【正文】 家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 財務個人總結(jié)篇一 辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務部自身建設的需要，現(xiàn)對 20x財務工作做一個總結(jié)： 一、所做的主要工作 (一 )團隊建設 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解 。積極引導成員確立健康、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學引導其準確定位自身的工作目標 ?！耙扇耍叵嚷杉骸?，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面要求成員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度， 嚴格遵守職業(yè)操守 。努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作 。財務部現(xiàn)配有 4 人，成員的業(yè)務能力很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。 (二 )部門建設 部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計 會計核算 財務管理 財務戰(zhàn)略 企業(yè)管理，概括起來就是充分利用公 司的現(xiàn)有及未來的資源 (包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等 )使公司的價值化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財務評估，保證各項業(yè)務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。 (三 )財務具體工作 ，單據(jù)不全、業(yè)務不全、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù) 的工作必須加強單據(jù)齊全、相關(guān)崗位業(yè)務技能培訓、加強對數(shù)據(jù)崗位 (包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員 )工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執(zhí)行。 ，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養(yǎng) 。全年累計完成收入 4260萬元。 ，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風險防范的領(lǐng)域和具體措施，預算管理缺失。 ： 20x 年累計完成申報 5 批次，申報退稅金額，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為 278 萬元。退稅款及時準時的實現(xiàn)，一定程度上緩解了資金壓力。 ，完成信保額度的申請 14 個，申請額度總額為 975萬元，實際完成投保金額為 198 萬元，支付保費 萬元 。完成第二季度的保費補貼申請 2400元。 ，從 10 月份第一批申請獲批并放貸，截止 12 月 31 日累計完成 4 批次共計 萬元的工行短期貸款，并于12 月份首次還貸 10 萬元并支付利息費用 3 萬元 。信保融資 的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業(yè)務的正常開展，后續(xù)將在提高結(jié)匯優(yōu)惠點數(shù)，優(yōu)化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內(nèi)容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續(xù)費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。 420 萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入 1255 萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實施，為2021 年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 ，本著“量入為出，保證業(yè)務”的原則實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業(yè)務的 正常開展，員工工資準時發(fā)放，全年實現(xiàn)資金流入 5923 萬元，資金流出 5726 萬元 。后續(xù)將在還貸的及時性，資金調(diào)撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)定期協(xié)商，并盡努力保證供應商貨款及時支付。 ，注冊資本 1000 萬元，實際到位 890 萬元，資本到位率 89%。 ，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業(yè)務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度， 2021 實現(xiàn)應收款賬齡不超過 2個月 (除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外 )并沒有呆壞賬的發(fā)生，全年累計收貨款 萬元，全年應收賬款周轉(zhuǎn)率為 ，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為 57 天 (按 8 個月240 天計算 )。 ，基本評價：資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位。本資產(chǎn)管理工作，后續(xù)將加強庫存單據(jù)的完整性、及 時 性 、 準 確 性 ，加 ?ahref=39。lank39。⒈恚 ?ahref=39。et=39。_blank39。消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現(xiàn)。加強各環(huán)節(jié)內(nèi)控制度的落實及統(tǒng)計工作，配備較齊全符合內(nèi)控要求的內(nèi)部單據(jù)印制及使用，加強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。 ，在財務部內(nèi)部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)，積極與外部相關(guān)個人及主體進行有效的溝通協(xié)作，以結(jié)果為導向處理各種問題 。與銀行、稅務等建立 了良好的關(guān)系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。 ，本人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業(yè)形成了巨大的匯差壓力，累計匯率損失 15 萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產(chǎn)生的重要影響，特別在銷售報價環(huán)節(jié)成本評估及采購下單美元轉(zhuǎn)換成人民幣對成本的影響。 二、工作中的幾點體會 要有完善的制度。 要有科學的流程。 要有良好的溝通。 三、新工作計劃 總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執(zhí)行到位，就一定能夠把公司新的財務工作做的更好。 圍繞增強執(zhí)行力，進一步加強團隊文化建設。 圍繞增強團結(jié)力，進一步加強內(nèi)部溝通交流。 圍繞增強戰(zhàn)斗力，進一步加強會計業(yè)務培訓。 圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設。 財務個人總結(jié)篇二 財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中 心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在 x 年做了大量細致的工作： 一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作 。從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表 。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 。從資金計劃的安排，到各項資 金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。 二、以實施 erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個月的 erp 項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了 erp 項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如： 設置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 。設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程 。在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 erp 系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8月初正式運行 erp 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到 erp系統(tǒng)中并且運行良好。 三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關(guān)經(jīng) 濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售 貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 。另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。 五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量 財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、 erp 管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的 職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。 財務個人總結(jié)篇三 財務部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來，財務部緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力 、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20x 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、所做的工作 (一 )費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 (簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話 ) (二 )會計基礎(chǔ)工作 《會計法》， 進一步對財務人員加強財務基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 (簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話 ) ，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 (簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話 ) (三 )財務核算與管理工作 ，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 (簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話 ) ，努力打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 (簡要列舉事例、數(shù)字，用事實說話 ) 二、存在的不足 一是會計人員的業(yè)務知識還有待于進一步加強，新員工的細 心程度還遠遠不夠。 二是敬業(yè)精神不足，部分員工患得串失，不能正確對待個人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。 三是新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標準還不夠科學。 三、新工作打算 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 20x 年，我們將以“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等內(nèi)容為基本目標，向財務精細化管理進軍。 要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務， 都建立起一套相應的成本歸集。 要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職能，實現(xiàn)財務管理零死角。 要以“精”為手段，加強員工經(jīng)常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現(xiàn)財務管理精細化、程序化、科學化。 財務個人總結(jié)篇四 財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為 x 集團子公司的 x 公司，財務部是 x 公司的關(guān) 鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工