【正文】 箱做貨這一方面。 真皮五金倉庫原倉管員離職后，在內(nèi)部培訓(xùn)倉管員的同時，對真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議，申請規(guī)范了五金出倉價格，確保貨品進、銷、存的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。在調(diào)整小皮件倉庫的賬務(wù)中，對新進倉管員做到了切實有效的崗位培訓(xùn)，保證了小皮件倉庫人員穩(wěn)定。 79 月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù)，安排非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點調(diào)帳，歷時兩個多月，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題?？垲^賬物調(diào)整了 284 個型號誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了 191 個型號誤差，總的 結(jié)果為盤盈。出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨，來貨時未做到仔細清點，庫存貨品擺放混亂分散，發(fā)錯貨，減錯卡，內(nèi)部做賬混淆型號，售后沖紅入庫數(shù)量不清，盤點時對不良品濫竽充數(shù)等問題所致。針對這些問題，調(diào)帳過程中，規(guī)范了不良品退貨，來貨檢驗進倉的相關(guān)流程。要求倉管員日常發(fā)貨后減卡盤點，停發(fā)貨安排專人分單做賬，月中月底按卡對賬。改善后，小皮件倉庫貨品擺 放標(biāo)識，盤點，發(fā)貨準(zhǔn)確率取得了顯著成績，財務(wù)抽盤準(zhǔn)確率最少都在 97%以上，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依。小皮件副主管范珊，倉管員營明霞、張勇在賬物調(diào)整中起到了積 極主動的作用。 每次定貨會，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作，擺板，記單，對單、后勤等各項工作都能夠圓滿的完成。訂貨會后，協(xié)助生產(chǎn)部對樣板拍照。日常工作中，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等。 三、工作中存在的困難反饋 人員流失不是問題，問題在于流失后不能及時補充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的精力和時間全部用在替崗做事這一方面，真正的細節(jié)管控工作卻沒做到位，崗位持久欠員嚴(yán)重影響了整體工作的開展。 質(zhì)檢員，倉管員，統(tǒng)計，條碼員等 關(guān)鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前沒有儲備力量，新進來的人培訓(xùn)難度大，短期時間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量。 代理商要求提價的貨品過多，不同的地方提價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給分貨、掛牌，開單，復(fù)核工作造成了很大的難度，最主要的是反復(fù)變更價格浪費了大量的合格證和吊粒。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價格最為混亂，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準(zhǔn)，補單數(shù)時多時少，折扣也前后不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度。新的一年，建議由銷售部進一步健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體制，無論下單 多少，定一個統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準(zhǔn)，或者達到一定程度的返利標(biāo)準(zhǔn)后，一次性返利給電子商務(wù)部，目前的操作實在太復(fù)雜。非皮這一塊對電子商務(wù)部的下單貨品實施的是一口價操作，銷售開單方便，但是型號編定，價格定位極不規(guī)范，也不利于財務(wù)部的核算，真非皮對電子商務(wù)部的管理服務(wù)唯有簡明有效的規(guī)范起來，才利于物流部和財務(wù)部的工作開展。 部門的一些辦公設(shè)備老化，統(tǒng)計做賬，銷售開單的電腦配置內(nèi)存太小，運行太慢，實際作業(yè)效率很低，行政部采購的一些設(shè)備價錢雖然便宜，質(zhì)量卻沒有保證，從長遠的角度來看，得不償失，這是最大的浪費。比如 ，臺面包裝工坐的凳子，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上。 包裝輔料的質(zhì)量沒有專人管控，存在很多問題，物流部唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)問題反饋，挑出不良品退工廠，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問題。 成品備貨的底線和標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的，都有總經(jīng)辦的審批。當(dāng)庫存?zhèn)湄浧邥r，問題由物流部反饋還是由財務(wù)部反饋需要明確。 四、后期的計 劃和建議 因事設(shè)崗，合理分工，編制更新 2021 年物流部人力需求計劃提報行政部，新一的年里，培養(yǎng)多能手員工，進一步完善規(guī)范作業(yè)流程。 為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性，對工作中積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好的部分員工提報額外加薪。日常工作中隨時了解員工心態(tài)變化，爭取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開展。 包裝發(fā)貨，質(zhì)量管控方面，落實“出現(xiàn)的問題及改善措施”總結(jié)內(nèi)容，嚴(yán)格考核條碼員和收貨員的工作，質(zhì)量上加大管控力度，各臺面作業(yè)包裝根據(jù)來貨量進行人力互動完成生產(chǎn) 任務(wù)。 請總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購 2 臺手動液壓叉車，每臺大約 1500元左右，集團搬運，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂?，省力，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元。 凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對面的接觸簽訂誠信合約，建立定期互查機制，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動態(tài)。 五、結(jié)束語 回顧一年來的工作，物流部取得了一定的成績，但是部門面管理人員的理論 知識水平普遍偏低，現(xiàn)代辦公技能不強卻是個不爭的事實。物流部的職責(zé)是高效，準(zhǔn)確，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此，真抓實干不但是物流部揚長補短的取勝法寶，也是我們今后工作的唯一準(zhǔn)則。2021 年，我們有更艱巨的任務(wù)，也有更美好的希望，堅信：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力，我們一定能做得更好 ! 第五篇：行政政法財務(wù)工作總結(jié) 行政政法財務(wù)工作總結(jié) 一、以“保運轉(zhuǎn)、促穩(wěn)定、促發(fā)展”為總體要求，切實做好經(jīng)費保障工作 了解并如實反映單位各方面情況，找準(zhǔn)單位需求和財政保障的切入點，使部門預(yù)算的編制盡量符合單位的基本情況，提高部門預(yù)算保障水平特別是項目資金的保障程度，滿足單位工作的基本需要，行政政法財務(wù)工作總結(jié)。 嚴(yán)格執(zhí)行 2021 年部門預(yù)算，加強對單位項目預(yù)算執(zhí)行進度和執(zhí)行情況的監(jiān)督。 加強與服務(wù)單位的溝通和聯(lián)系，主動上門服務(wù)，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不可預(yù)見的特殊情況，本著實事求是的原則，認(rèn)真了解情況，積極給予反映，努力幫助單位解決實際問題。 及時向財政部匯報工作，積極爭取財政部的 指導(dǎo)和支持。 2021年，財政部分別對我拾政法項目庫”、“政法辦案經(jīng)費”、“監(jiān)獄勞教項目經(jīng)費”等給予了專項經(jīng)費補助。 二、建立健全專項資金管理辦法，提高資金使用效率 為加強新增專項資金的分配使用管理，制定了相應(yīng)的管理辦法。一是為規(guī)范換發(fā)第二代居民身份證工作經(jīng)費分配和使用行為，制定了《江蘇省第二代居民身份證經(jīng)費管理辦法》。二是為規(guī)范核應(yīng)急準(zhǔn)備資金的使用行為，制定了《核應(yīng)急準(zhǔn)備資金使用管理辦法》。三是制定下發(fā)了《關(guān)于實施江蘇省清真食品保護條例幾個具體問題的通知》，規(guī)范條例實施中的資金使用行為。 根據(jù)已有的制度規(guī)定，加強對相關(guān)專項資金的管理、監(jiān)督。一是做好 2021 政法補助?？铐椖繄?zhí)行的指導(dǎo)工作，幫助經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)改善政法單位裝備設(shè)施條件。二是認(rèn)真落實省委關(guān)于加強兩院工作的決定，做好“兩庭兩房”建設(shè)補助資金的分配工作。三是規(guī)范統(tǒng)籌訴訟費分配行為，除了對蘇北等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)基層人民法庭建設(shè)實施專項補助外，集中資金解決重點問題，提高了統(tǒng)籌訴訟費的使用效益。 三、深入調(diào)查研究，加強制度建設(shè) 制定兩院公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)查研究、充分論證和征求部分市縣意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實 際，會同省法院、省檢察院制訂下發(fā)了《關(guān)于制定全省縣級人民法院、人民檢察院公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)的意見》 (蘇財行 38 號 )，要求各地采取切實有效的措施，盡快把基層法院、檢察院的經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)落到實處，不斷提高基層法院、檢察院的經(jīng)費保障水平。 提出社區(qū)矯正經(jīng)費保障要求。為保障并促進我省社區(qū)矯正工作順利進行，規(guī)范社區(qū)矯正工作經(jīng)費的核撥、使用和管理，我們會同省司法廳下發(fā)了《關(guān)于做好社區(qū)矯正經(jīng)費保障工作的通知》 (蘇財行 3號 )。 調(diào)整看守所在押人員給養(yǎng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。為維護看守所在押人員的合法權(quán)益，穩(wěn)定監(jiān)所秩 序，保障刑事訴訟活動的順利進行，會同省公安廳下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整全省看守所在押人員給養(yǎng)費開支標(biāo)準(zhǔn)的通知》(蘇財行 49 號 )，適當(dāng)調(diào)高了看守所在押人員伙食等給養(yǎng)費開支標(biāo)準(zhǔn)，保障了看守所在押人員的基本生活，工作總結(jié)《行政政法財務(wù)工作總結(jié)》。 制定我省國家安全部門“三特”獎勵制度。為逐步健全我省國家安全隊伍激勵機制，根據(jù)財政部、國家安全部的規(guī)定，會同省國家安全廳研究下發(fā)了《關(guān)于我省國家安全機關(guān)實施特殊崗位特殊人才特殊貢獻獎勵制度的通知》 (蘇財行 36 號 )，對“三特”獎勵的范圍、審批程序、經(jīng)費來源做出了明確要求 。 為了進一步支持消防事業(yè)，規(guī)范對合同制消防員的管理，我們與有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)了《江蘇省合同制消防員管理辦法 (試行 )》 (蘇公通 175 號 )。 為適應(yīng)南京市幼兒園收費管理辦法改革的需要，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整省級單位職工子女幼兒園保育教育費報銷標(biāo)準(zhǔn)的通知》。 根據(jù)我省非稅收入及監(jiān)獄體制改革的總體要求，規(guī)范監(jiān)獄非稅收入管理制度，我們出臺了《江蘇省監(jiān)獄系統(tǒng)非稅收入管理暫行辦法》，同時還修訂了《江蘇省監(jiān)獄系統(tǒng)罪犯勞動補償費提取使用管理辦法》，為構(gòu)建“全額保障、監(jiān)企分開、收支分開、規(guī)范運 作”的現(xiàn)代監(jiān)獄制度打下堅實的基矗 為了切實做好 11 年全省人大代表換屆選舉經(jīng)費保障工作，在對縣級人大代表換屆選舉經(jīng)費情況進行調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出縣級人大代表換屆選舉工作經(jīng)費保障意見。 開展了全省歸僑僑眷情況調(diào)研，在了解全省歸僑僑眷人數(shù)和經(jīng)濟狀況的基礎(chǔ)上，理清和落實歸僑僑眷的有關(guān)財政補助政策。 為了進一步深化行政政法單位支出改革，努力提高財務(wù)管理水平，研究提出了“‘十五’期間基層公安支出績效分析”和“加強會議費支出管理”兩個課題。各市都在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了今后一段時期改 進公安投入加強公安支出管理的有效措施和加強會議費管理的建議，為今后政策的制定提供了有力的幫助。 1為貫徹、落實《財政部司法部關(guān)于制定基層司法行政機關(guān)公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)的意見》 (財行 273 號 )，我廳會同省司法廳對部分基層司法局及司法所 2021 年經(jīng)費保障情況進行調(diào)研，為合理制定我省基層司法行政機關(guān)公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。 1下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位建國前參加革命工作退休老工人護理費標(biāo)準(zhǔn)的通知》，對護理費標(biāo)準(zhǔn)進行了適時調(diào)整和完善。 四、加強對單位財務(wù)工作的指導(dǎo)，提高省級部門單位財 務(wù)管理水平 針對省級行政單位財務(wù)人員基礎(chǔ)相對薄弱情況，會同會計處舉辦省級行政單位財務(wù)人員培訓(xùn)班，以提高財會人員的專業(yè)理論水平和實務(wù)操作能力。 為了做好政府收支分類改革，組織黨委系統(tǒng)部分單位財務(wù)人員召開座談會，現(xiàn)場解答單位在政府收支科目轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。 召開省政府駐外辦事處財務(wù)決算工作座談會，介紹我省各項財政改革工作，了解各辦事處一年來的財務(wù)工作情況，同時也為各辦事處提供互相學(xué)習(xí)和交流的機會。