【正文】 新風氣的樹立和培育。在干部管理使用上，嚴格遵照組織原則和工作要求，堅持用業(yè)績說話，將干部能力、實績和民意作為考核任用的唯一標準，對符合條件、要求的干部，嚴格按照組織程序進行考核、任用，從不搞遠近親疏、任人唯親。通過建立公開、公正、透明的選人用人機制，領(lǐng)導干部率先垂范、以身作則，營造風清氣正的良好氛圍。作為隊伍風氣建設(shè)的 巨大推動，“三嚴三實”專題教育在各級黨員中的深入開展，有力促進了系統(tǒng)新風氣的樹立。在這個過程中，我首先嚴格自我要求，認真做到黨中央和上級黨委要求的規(guī)定動作，深入查擺自身存在的不嚴不實問題，認真整改、改進提升。同時，將深入開展專題教育、轉(zhuǎn)變隊伍風氣貫穿于全年各項工作當中，與同志們對于樹立新風尚的溝通和交流，滲透到各類會議、各種調(diào)研、各種溝通交流當中，在專題教育主題黨課上，我經(jīng)過認真思考和精心準備，對照我省系統(tǒng)的實際，歸納提出了“不嚴不實”的十大表現(xiàn)，深入剖析了這些“不嚴不實”對公司發(fā)展建設(shè)，對省公司最廣大干部 員工根本利益的危害，號召全體干部員工，深入踐行“三嚴三實”要求，爭做忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹俊? （七）做表率，從嚴從實鍛煉自我、提升自我。 一年來，我堅持嚴格自我要求，不斷加強學習、嚴格廉潔自律，認真做好表率。帶頭抓好執(zhí)行，始終將堅決貫徹執(zhí)行上級精神和工作部署擺在首位，對于上級布置的工作任務(wù)，帶頭嚴格執(zhí)行。認真在班子，以及各市地分公司、部門中做好表率。同時，將系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)擺在重要日程，不斷培育和強化系統(tǒng)各級的執(zhí)行意識，倡導執(zhí)行文化，對各級執(zhí)行力建設(shè)提出系統(tǒng)性工作安排，不斷推動各級執(zhí)行力建設(shè) 。帶頭抓好學習，在自身學習上不斷提高自我要求，認真學習中央精神，總書記系列講話，不斷錘煉黨性，不斷提升政治理論素養(yǎng)和領(lǐng)導力、學習力，在班子當中帶頭執(zhí)行班子成員授課制度，積極通過以會代訓的方式，對公司經(jīng)營發(fā)展的焦點問題、熱點問題同各級干部員工積極廣泛地交流思想、啟發(fā)思路，帶頭樹立良好的學習風氣。帶頭抓好自律，始終把忠誠、干凈、擔當作為履職的自我要求和準則，認真學習、嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和廉潔自律要求，以及總省 公司有關(guān)制度規(guī)定，帶頭嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制要求，認真抓好自身廉政建設(shè)，牢記自己是一名黨員領(lǐng)導干部，廉潔自律、廉潔從業(yè)，自覺抵制各種不正之風和腐敗行為，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，擔當起黨風廉政建設(shè)第一責任人的責任，當好黨建帶頭人，加強各級領(lǐng)導干部特別是班子主要負責人權(quán)力的監(jiān)督制約。帶頭抓好團結(jié)，工作中我注意經(jīng)常與班子成員交心通氣，充分聽取同志們的意見建議，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧和力量，堅持做好并不斷改進，用好批評和自我批評的有力武器，凡事出以公心，工作面前有什么說什么， 營造濃厚的民主氛圍，同時也為市地公司領(lǐng)導班子的團結(jié)做好表率。 回顧一年來的工作學習，我本人在工作中所付出的努力、所依靠的動力，無時無刻不來源于上級黨組織和廣大員工的信任、支持和重托，無時無刻不扎根于正在不斷走出困境、走向崛起的省公司公司，無時無刻不依靠于有著越來越強凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力、越來越多正風正氣正能量的省公司隊伍。作為這支隊伍的帶頭人和其中一員，我收獲很多、感動很多。但我也深知，對照組織的要求和員工的期望，以及自己確立的目標，我本人在學習上、工作上還存在很多問題和不足。特別是通過認真參加“三嚴 三實”專題教育，使得自己對自身存在的問題不足有了更加清晰的認識，對于在專題教育中通過自身查找和同志們幫助，總結(jié)出的政治理論學習堅持不夠嚴、抓制度的執(zhí)行效果不夠緊等九個方面的不嚴不實問題，我將在今后的工作學習中，不斷深入查擺原因，立行立改、即知即改，不斷改進自己的工作和學習，以更加飽滿的熱情，更加積極的努力，投身到今后的工作當中。 2021 年，我和班子全體同志將繼續(xù)帶領(lǐng)全省系統(tǒng)，著眼于“十三五”發(fā)展新規(guī)劃，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會，中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實“新國十條”和集團 、總公司年度工作會議精神，圍繞以客戶為中心轉(zhuǎn)型，以增速領(lǐng)先市場、效益超越行業(yè)為目標，以企劃落地為引領(lǐng)，以對標領(lǐng)先為原則，搶抓“十三五”開局之年重要發(fā)展機遇期，乘勢而上，乘勝追擊，打造省公司公司 升級版，實現(xiàn)發(fā)展新跨越。一是放大格局，正視挑戰(zhàn)，推動系統(tǒng)各級樹立政治規(guī)矩、認清發(fā)展形勢、研究宏觀戰(zhàn)略、清晰發(fā)展定位、升級發(fā)展手段，以格局的放大，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。二是從嚴務(wù)實，落地企劃，從嚴制定企劃方案，務(wù)實落地企劃執(zhí)行，嚴格落地考核，全面建立企劃機制，引領(lǐng)發(fā)展全局。三是創(chuàng)新驅(qū)動，完善布局。以創(chuàng)新為驅(qū)動，完善公 司在區(qū)域市場的線下布局，全面延展城市、縣域機構(gòu)、渠道、專業(yè)團隊，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略的地理占位，加快完成線上布局，建立重點針對個人客戶的線上遷移的大格局，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)“空中部隊”。四是改革供給，普惠客戶。從挖掘客戶需求出發(fā)，改革產(chǎn)品和服務(wù)種類供給，從注重客戶體驗出發(fā)，改進產(chǎn)品、服務(wù)的輸出模式，從普惠客戶出發(fā)，把以客戶為中心理念落地落實。五是剛?cè)嵯酀?，降賠增譽。剛性制定理賠標準和服務(wù)標準，以柔性的處理方式，尤其是對未出險客戶體現(xiàn)出關(guān)心關(guān)愛，對出險客戶通過適度授權(quán)給出適當彈性化、柔性化的理賠服務(wù)空間。六是跨界整合，提增內(nèi) 力?？缃缯贤獠抠Y源，堅持以我為主、為我所用，對客戶提供產(chǎn)品價值以外的綜合服務(wù)，深化內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)整合協(xié)同，針對客戶潛在需求開展二次開發(fā)，將整合后形成的公司內(nèi)力向客戶有效輸出，探索和升級新型客戶關(guān)系，形成新的價值創(chuàng)造和提升模式。七是構(gòu)建平臺，技術(shù)支撐。順應(yīng)和積極推進公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實施，立足服務(wù)和支持線上線下作業(yè)協(xié)同，將互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)全面導入公司經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié)，加快升級全新的操作管理平臺、后援支持平臺。八是鍛造隊伍，升級轉(zhuǎn)型。以培養(yǎng)人、鍛煉人，發(fā)揮人的主觀能動性為重點，不斷打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級版的干部隊伍 、專業(yè)隊伍、員工隊伍，引導全員以思想自覺帶動行為自覺，以隊伍定型升級公司轉(zhuǎn)型。 以上述職，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正！