【正文】 禮品。 五、招聘及儲(chǔ)備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配3 備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年 152 位人才的招 聘。 為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫，截止2021 年 11 月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲(chǔ)備人才 5 人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 2021 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 2021 年 11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 2021 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370 元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 2021元。 七、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2021 全集團(tuán)公司新 簽勞動(dòng)合同 100 份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂 4 勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 萬元；其中定量指標(biāo)扣款： 萬元；定性指標(biāo)扣款： 萬元；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的 獎(jiǎng)勵(lì)金額為： 萬元。 九、 2021年工作計(jì)劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立 5 公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改 善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 第五篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié) 2021年個(gè)人年終工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年馬上就到！回望 2021 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生 的巨大變化，特別是集團(tuán)公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、公司截止 2021 年 12月人力資源現(xiàn)狀 吉成能源公司 2021 年年初在編 335 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為 137 人，離職人數(shù)為 154 人（其中 22 人調(diào)動(dòng)到其他子公司， 47 人為 2021 新員工離職）。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 292 人。 雨舍加工廠 2021 年年初在編 37 人，本年截止 12 月份入職人數(shù)為7 人，離職人數(shù)為 9 人（其中 2 人調(diào)動(dòng)到其他子公司， 4 人為 2021 新員工離職）。截止 2021 年 12 月 20 日，在編人數(shù)為： 32 人。 二、人事檔案管理 新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊和人事檔案目錄，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。 根據(jù)員工變動(dòng)情況，隨時(shí)更新 NC系統(tǒng)人事檔案及信息完善。 1 三、薪酬及福利管理 截止 2021 年 11 月份，能源公司共計(jì)支付員工薪酬合計(jì) 元，雨舍加工廠支付薪酬合計(jì) 元； 截止 2021 年 12 月份，吉成能源公司繳納社保費(fèi)用（公司和個(gè)人）合計(jì) 元；雨舍加工廠繳納社保費(fèi)用（公司和個(gè)人）合計(jì) 元； 吉成能源公司以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 元，雨舍加工廠以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì) 元。 截止 2021 年 12 月份，共計(jì)辦理員工 失業(yè)金 7 人，生育保險(xiǎn)報(bào)銷 3 人。 四、招聘工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工及配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，公司共計(jì)完成全年 137位人才的招聘。 五、勞動(dòng)合同管理 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽、解除及管理工作， 2021 年吉成能源公司新簽勞動(dòng)合同 137 人，續(xù)簽勞動(dòng)合同 93 人；雨舍加工廠全年新簽合同 7 人，續(xù)簽合同 21 人；目前，公司所有員工（除滿 60 歲的人員及其他用工形式人員）均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。 六、其它主要工作 福利企業(yè)年檢順利完成； 順利完成本的勞動(dòng)執(zhí)法年審； 順利完成公司證照年檢工作； 順利完成本的社?；?； 九、 2021年工作計(jì)劃及建議 經(jīng)統(tǒng)計(jì)公司共計(jì)有年滿 60 歲的從業(yè)人員 5 人，因我司主營焦炭生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，一線操作工人數(shù)居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。 2021 年在做好本職工作的前提下，認(rèn)真做好 2021 年檔案的整理和歸檔，做到分類準(zhǔn)確，歸檔及時(shí)，查閱便捷。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 吉成能源人事專員：朱敏 2021年 12 月 15日