【正文】 第四篇：生產(chǎn)班長(zhǎng) 2021 年述職報(bào)告 生產(chǎn) 班長(zhǎng) 2021 年述職報(bào)告 我是 2021 年 11 月底擔(dān)任的覆膜班組副班長(zhǎng)職務(wù)，在 2021 年初榮升為班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來，我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。 1 生產(chǎn)安全。 每個(gè)公司在招收新員工之后，都會(huì)給員工灌輸一個(gè)理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個(gè)不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有出現(xiàn)大的安全事故 ，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依然會(huì)安全生產(chǎn)。 2 緊抓質(zhì)量安全。 生產(chǎn)說的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長(zhǎng)的一段路要走，產(chǎn)量是我們?cè)诒ＷC質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會(huì)再用第二次。這將會(huì)是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段，時(shí)不時(shí)的我們還是會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做 的完美，但不是沒有缺陷，如果因?yàn)橐稽c(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。 3 降低消耗 盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會(huì)盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會(huì)繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 4 自我評(píng)價(jià) 說句實(shí)在話，我是這三個(gè)班長(zhǎng)中最稀里糊涂的一個(gè)，雖然我現(xiàn)在是班長(zhǎng)，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒有其他兩個(gè)班長(zhǎng)的實(shí)力強(qiáng)悍， 有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個(gè)想法，我想在電腦上單獨(dú)做出一個(gè)屬于覆膜車間的工藝流程，一個(gè)能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問題，包括裝模、尺寸檢驗(yàn)、澆注及修模。這幾項(xiàng)都是容易混淆，而且長(zhǎng)時(shí)間不做就會(huì)有以前出現(xiàn)的問題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長(zhǎng)及主任的幫助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們?cè)谧龇胖脮r(shí)間很久的產(chǎn) 品時(shí)就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問題！同時(shí)我也希望我個(gè)人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！ 5 存在的問題 通過這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時(shí)間的產(chǎn)品，等我們?cè)偕a(chǎn)的時(shí)候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒有走，這些都是很容易忘記的問題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個(gè)屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會(huì)越做標(biāo)準(zhǔn)，美觀上更上一層樓！ 總 之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會(huì)更加美好。 第五篇：電信公司機(jī)務(wù)班長(zhǎng)述職報(bào)告 電信公司機(jī)務(wù)班長(zhǎng)述職報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 本人就即將過去的年工作述職如下： 年在具體工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各人 的積極性。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的大力協(xié)作共同努力下，順利地完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下：好范文版權(quán)所有 一、基礎(chǔ)管理工作方面： 在平羅局的統(tǒng)一部署下，年初和本班組每位成員簽訂了個(gè)人業(yè)績(jī)合同。本著公平公正，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，修訂了機(jī)務(wù)班績(jī)效考核辦法，對(duì)不同崗位的維護(hù)人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)，對(duì)傳輸設(shè)備較為詳細(xì)的描述設(shè)備的日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求每位機(jī)務(wù)人員對(duì)所包設(shè)備月運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的分析和小結(jié)，依次加強(qiáng)通信維護(hù)質(zhì)量的提高。對(duì)維護(hù)區(qū)域值班工程師進(jìn)行職責(zé)劃分和 分工在日常維護(hù)工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計(jì)劃，開展單項(xiàng)質(zhì)量分析，根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集對(duì)設(shè)備近期運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。逐步建立和健全維護(hù)生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)警，探索故障發(fā)生的季節(jié)性、規(guī)律性，尤其是做好干線預(yù)警工作，逐步從預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防三個(gè)方面入手，充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，用科學(xué)完善的防范措施，建好事故防范“防火墻”，堅(jiān)決避免各類重大通信事故的發(fā)生。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不定期的對(duì)各維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查；根據(jù)檢查情況對(duì)機(jī)務(wù)班月維護(hù)工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)、整治。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)變更情況對(duì)調(diào)度預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充修訂，每月對(duì)調(diào)度預(yù)案行學(xué)習(xí)。 強(qiáng)調(diào)主動(dòng)維護(hù)，落實(shí)防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項(xiàng)任務(wù)和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。 二、維護(hù)工作方面： 在維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹“以用戶為中心，”的指導(dǎo)思想，積極推行“維護(hù)就是服務(wù)”的理念，努力提高資源的有效利用率。督促、指導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控和測(cè)試。針對(duì)各機(jī)房的實(shí)際情況以及上級(jí)的統(tǒng)一部署，同線路部門一起完成對(duì)平羅本地網(wǎng)、安樂橋機(jī)房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整，共計(jì)割接光纜條，并對(duì)平羅、石嘴山、大武口機(jī)房電路進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)大武口、平羅干線機(jī)房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進(jìn)行調(diào)整和增補(bǔ)備用電源，解決機(jī)房設(shè)備供電不安全現(xiàn)狀。組織、參加平羅三二支溝光纜沉降現(xiàn)場(chǎng)“三盯” 工作。月份針對(duì)大武口網(wǎng)管監(jiān)控室改造情況，完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作；對(duì)五樓原傳輸機(jī)房廢舊電源線、光纜進(jìn)行抽除，對(duì)停閉的傳輸設(shè)備進(jìn)行拆除，同時(shí)對(duì)拆除的設(shè)備進(jìn)行登記、整理。通過對(duì)傳輸網(wǎng)絡(luò)性能分析解決干線、西門子光功率下降問題以及惠農(nóng)、平羅本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題。按作業(yè)計(jì)劃要求組織對(duì)網(wǎng)內(nèi)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對(duì)本地網(wǎng)節(jié)點(diǎn)、工作模式進(jìn)行核對(duì)整理歸檔。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，自己能虛心向同志們學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研各種業(yè)務(wù)技術(shù)，使自己的業(yè)務(wù)管理水平有了一定的提高；積極參加傳輸局組織的、設(shè)備單項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作以及崗位認(rèn)證。在工作中能做到顧全 大局，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持原則，和同志們搞好團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。 不足之處，月日惠農(nóng)設(shè)備交叉矩陣故障，電路中斷超時(shí)；月日大武口至石炭井光纜被盜割障礙；大武口至太西光纜被盜割障礙；月日三廠汝汲溝至光纜被盜割障礙；月日石嘴山設(shè)備端口障礙以及月日平羅西門子設(shè)備系統(tǒng)障礙的發(fā)生、障礙超時(shí)，說明機(jī)務(wù)班在基礎(chǔ)維護(hù)管理上比較薄弱，對(duì)障礙的適時(shí)監(jiān)測(cè)、分析、判斷、定位不夠準(zhǔn)確，缺乏應(yīng)急處理能力；對(duì)搶通預(yù)案中設(shè)計(jì)到的備用調(diào)度路由的安全性重視不夠；對(duì)設(shè)備介入智能系統(tǒng)信號(hào)的流向和設(shè)備的性能沒有 引起足夠的重視。另外在日常維護(hù)工作中對(duì)維護(hù)工作的指導(dǎo)、檢查不夠細(xì)致，精細(xì)化管理缺乏精和細(xì)兩個(gè)環(huán)節(jié)；在檢查考核中檢查的重點(diǎn)不夠突出；與班組成員之間的溝通不夠深入，對(duì)成員思想現(xiàn)狀不能隨機(jī)掌握和解決工作和生活中出現(xiàn)的矛盾；業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度和力度不夠。與維護(hù)中心在維護(hù)管理、技術(shù)支撐保障中的溝通和交流協(xié)作有待加強(qiáng)。在障礙的處理流程中與分公司網(wǎng)管中心協(xié)查作用發(fā)揮不夠充分，相互之間的協(xié)調(diào)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。在備品、備件以及網(wǎng)絡(luò)資料的管理調(diào)配中不夠細(xì)致。工作有時(shí)比較急躁等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時(shí)希望同志們能夠給予幫助 和指導(dǎo)。 三、維護(hù)工作思路 ⒈按照局年維護(hù)工作部署，總結(jié)年維護(hù)工作的教訓(xùn)，在維護(hù)全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強(qiáng)維護(hù)工作 一加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)平羅、大武口干線機(jī)房的維護(hù)管理，發(fā)揮全體成員主觀因素，積極開展精細(xì)化維護(hù)工作。 二加強(qiáng)以網(wǎng)管為龍頭的維護(hù)機(jī)制，動(dòng)態(tài)、適時(shí)對(duì)全網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行管孔。制訂切實(shí)可行的網(wǎng)管管理、瀏覽制度。 三繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析制度；加強(qiáng)分析的力度和廣度。對(duì)性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，制訂相應(yīng)的解 決方案。 四加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)：尤其是要加強(qiáng)網(wǎng)管系統(tǒng)的管理