【正文】 ，比如今天的霧霾熱點(diǎn)和昨天的李某某新聞就不一樣，這是建立在用圖畫來表達(dá)觀點(diǎn)的基本需求之上。事情總在改變，總有不同的新聞和狀態(tài)，所以魔漫相機(jī)不僅僅是一個(gè)濾鏡。 值得一提的是，任曉倩還啟動(dòng)了線下業(yè)務(wù)。而之前的街邊漫畫業(yè)態(tài)可能就會(huì)面臨著魔漫相機(jī)這個(gè)闖入者。你不需要有藝術(shù)技巧或繪畫功底，只要你知道魔漫相機(jī)，就可以為用戶作一幅畫，所以魔漫相機(jī)可能會(huì)改變這個(gè)行業(yè)。 3：張浪： 80后網(wǎng)上賣油燜小龍蝦 月入 10萬 眼下，又到了吃蝦的季節(jié)。有好吃佬發(fā)現(xiàn)，今年在網(wǎng)上動(dòng)動(dòng)手指，就有 小龍蝦送到家門口，而送貨的可能就是 蝴蝶美食 的創(chuàng)始人張浪。 這位武大電子商務(wù)畢業(yè)的 80 后， 2021 年靠 8000 元起家，用 3 個(gè)月時(shí)間將自己的店鋪在淘寶做到了油燜大蝦類目中銷量第一。 網(wǎng)上單品銷售同類第一 2021 年大學(xué)畢業(yè)后，張浪便走上創(chuàng)業(yè)路， 5 年內(nèi)在電商平臺(tái)展開了三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最后都以失敗告終。第四次創(chuàng)業(yè)前，他暫時(shí)在深圳一家公司做起上班族。到了吃蝦季節(jié)，他很懷念武漢的小龍蝦，卻找不到地方購買 。張浪由此發(fā)現(xiàn)商機(jī)，將已經(jīng)做熟的小龍蝦運(yùn)往不同城市，別人一打開包裝加熱就可以吃。 2021 年，他帶著僅有的 8000 元錢離開深圳，開始在武漢、南京等地尋找蝦源、技術(shù)設(shè)備和合作者。當(dāng)年 5 月，他租了一間居民房，注冊(cè)了淘寶店鋪 舌尖上的龍蝦 ，開始運(yùn)營。張浪嘗試將烹飪好的小龍蝦，帶湯汁進(jìn)行冷凍 .食客收到小龍蝦后，可以用炒鍋加熱或是直接蒸著吃。 在電商這片紅海中，找到了熟制食品這一藍(lán)海。 張浪說，當(dāng)時(shí)幾乎沒有人在網(wǎng)上賣油燜大蝦。他僅用了 3 個(gè)月時(shí)間，在沒有任何推廣費(fèi)用的前提下，他把油燜大蝦這個(gè)單品做到了同類第一 ，月銷售額最高達(dá)到 5 萬元。 引來千萬元投資 在張浪看來，網(wǎng)上賣小龍蝦，最重要的就是對(duì)食品安全的把控。 生產(chǎn)源頭的質(zhì)量過關(guān)了，讓人頭痛的是最后一公里的質(zhì)量把控。 為了解決冷鏈難題，張浪買來各種保鮮包裝，在各種條件下一一嘗試。如今，好吃佬們收到張浪寄來的油燜大蝦時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)泡沫盒、冰塊等三層包裝。為了減少快遞時(shí)間，張浪往往選擇在每天快遞收班前最后一刻發(fā)貨。 對(duì)于不同客戶對(duì)物流的建議或投訴，張浪會(huì)一一記錄，然后針對(duì)不同地域，制定不同的包裝方案。讓張浪得意的是，即便是在夏天，小龍蝦的破損和變質(zhì) 率，也被控制在 6%以下。 如今，張浪的產(chǎn)品賣到全國各地，每個(gè)月銷售額達(dá)到 10 萬元。今年 4 月，張浪拿到了一家餐飲企業(yè)千萬元投資。同時(shí)，他還通過與這家企業(yè)合作，將線上線下打通，讓武漢的好吃佬們，能夠上午下單，下午就吃上現(xiàn)做的油燜大蝦。 第四篇：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功事跡 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功事跡 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：隨著電子商務(wù)在我國的推廣 ,網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)逐漸成為時(shí)尚。以下是我為大家整理的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助。：萬司：建 技客區(qū) 網(wǎng)站互換腦袋做技客人家會(huì)的技能，你比別人厲害，也是技能。甚至你睡覺時(shí)打呼嚕也是一項(xiàng)技能，也有人想學(xué)。在技客區(qū)就有這么一個(gè)案例，想學(xué)打呼嚕。大家有這樣的需求，技客區(qū)就為大家提供一個(gè)這樣的平臺(tái)。三人行，必有我?guī)?，就是這個(gè)意思。 ：張拓：觀眾網(wǎng)從觀眾席上挖 金礦 年賺千萬 一位 85 后，大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)，從 電視節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)觀眾席上嗅到商機(jī)。 他創(chuàng)建 觀眾網(wǎng) ，僅僅 5 年時(shí)間，從一名草根成長為千萬級(jí)財(cái)團(tuán)CEO。 他就是張拓，觀眾網(wǎng) CEO 兼首席執(zhí)行官。 觀眾席上現(xiàn)商機(jī) 張拓，出生在湖南邵陽市的一個(gè)偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，是個(gè)實(shí)足的草根青年。2021 年進(jìn)入北京吉利大學(xué)就讀商務(wù)策劃師專業(yè)。 大學(xué)期間，張拓是個(gè)活躍分子，熱心公益活動(dòng)，積極參與社會(huì)實(shí)踐，曾先后組織創(chuàng)建 3 個(gè)校級(jí)社團(tuán)。他骨子里有一種湖南人敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢笠粫r(shí)就到央視體育頻道做實(shí)習(xí)生，成功邀請(qǐng)主持人馬欣到校園做奧運(yùn)知識(shí)宣講 。在一 次大型商務(wù)活動(dòng)論壇上，他第一個(gè)勇敢走上臺(tái)，和美國納斯達(dá)克公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特格雷菲爾德握手交談。 張拓在大學(xué)時(shí)開始嘗試創(chuàng)業(yè)，和同學(xué)創(chuàng)辦了一家名為 方便傳媒 的小公 司。公司免費(fèi)給消費(fèi)者提供印制了廣告的購物袋，通過廣告費(fèi)用獲得利潤。但不到半年，他的第一次創(chuàng)業(yè)就以失敗告終。 讀大四時(shí)，張拓先后進(jìn)入央視體育頻道、經(jīng)濟(jì)頻道等多個(gè)著名欄目組實(shí)習(xí)，逐漸對(duì)電視節(jié)目的制作流程由陌生到熟悉。大佬馬云作為嘉賓的一場(chǎng)節(jié)目錄制，改變了他的人生命運(yùn)。 其時(shí)，馬云已是傳奇式人物，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界擁獲大 量粉絲，也是眾多學(xué)子心中的超級(jí)偶像。實(shí)習(xí)生張拓視馬云為導(dǎo)師，終于等到了現(xiàn)場(chǎng)聆聽和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 然而在節(jié)目錄制過程中，張拓卻發(fā)現(xiàn)了一種很奇怪的現(xiàn)象。馬云在臺(tái)上演講，妙語連珠，激情彭湃，而臺(tái)下觀眾席，坐著的竟有不少老大爺老大媽，這些上了年紀(jì)的老人可不管是馬云還是趙云，似聽非聽，似懂不懂，有的還昏昏欲睡。 張拓知道，這些現(xiàn)場(chǎng)觀眾，都是欄目組苦苦找來的，但對(duì)馬云的講座并不感興趣。而在他看來，有眾多白領(lǐng)、大學(xué)生多么想獲得這樣的機(jī)會(huì)，但他們卻只能通過看電視，沒有參與節(jié)目錄制的途徑。 一方面，節(jié)目 導(dǎo)演急于尋找現(xiàn)場(chǎng)觀眾 。另一方面，更多的大眾想?yún)⑴c節(jié)目錄制卻無處可尋，這是不是一個(gè)可以挖金的商機(jī) ?為節(jié)目錄制招募現(xiàn)場(chǎng)觀眾，在當(dāng)時(shí)還是一個(gè)市場(chǎng)空白領(lǐng)域，張拓找到了下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 經(jīng)過一段時(shí)間的摸底調(diào)查和初步估算，張拓發(fā)現(xiàn)，央視和北京衛(wèi)視每年需要現(xiàn)場(chǎng)觀眾超過 3 萬人次，而湖南、安徽、江蘇等全國各大衛(wèi)視近 70%的知名欄目都在京錄制，這樣加起來每年所需現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)量超過 10 萬人次。 于是，張拓決定創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，為大眾架起一道橋梁，讓大家都有機(jī)會(huì)上電視、參與節(jié)目錄制，更有機(jī)會(huì)與影視明星、文化名人、商業(yè)精英 等近距離接觸。這樣既給電視欄目解決 觀眾難尋 的成本和流程等問題，又能滿足大眾 上電視當(dāng)觀眾 的需求。 搶占 藍(lán)海 艱辛筑夢(mèng) 2021 年 11 月，張拓和兩個(gè)志同道合的學(xué)弟，一人拿出 5000 元，在安定門租了一間狹小的房間，開始了觀眾網(wǎng)創(chuàng)建。 一開始進(jìn)展異常艱難，網(wǎng)站沒名氣，業(yè)務(wù)能力讓人懷疑，電視臺(tái)各欄目都不放心把招募觀眾這事交給他們，怕耽誤事。一個(gè)月過去了，公司面臨公關(guān)受挫、業(yè)務(wù)失敗、資金極度匱乏等多重壓力，到了難以為繼的地步。 2021 年初，大學(xué)校友 (現(xiàn)任觀眾網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān) )張文威入伙，拿出5000 元維持運(yùn)營 。3 月，應(yīng)江林 (現(xiàn)任技術(shù)總監(jiān) )辭去微軟工作加盟，網(wǎng)站設(shè)計(jì)和技術(shù)管理得到提升。在一次創(chuàng)業(yè)論壇上，張拓又爭(zhēng)取到一位新加坡企業(yè)家出資 8 萬元錢作為網(wǎng)站種子資金。該年底，觀眾網(wǎng)重新定位，以央視和北京臺(tái)為主要陣地，打造 首都大學(xué)生第 3 課堂 。 2021 年，觀眾網(wǎng)走出了困境，資金緊張、人員不足和網(wǎng)站技術(shù)缺失等問題基本得到解決，通過價(jià)格、服務(wù)和口碑打開了局面，與 72 個(gè)電視欄目建立了合作關(guān)系。 2021 年上半年，觀眾網(wǎng)每月營 收超過了 4 萬元，找到了一條為電視欄目提供 精準(zhǔn)觀眾 的營銷服務(wù)渠道，網(wǎng)站影響力越來越大。到年末，團(tuán)隊(duì)已擁有 20 多名專業(yè)骨干，觀眾網(wǎng)也從一個(gè)只為品牌欄目提供免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀眾的網(wǎng)站，發(fā)展成擁有觀眾社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)平臺(tái)、市場(chǎng)調(diào)研、移動(dòng)平臺(tái)拓展、 組織高峰論壇等綜合性的 觀眾新媒體中心 。 2021 年 10 月，觀眾網(wǎng)已搭建起連接全國 130 個(gè)電視欄目與觀眾的橋梁，網(wǎng)站注冊(cè)用戶逾 35 萬人。 啟動(dòng) 互動(dòng) +資訊 模式 觀眾網(wǎng)打造了 觀眾文化 的概念，張拓認(rèn)為，招募觀眾不是最終目的，要讓觀眾與節(jié)目內(nèi)容、 性質(zhì)等精準(zhǔn)匹配，使之獲取某種文化，在節(jié)目錄制過程中與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓達(dá)成共鳴 。觀眾自身就有文化，觀眾就是文化，是一種現(xiàn)實(shí)存在的文化群落和文化現(xiàn)象。 塑造 京城大學(xué)生第 3 課堂 品牌的觀眾網(wǎng)，已和 300 余所高校、上千個(gè)學(xué)生組織及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等建立密切合作，大學(xué)生可根據(jù)自身需求，通過觀眾網(wǎng)選擇電視節(jié)目參與錄制，并從節(jié)目中聆聽、分享和學(xué)習(xí)來自企業(yè)界、文藝界、科技界等成功人士的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。 除招募現(xiàn)場(chǎng)觀眾外，觀眾網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式也在不斷延伸和創(chuàng)新。以 觀眾樂園 、 TV 秀 、 我要上電視 等 3 大板塊作為三股動(dòng)力源，觀眾網(wǎng)后臺(tái)建立了龐大的觀眾庫、演員庫和資源庫，致力于打造國內(nèi)觀眾互動(dòng)和綜合資訊服務(wù)的社區(qū)網(wǎng)站。 依托強(qiáng)勢(shì)傳媒資源優(yōu)勢(shì)及專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，觀眾網(wǎng)為電視電影、體育賽事、歌舞劇、演唱會(huì)、歌友會(huì)、展會(huì)論壇等提供精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾服務(wù)，已發(fā)起近 100 萬人次參與到各大知名電視欄目和節(jié)目中，既提供給普通大眾與名人明星面對(duì)面的機(jī)會(huì)，又在無形中普及了 娛樂就在身邊 的理念，成為國內(nèi)最具 影響力的觀眾社區(qū)體驗(yàn)平臺(tái)。公司為各合作伙伴提供品牌推廣、活動(dòng)策劃、明星經(jīng)紀(jì)、禮儀模特等各種軟性資源，成為具有品牌優(yōu)勢(shì) 和規(guī)模效益的文化傳媒集團(tuán)。 2021 年，觀眾網(wǎng)全年收益超過 1000萬元。 ：吳滋峰：用互聯(lián)網(wǎng)做大極致蛋糕 屌絲市場(chǎng)初體驗(yàn) 吳滋峰是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵，或者說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵。 在上海大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后正值出國熱，去德國工作了一段時(shí)間，卻發(fā)現(xiàn)在那里找不到互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)氛圍，而此時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)卻迎來了黃金時(shí)期，吳滋峰索性回國創(chuàng)業(yè)。 回國第一份工作就是每天寫網(wǎng) 關(guān)、寫代碼的 程序猿 。 受不了這份寂寞 ，于是跳去了網(wǎng)絡(luò)游戲公司，全面負(fù)責(zé)公司的無線增值業(yè)務(wù)收入。在這家處于臺(tái)風(fēng)口的公司讓他找到了想要的 刺激感 。他回憶說：當(dāng)時(shí)網(wǎng)游的概念非常新，整個(gè)市場(chǎng)上也就十多個(gè)。 8 個(gè)月內(nèi)公司從 30多個(gè)員工變成 300 多員工，收入從無到月入兩三千萬。 談到彼時(shí)工作的感覺，吳滋峰難掩興奮。他對(duì)南都記者說： 那時(shí)每天吃喝拉撒睡 24 小時(shí)都泡在工作室，這就是創(chuàng)業(yè)的感覺。 這段經(jīng)歷也堅(jiān)定了他以后要做互聯(lián)網(wǎng)的決心。 積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)，他又回到上海地方互聯(lián)網(wǎng)門戶東方網(wǎng)從 事產(chǎn)品渠道工作。不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)再加上技術(shù)背景，吳滋峰開始了真正意義上的第一次創(chuàng)業(yè)，組建了網(wǎng)吧廣告軟件團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)業(yè)的主要市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了網(wǎng)吧資源。切入點(diǎn)就是通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端來控制網(wǎng)吧資源，即在瀏覽器插件等位置提供廣告服務(wù)。很多大品牌會(huì)認(rèn)為網(wǎng)吧屬于比較低端的屌絲場(chǎng)所，所以當(dāng)時(shí)主要客戶主要以網(wǎng)游產(chǎn)品、屌絲快消 品 (方便面、飲料、香煙、餅干 )為主。據(jù)吳滋峰透露， 當(dāng)時(shí)覆蓋了全國數(shù)十家網(wǎng)吧連鎖企業(yè)。 可惜好日子不長。當(dāng)時(shí)國家開始加大力度對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行整頓，受到政策影響，很多網(wǎng)吧就開始用網(wǎng)管軟件去做計(jì)費(fèi) 網(wǎng)管系統(tǒng)等，更多的合作伙伴則選擇免費(fèi)的官方軟件，同時(shí)網(wǎng)吧監(jiān)管也越來越緊，團(tuán)隊(duì) 壓力山大 。他告訴南都記者： 感覺到風(fēng)向標(biāo)不對(duì)，所以當(dāng)時(shí)以 250 萬美金的價(jià)格賣給了一知名網(wǎng)吧管理軟件。 2021 年左右，骨子里就 愛好 創(chuàng)業(yè)的吳滋峰開始創(chuàng)立手游團(tuán)隊(duì)。 他向南都記者回憶： 當(dāng)時(shí)拿了一筆投資，專注在 MTK 平臺(tái)上開發(fā)游戲，那時(shí)候不像現(xiàn)在智能機(jī)一樣可以下載應(yīng)用。 吳滋峰通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了在這種不開源的手機(jī)上進(jìn)行內(nèi)容實(shí)施更新，再下載給用戶。 雖然方向是對(duì)的，但好景不長，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)， MTK 的用戶留存 越來越差，大多數(shù)用戶都朝著智能機(jī)去發(fā)展。當(dāng)時(shí)為何不堅(jiān)持做手游 ?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢(shì)。他向南都記者分析： 安卓用戶可以瞬間下載上百產(chǎn)品。這時(shí)候想成功大多靠產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，像我們這樣比較小的公司，面對(duì)大公司的圍剿，研發(fā)就乏力了。運(yùn)作了一段時(shí)間又賣掉了。 此時(shí)，已有近十年的互聯(lián)網(wǎng)。他說： 這十年一直在為用戶提供信息類的東西，總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價(jià)值，這個(gè)沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)跟實(shí)體行業(yè)結(jié)合的點(diǎn)。 這個(gè)點(diǎn)便是用互聯(lián)網(wǎng)做烘焙。 蛋糕歐巴 進(jìn) 行時(shí) 印象中苦逼 程序猿 出身的技術(shù)男轉(zhuǎn)型時(shí)尚偶像派的 蛋糕歐巴 ，這轉(zhuǎn) 型靠譜嗎 ? 吳滋峰的解釋是 蛋糕僅是載體，跟網(wǎng)游和即時(shí)通訊產(chǎn)品一樣的思維去運(yùn)作 。 其實(shí)還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕電商網(wǎng)站。但高成本及過低的毛利， 2021年開始轉(zhuǎn)型做自主品牌，當(dāng)年下半年，手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習(xí)慣并沒有真正被培養(yǎng)起來。 現(xiàn)在手樂餐飲主要以 線上官網(wǎng)銷售 +中央廚房生產(chǎn) +自有物流配送的路線 。經(jīng)過一年試水 ， 2021 年底，又推出了一個(gè)名為 極致蛋糕 的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷售。南都記者注意到這款蛋糕幾乎蓋上當(dāng)下流行的所有概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)。 是博噱頭炒概念嗎 ? 吳滋峰認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變是需要過程的。他以物流為例解釋，相對(duì)于傳統(tǒng)烘焙企業(yè)，這款蛋糕的物流時(shí)效性控制在 2 小時(shí)內(nèi)。如何做到 ? 配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中，每一個(gè)流動(dòng)的配送員就相當(dāng)于移動(dòng)的倉庫。當(dāng)在線接單后，距離訂單