【正文】 禮品。 五、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配3 備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招 聘。 為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止2021 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。 六、培訓工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 2021 年 11 月進行培訓員工入職培訓152 人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止 2021 年 11月各部門完成內(nèi)部培訓 101 次。 2021 年，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計： 31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費： 29370 元；新員工入職培訓費： 2021元。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2021 全集團公司新 簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 萬元；其中定量指標扣款： 萬元；定性指標扣款： 萬元；各單位完成計劃節(jié)點的 獎勵金額為： 萬元。 九、 2021年工作計劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 5 公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改 善，從而推進工作成果達成。 各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！ 第五篇：人事專員個人工作總結(jié) 2021年個人年終工作總結(jié) 公司領(lǐng)導： 2021 年馬上就到！回望 2021 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生 的巨大變化，特別是集團公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、公司截止 2021 年 12月人力資源現(xiàn)狀 吉成能源公司 2021 年年初在編 335 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為 137 人，離職人數(shù)為 154 人（其中 22 人調(diào)動到其他子公司， 47 人為 2021 新員工離職）。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 292 人。 雨舍加工廠 2021 年年初在編 37 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為7 人，離職人數(shù)為 9 人（其中 2 人調(diào)動到其他子公司， 4 人為 2021 新員工離職）。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 32 人。 二、人事檔案管理 新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊和人事檔案目錄，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。 根據(jù)員工變動情況，隨時更新 NC系統(tǒng)人事檔案及信息完善。 1 三、薪酬及福利管理 截止 2021 年 11 月份，能源公司共計支付員工薪酬合計 元，雨舍加工廠支付薪酬合計 元； 截止 2021 年 12 月份，吉成能源公司繳納社保費用（公司和個人）合計 元；雨舍加工廠繳納社保費用（公司和個人）合計 元； 吉成能源公司以上兩項目主要人工成本合計 元，雨舍加工廠以上兩項目主要人工成本合計 元。 截止 2021 年 12 月份，共計辦理員工 失業(yè)金 7 人，生育保險報銷 3 人。 四、招聘工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工及配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，公司共計完成全年 137位人才的招聘。 五、勞動合同管理 負責勞動合同新簽、續(xù)簽、解除及管理工作， 2021 年吉成能源公司新簽勞動合同 137 人，續(xù)簽勞動合同 93 人；雨舍加工廠全年新簽合同 7 人，續(xù)簽合同 21 人；目前，公司所有員工（除滿 60 歲的人員及其他用工形式人員）均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。 六、其它主要工作 福利企業(yè)年檢順利完成； 順利完成本的勞動執(zhí)法年審； 順利完成公司證照年檢工作； 順利完成本的社?；?； 九、 2021年工作計劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計公司共計有年滿 60 歲的從業(yè)人員 5 人，因我司主營焦炭生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，一線操作工人數(shù)居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 2021 年在做好本職工作的前提下，認真做好 2021 年檔案的整理和歸檔，做到分類準確，歸檔及時，查閱便捷。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！ 吉成能源人事專員：朱敏 2021年 12 月 15日