【正文】 第一、防治結合的工作思路，特制定工作計劃具體如下： 一、防汛（雨季三防） 進入下半年，隨著雨季的來臨，組織部門做好雨季三防的準備工作及應急預案，增強雨季三防管理安全意識，對特別惡劣天氣提前預報，采取得力措施，保證園區(qū)安全。 二、加強管理 加強崗位的檢查監(jiān)督。 加強園區(qū)樓層內外的巡查工作。 加強部門內部團結意識。 加強車輛出入園區(qū)管理，特別是放假期間貨車、電動車、摩托車。 特別針對下半年，治安事件多發(fā)期，強化安全意識，保持 高度警惕，物防人防相結合，力保園區(qū)安全。 三、員工培訓 進一步加強消防業(yè)務理論及實際操作培訓。 加強禮節(jié)禮貌、服務意識的培訓。 進行一定的法律、法規(guī)、治安管理等方面的培訓。 加強員工思想教育工作，培養(yǎng)員工的責任心。 提高應急預案質量，認真組織對下半年停電事故、電梯困人、火災預案的培訓。 四、日常工作 班前對員工的 39。儀表儀容、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不 足之處，防止安全隱患發(fā)生。 每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄。 增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚穿、幫、帶作用，做到取長補短。 五、加強訓練 進一步加強保安員的隊例的訓練。 進行一定量的消防技能的訓練。 進行一定量的體能訓練。 保安工作計劃篇 3 回顧 20xx 年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信 20xx 年在酒店領導的指導下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻 ! 為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平， 20xx 年要認真貫徹“安全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓 客人完全滿足”的服務目標，為酒店創(chuàng)造良好的經營治安環(huán)境。 圍繞酒店的經營目標，以強化安全責任落實為核心，以提升安全經營標準為主線，以加強防火、交通、相關安全管理為重點，以加強安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化和信息化建設為基礎，以完善安全管理運行機制為保障，不斷提升安全工作管理水平，努力實現(xiàn)酒店安全發(fā)展。 結合 20xx 年本酒店經營的實際情況， 20xx 年保安部要切實抓好以下各項工作： 一、日常管理方面： (一 )、不斷規(guī)范和落實各項管理制度，規(guī)范隊伍建設。 堅持要召開月度會議，征求不同的意見，研究制定管理制度，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度。在規(guī)范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教育”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。 (二 )、從內部治理入手，提高保安綜合素質。 建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到鼓勵先進、鞭策后 進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。 (三 )、細抓日常管理，提高工作效益。 針對保安部當前實際情況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理 ,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度 ,處處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。 (四 )、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強安保信息工作。 首先，根據公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好 各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。 (五 )、重點加強保安部人員的培訓。 我部將針對新招保安人員素質普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓的保安人員統(tǒng)一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗 .通過培訓和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的 隊員及時進行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關心。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象。加強保安人員的專業(yè)技能培訓，針對部門人員變動大，素質不齊的實際情況，制定詳細的培訓計劃。 (六 )、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力。 培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地 解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。 (七 )、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。 首先、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件 有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。 (八 )、做好協(xié)調工作，加強酒店員工的消防安全意識。 廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的安全知識又能檢驗員工 的實戰(zhàn)能力。 (九 )、各項考核指標要全面完成。 20xx 年要在酒店領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務。在 20xx 年不發(fā)生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年達到了 100%。為酒店各部門進行消防安全多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。 (十 )、積極協(xié)助各部門做好加班工作。 (十一 )、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。 (十二 )、加強與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費進行獎懲。 二、安全管理方面： (一 )強化安全責任落實 加強安全教育，提升安全意識。居安思危，牢固樹立“以人為本，安全第一 ,綜合治理”理念，切實加強各部門的安全教育和培訓，持續(xù)提升各級領導的責任意識、全員安全意識和技能。認真組織落實管理人員、專 (兼 )職安全員的安全任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的安全責任意識和管理能力。認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。 加強安全經營責任體系建設，全面落實安全生產責任制。酒店主要負責人對本單位安全經營負總責，分管領導對各自分 工范圍內的安全經營負責。起到“誰主管，誰負責”的原則，各部門對本部門職責工作涉及的安全經營負責。每一位員工對其所在崗位安全責任負責。20xx 年 1 月酒店將至上而下、層層簽訂安全目標責任書，使各級安全經營責任能得到有效落實。 完善安全管理目標。將進一步完善安全目標管理，對安全管理目標，層層分解到相關責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，按照“四不放過”原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。 (二 )加強消防、交通、相關方等重點領域的安全管理 切實加強消防安全的檢查和考評。健全防火安全責任制，將客房、機房、變配電設施等易燃、人員密集場所作為監(jiān)管重點部位。嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)審批制度 。確保消防通道和疏散通道暢通無阻。確保消防報警和滅火 設施的有效運行 。 切實加強交通安全管理。加強對駕駛人員的安全法規(guī)教育和技能培訓，嚴格執(zhí)行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養(yǎng)，嚴禁車輛帶病行駛 。加強對車輛運行的安全監(jiān)管 。在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。 切實加強相關方的安全管理。認真落實各項安全監(jiān)督措施 。明確酒店相關方的安全監(jiān)督責任部門，監(jiān)督落實監(jiān)管責任 。強化對相關方危險作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格防范相關方作業(yè)帶來的安全風險 。加強對人員的安全教育培訓工作。 (三 )推進安全經營基礎建設 安全管理的基層和基礎工作是安全工作上水平的關鍵，也是安全管理的出發(fā)點和落角點。以安全經營標準建設、職業(yè)健康安全管理體系建設為契機，切實加強安全經營基層和基礎建設工作，將安全經營責任制、安全隊伍建設、隱患排查治理以及安全基礎管理落實到部門、班組、崗位。 加大安全投入，不斷加強安全基礎設施建設。不斷加強消防 設施、安防設施等建設及安全設施維護保養(yǎng)，確保各類安全設施處于良好的運行狀態(tài)。 繼續(xù)加強安全管理組織機構和隊伍建設。繼續(xù)組織培訓人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作。 (四 )開展安全宣傳教育培訓，提升安全經營管理水平。 認真布置策劃“安全經營月”、“ 119 消防安全日”活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防知識及應急救援能力。 擬定安全培訓計劃，定期做好酒店的各級安全自主培訓工作，并做好電工、電梯、特殊、特種作業(yè)人員的培訓、復訓工作，確保合格率 100%。 總 之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。 以上是我們保安部 20xx 年工作計劃，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。