。以公司業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從管理上要效益，這將是行政部接下來(lái)的重要工作環(huán)節(jié)。對(duì)公司而言，要的是利潤(rùn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；對(duì)銷售來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人收入及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而這幾方面的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè) 定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。之前我已初步構(gòu)建考核系統(tǒng)的框架，將通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和部門主管領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的量化考核，這將會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行。強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。 員工培訓(xùn)工作：為了提高員工綜合素質(zhì)（服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神），行政人事部需積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃 逐步開(kāi)展如下培訓(xùn)工作：建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)組織有效培訓(xùn)。建立新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)相關(guān)崗位制訂相對(duì)應(yīng)的考核試卷，創(chuàng)建、收集適用各部門員工崗位的培訓(xùn)教材。 在公司宣傳上，合理應(yīng)用公司現(xiàn)有的資料設(shè)備，加大網(wǎng)站宣傳的效果，盡可能的將公司特色在網(wǎng)站上得意體現(xiàn)并宣傳。配合市場(chǎng)部，適時(shí)安排幾場(chǎng)企業(yè)宣傳戶外活動(dòng)，同時(shí)也可以適當(dāng)利用電視媒體等進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。 整體來(lái)說(shuō)，行政部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作?！疤煜麓笫率加诩?xì)”，展望 2021 年，相信只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，公司就能更好更快的發(fā)展。 第四篇：行政部總結(jié)報(bào)告 人事工作總結(jié)報(bào)告及目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值分析 —— 2021管理評(píng)審資料 根據(jù)目前公司推行 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系要求，人事的目標(biāo)主要為：人事： 培訓(xùn)計(jì)劃完成率： 100% 2021 年 1 月起，通過(guò)近一年的相關(guān)的質(zhì)量記錄，對(duì)以上目標(biāo)值的統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果為： 2021 年 1 月至 2021 年 4 月，由輔導(dǎo)老師主導(dǎo)共計(jì)進(jìn)行近 7 次培訓(xùn)，共 20 多個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)后主要以口頭的方式進(jìn)行考核，并在“員工培訓(xùn)記錄表”記錄考核結(jié)果。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，培訓(xùn)合格率為 100%，達(dá)到目標(biāo)值。 另人事的其他職責(zé)分別為： 負(fù)責(zé)制定及實(shí)施員工的招工計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工訓(xùn)練內(nèi)容需求，確定各工作崗位的人員任職需求；對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)和考核，確認(rèn)其對(duì)本職工作的掌握程度； 我司員工的流動(dòng)量相對(duì)較小及趨于穩(wěn)定，各工作崗位的操作人員均熟 練其工作，從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有所保證。 公司目前有四個(gè)部門：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、營(yíng)運(yùn)部、品管部，部門設(shè)置簡(jiǎn)單高效，能夠滿足公司目前運(yùn)作要求。 由于公司目前主要是進(jìn)行生產(chǎn)組裝，人力資源需求相對(duì)較小，目前能夠滿足要求。 分析人： 2021 年 4 月 26 日 第五篇：行政部個(gè)人周總結(jié) 行政部個(gè)人周總結(jié)： 行政工作無(wú)小事，要充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，每一件細(xì)小的工作都可能前一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。要從不同角度來(lái)考慮問(wèn)題，處理問(wèn)題，并在工作中飽含熱情 。這周我的工作主要是開(kāi)展早會(huì)，主持值班經(jīng)理的各項(xiàng)事務(wù)。催促每日重點(diǎn)工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)月計(jì)劃的完成率，聯(lián)系招聘人員，配合工程部巡線，配合鐘航進(jìn)行設(shè)備實(shí)驗(yàn)，聯(lián)系查看工程皮卡車等。 在工作中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要是沒(méi)有優(yōu)先快速精細(xì)的完成行政本職工作，優(yōu)先配合了工程部的一些工作，卻怠慢了本職工作。我建議在以后的工作中，應(yīng)該優(yōu)先保證完成自己行政部本職的工作和計(jì)劃任務(wù)，然后在配合其他部門的工作，只有先把自己的本職工作優(yōu)先做好完成，才能更好更專心的配合其他部門的工作。以后我會(huì)嚴(yán)格要求自己，確保先把自己的行政本職工作做 好做細(xì)做到位，然后在全力配合其他部門的工作。使公司更好的發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。