藥研室10月份工作總結(jié)和11月工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-03-27 04:45本頁面
【正文】 結(jié)果納入到月底班組考核中去。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。 11 月份工作計(jì)劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)，但成績(jī)只能證明過去。我們?cè)谄渌矫孢€存在已些 不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。 一、在綜合部采購(gòu)方面： 為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在 11月份采購(gòu)粗苯 3540 噸。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱 患排查治理制度。 11 月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。對(duì)檢查出的問題和隱患，要及時(shí)整改；對(duì)不能及時(shí)整改的，要制定整改計(jì)劃，采取防范措施，限期解決。 加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績(jī)效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工總體的業(yè) 務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。 第五篇： 10月份工作總結(jié)與 11 月份工作計(jì)劃 十月份工作總結(jié)及十一月份工作計(jì)劃 回顧整個(gè)十月份的工作，部門因受一些因素的影響，月初制定的工作計(jì)劃有部分沒有完成。隨著零售行業(yè)的淡季到來，自國(guó)慶節(jié)過后，客流量和銷售額出現(xiàn)了比較大的下降。經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)，部門目前以及往后主要面臨的問題還是集中 在貨源與人員上面。進(jìn)入 11 月份，部門主要的工作有以下幾點(diǎn)： 1．第三季度的盤點(diǎn)日期已經(jīng)確定，隨著盤點(diǎn)日期的臨近，部門在盤點(diǎn)前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使第三季度的盤點(diǎn)工作能較為順利的完成。 2．受貨源的影響，食品與用品的貨架成列面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的空擋，雖擴(kuò)大了部分有貨商品的陳列面，但在商品標(biāo)價(jià)方面又出現(xiàn)了一定的問題，在檢查標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多單品的陳列面有的占了 2層或 3 層，而標(biāo)價(jià)簽卻只有一張，可同一條碼的商品在打印標(biāo)價(jià)簽的時(shí)候每次只能打印一張，進(jìn)入 11 月份后，借著盤點(diǎn)的契機(jī)，部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況要求每個(gè)區(qū)域?qū)γ恳唤M貨架進(jìn)行調(diào)整，完善同條碼商品的標(biāo)價(jià)簽。 3．在目前招聘比較困難的情況下。部門在春節(jié)前要辭職的人數(shù)大概為 8 人，其中食品領(lǐng)班與用品領(lǐng)班也提到過要辭職回家過春節(jié)，就部門目前 的情況來看，如果 8 人在離職后而因招聘困難沒有及時(shí)的把人員補(bǔ)充到位會(huì)對(duì)部門的日常工作造成嚴(yán)重的影響，而要離職的員工也要在 11 份底確定離職日期了。接下來會(huì)再次與要離職的員工進(jìn)行一次談話，盡量挽留。 4．因進(jìn)入零售行業(yè)銷售淡季，加上目前商場(chǎng)的結(jié)款還是較為困難，部門在商品的訂貨方面會(huì)根據(jù)實(shí)際銷售情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免積壓大量的滯銷商品。 5．在防損部目前人員也非常緊張的情況下，在接下來的工作中會(huì)更加嚴(yán)格的要求部門員工加強(qiáng)防盜意識(shí)，加大貴重商品的看管力度。 總結(jié)人：余華昌 2021年 10 月 30日
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