【正文】 新風(fēng)氣的樹(shù)立和培育。在干部管理使用上，嚴(yán)格遵照組織原則和工作要求，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，將干部能力、實(shí)績(jī)和民意作為考核任用的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件、要求的干部，嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行考核、任用，從不搞遠(yuǎn)近親疏、任人唯親。通過(guò)建立公開(kāi)、公正、透明的選人用人機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。作為隊(duì)伍風(fēng)氣建設(shè)的 巨大推動(dòng)，“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育在各級(jí)黨員中的深入開(kāi)展，有力促進(jìn)了系統(tǒng)新風(fēng)氣的樹(shù)立。在這個(gè)過(guò)程中，我首先嚴(yán)格自我要求，認(rèn)真做到黨中央和上級(jí)黨委要求的規(guī)定動(dòng)作，深入查擺自身存在的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，認(rèn)真整改、改進(jìn)提升。同時(shí)，將深入開(kāi)展專(zhuān)題教育、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍風(fēng)氣貫穿于全年各項(xiàng)工作當(dāng)中，與同志們對(duì)于樹(shù)立新風(fēng)尚的溝通和交流，滲透到各類(lèi)會(huì)議、各種調(diào)研、各種溝通交流當(dāng)中，在專(zhuān)題教育主題黨課上，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和精心準(zhǔn)備，對(duì)照我省系統(tǒng)的實(shí)際，歸納提出了“不嚴(yán)不實(shí)”的十大表現(xiàn)，深入剖析了這些“不嚴(yán)不實(shí)”對(duì)公司發(fā)展建設(shè)，對(duì)省公司最廣大干部 員工根本利益的危害，號(hào)召全體干部員工，深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，爭(zhēng)做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊? （七）做表率，從嚴(yán)從實(shí)鍛煉自我、提升自我。 一年來(lái)，我堅(jiān)持嚴(yán)格自我要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格廉潔自律，認(rèn)真做好表率。帶頭抓好執(zhí)行，始終將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)精神和工作部署擺在首位，對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。認(rèn)真在班子，以及各市地分公司、部門(mén)中做好表率。同時(shí)，將系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)擺在重要日程，不斷培育和強(qiáng)化系統(tǒng)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)，倡導(dǎo)執(zhí)行文化，對(duì)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè)提出系統(tǒng)性工作安排，不斷推動(dòng)各級(jí)執(zhí)行力建設(shè) 。帶頭抓好學(xué)習(xí)，在自身學(xué)習(xí)上不斷提高自我要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央精神，總書(shū)記系列講話，不斷錘煉黨性，不斷提升政治理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力，在班子當(dāng)中帶頭執(zhí)行班子成員授課制度，積極通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)的方式，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題同各級(jí)干部員工積極廣泛地交流思想、啟發(fā)思路，帶頭樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。帶頭抓好自律，始終把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為履職的自我要求和準(zhǔn)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和廉潔自律要求，以及總省 公司有關(guān)制度規(guī)定，帶頭嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，認(rèn)真抓好自身廉政建設(shè)，牢記自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，廉潔自律、廉潔從業(yè)，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任，當(dāng)好黨建帶頭人，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子主要負(fù)責(zé)人權(quán)力的監(jiān)督制約。帶頭抓好團(tuán)結(jié)，工作中我注意經(jīng)常與班子成員交心通氣，充分聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)建議，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和力量，堅(jiān)持做好并不斷改進(jìn)，用好批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器，凡事出以公心，工作面前有什么說(shuō)什么， 營(yíng)造濃厚的民主氛圍，同時(shí)也為市地公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)做好表率。 回顧一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)，我本人在工作中所付出的努力、所依靠的動(dòng)力，無(wú)時(shí)無(wú)刻不來(lái)源于上級(jí)黨組織和廣大員工的信任、支持和重托，無(wú)時(shí)無(wú)刻不扎根于正在不斷走出困境、走向崛起的省公司公司，無(wú)時(shí)無(wú)刻不依靠于有著越來(lái)越強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力、越來(lái)越多正風(fēng)正氣正能量的省公司隊(duì)伍。作為這支隊(duì)伍的帶頭人和其中一員，我收獲很多、感動(dòng)很多。但我也深知，對(duì)照組織的要求和員工的期望，以及自己確立的目標(biāo)，我本人在學(xué)習(xí)上、工作上還存在很多問(wèn)題和不足。特別是通過(guò)認(rèn)真參加“三嚴(yán) 三實(shí)”專(zhuān)題教育，使得自己對(duì)自身存在的問(wèn)題不足有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于在專(zhuān)題教育中通過(guò)自身查找和同志們幫助，總結(jié)出的政治理論學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠嚴(yán)、抓制度的執(zhí)行效果不夠緊等九個(gè)方面的不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題，我將在今后的工作學(xué)習(xí)中，不斷深入查擺原因，立行立改、即知即改，不斷改進(jìn)自己的工作和學(xué)習(xí)，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加積極的努力，投身到今后的工作當(dāng)中。 2021 年，我和班子全體同志將繼續(xù)帶領(lǐng)全省系統(tǒng)，著眼于“十三五”發(fā)展新規(guī)劃，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)“新國(guó)十條”和集團(tuán) 、總公司年度工作會(huì)議精神，圍繞以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型，以增速領(lǐng)先市場(chǎng)、效益超越行業(yè)為目標(biāo)，以企劃落地為引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)領(lǐng)先為原則，搶抓“十三五”開(kāi)局之年重要發(fā)展機(jī)遇期，乘勢(shì)而上，乘勝追擊，打造省公司公司 升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。一是放大格局，正視挑戰(zhàn)，推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)樹(shù)立政治規(guī)矩、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、研究宏觀戰(zhàn)略、清晰發(fā)展定位、升級(jí)發(fā)展手段，以格局的放大，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是從嚴(yán)務(wù)實(shí)，落地企劃，從嚴(yán)制定企劃方案，務(wù)實(shí)落地企劃執(zhí)行，嚴(yán)格落地考核，全面建立企劃?rùn)C(jī)制，引領(lǐng)發(fā)展全局。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善布局。以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，完善公 司在區(qū)域市場(chǎng)的線下布局，全面延展城市、縣域機(jī)構(gòu)、渠道、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的地理占位，加快完成線上布局，建立重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人客戶(hù)的線上遷移的大格局，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)“空中部隊(duì)”。四是改革供給，普惠客戶(hù)。從挖掘客戶(hù)需求出發(fā)，改革產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)供給，從注重客戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)的輸出模式，從普惠客戶(hù)出發(fā)，把以客戶(hù)為中心理念落地落實(shí)。五是剛?cè)嵯酀?jì)，降賠增譽(yù)。剛性制定理賠標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以柔性的處理方式，尤其是對(duì)未出險(xiǎn)客戶(hù)體現(xiàn)出關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)出險(xiǎn)客戶(hù)通過(guò)適度授權(quán)給出適當(dāng)彈性化、柔性化的理賠服務(wù)空間。六是跨界整合，提增內(nèi) 力?？缃缯贤獠抠Y源，堅(jiān)持以我為主、為我所用，對(duì)客戶(hù)提供產(chǎn)品價(jià)值以外的綜合服務(wù)，深化內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)整合協(xié)同，針對(duì)客戶(hù)潛在需求開(kāi)展二次開(kāi)發(fā)，將整合后形成的公司內(nèi)力向客戶(hù)有效輸出，探索和升級(jí)新型客戶(hù)關(guān)系，形成新的價(jià)值創(chuàng)造和提升模式。七是構(gòu)建平臺(tái)，技術(shù)支撐。順應(yīng)和積極推進(jìn)公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施，立足服務(wù)和支持線上線下作業(yè)協(xié)同，將互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)全面導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)管理全流程、各環(huán)節(jié)，加快升級(jí)全新的操作管理平臺(tái)、后援支持平臺(tái)。八是鍛造隊(duì)伍，升級(jí)轉(zhuǎn)型。以培養(yǎng)人、鍛煉人，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性為重點(diǎn)，不斷打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)版的干部隊(duì)伍 、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，引導(dǎo)全員以思想自覺(jué)帶動(dòng)行為自覺(jué)，以隊(duì)伍定型升級(jí)公司轉(zhuǎn)型。 以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正！