【正文】 況現(xiàn)已一目了然 。規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng) 一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化 。對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng) 。在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn) 分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別 代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年 4 月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在 3 月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。 三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)司企字 117 號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈集團(tuán) xx 年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和司字 8 號(hào)文《關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二 00暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知 》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每 一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金 。對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 。另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái) 務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。 平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī) 范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。 六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定 為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位 會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度 、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年至年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。 下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作： 做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán) 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行 試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。 做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服 務(wù)質(zhì)量。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。 財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié) 一、年初至今，財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重 視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)。 三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 。 四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān) 督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 !。 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 “如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分 析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)： 一、完善單位內(nèi)部管理制度 。責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)》。 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的責(zé) 任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,同事之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 ,進(jìn)行高效有序 的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,特別是各人員的計(jì)算 機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的 合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) . 四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分 發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 . 第三篇：監(jiān)獄財(cái)務(wù)工作總結(jié) (多篇 ) 監(jiān)獄財(cái)務(wù)工作總結(jié) XX 年，辦公室在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)監(jiān)獄黨委的各項(xiàng)決議和指示精神，牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局的工作理念，以切實(shí)加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)為保證，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在全體警察職工 的共同努力下，較好地完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將 XX 年以來工作完成情況作工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì) XX 年是我獄發(fā)展史上的關(guān)鍵年。根據(jù)監(jiān)獄黨委的統(tǒng)一安排部署，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的監(jiān)區(qū)警察隊(duì)伍。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，抓好學(xué)習(xí)、整改和提高，找準(zhǔn)工作中存在的問題，認(rèn)真分析原因，理清思路，明確方向，保證了各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，科室各項(xiàng)工作全面健康發(fā)展，成效顯著。特別是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍凝聚力明顯增強(qiáng)。在“講黨性修養(yǎng)，樹良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，精心部署和組織實(shí)施，制訂了詳細(xì)完備的實(shí)施方案，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立 和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。 通過學(xué)習(xí)交流，使全體黨員干部深刻理解和領(lǐng)會(huì)了學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)焦裕祿精神，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。工作熱情空前高漲，敬業(yè)奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的風(fēng)氣蔚然形成。使辦公室全體人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的組織保證。涌現(xiàn)出了等吃苦耐勞、不計(jì)報(bào)酬、犧牲節(jié)假日，堅(jiān)持工作的先進(jìn)個(gè)人。特別是在監(jiān)獄組織的愛國(guó)歌曲大家唱歌詠比賽中獲得二等獎(jiǎng)，爭(zhēng)得了集體榮譽(yù)，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍凝聚力。 二、以監(jiān)獄整體工作目標(biāo)為中心，樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，充 第 1 頁共 32 頁分發(fā)揮好辦公室作為綜合服務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)職能。 XX 年以來，辦公室一班人在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照監(jiān)獄黨委年初下達(dá)的工作目標(biāo)，認(rèn)真研究辦公室工作情況，深刻分析辦公室警察職工思想狀況，按照監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，在警察職工隊(duì)伍中突出抓了以樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)為重點(diǎn)的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，大家普遍認(rèn)識(shí)到辦公室做為監(jiān)獄的綜合服務(wù)部門，為監(jiān)獄的監(jiān)管改造、刑罰執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)好，是我們工作的第一要義。指導(dǎo)思想明確了，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了，工作勁 頭也足了。 XX 年，辦公室在文秘、接待、車輛、通訊、信訪工作等方面都圓滿地完成了監(jiān)獄黨委下達(dá)的工作指標(biāo)。 三、努力發(fā)揮好溝通協(xié)調(diào)職能，做到了上情下達(dá)，下情上報(bào)，保證了監(jiān)獄工作政令暢通，協(xié)調(diào)有序。根據(jù)監(jiān)獄黨委在不同時(shí)期布置的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，了解和掌握監(jiān)獄各單位、各部門情況，了解警察職工在不同時(shí)期的愿望和需求，及時(shí)地向監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，向各有關(guān)部門、單位通報(bào)信息，協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，能夠恰當(dāng)?shù)叵蛴嘘P(guān)警察職工宣傳說明監(jiān)獄黨委和領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，使監(jiān)獄黨委的決議和監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的指示能被同志們了解和接受，使廣大 警察職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到監(jiān)獄黨委的部署上來，鼓舞和激發(fā)全體警察職工為監(jiān)獄事業(yè)的健康發(fā)展共同奮斗。 四、狠抓辦公室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，努力使其適應(yīng)我獄快速發(fā)展形勢(shì)的需要。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要， XX 年，狠抓了辦公室基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)：一是在文秘工作方面，堅(jiān)持嚴(yán)把快、實(shí)、精三關(guān)，“快”就是出材料要及時(shí) ?！皩?shí)”就是材料的反映問題實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤 ?！熬本褪遣牧蠌男形母袷?、遣詞造句、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、印制裝訂符合規(guī)范、不出紕漏，努力使文秘工作水平質(zhì)量有較大提高。二是在接待工作方面，突出熱情周到，同時(shí)兼顧節(jié)儉，本著少花錢辦好事的原 則，較好地展示了 第 2 頁共 32 頁我們新鄭監(jiān)獄的良好形象。日常接待能本照勤儉節(jié)約的原則、嚴(yán)格手續(xù)、按照標(biāo)準(zhǔn)、熱情周到。招待費(fèi)開支控制在監(jiān)獄年初下達(dá)指標(biāo)內(nèi)。三是車輛管理工作。積極按照監(jiān)獄黨委的要求，以人為本，服務(wù)第一，不管是哪個(gè)單位哪個(gè)部門用車都能保證隨要隨到，重點(diǎn)保證了監(jiān)管改造工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作用車。 在物價(jià)上漲、燃油價(jià)上漲較大的情況下，燃油費(fèi)控制在年初規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。四是信息調(diào)研工作取得了突出成績(jī)。監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好信息調(diào)研工作，每季度每名監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)都形成 1 篇調(diào)研文章。在省局《監(jiān)獄工作研究》上發(fā)表 文章 4 篇，特別是監(jiān)獄長(zhǎng)發(fā)表了 2 篇質(zhì)量較高的創(chuàng)新管理文章，收到了較好效果