【正文】 及師兄作為榜樣，努力實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。 總結(jié)人：李響 2021年 7 月 26 日 第五篇：新員工月工作總結(jié) 新員工月工作總結(jié) 新員工月 工作總結(jié) （一） 剛來(lái)到公司，對(duì)于一切都是那么未知，看見(jiàn)一個(gè)個(gè)陌生的面孔，心里真的有點(diǎn)忐忑，不知道大家都是什么性情，容不容易相處，但是這種感覺(jué)，很快就消失了，大家相仿的年紀(jì)，熱情開(kāi)朗的性格，和諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我愉快的投入了工作之中。 換了新的環(huán)境，就意味著和以前 工作的模式不一樣了，工作的內(nèi)容也是千差萬(wàn)別，我認(rèn)為作為一個(gè)好的員工，最應(yīng)該做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。 我的新工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是 39。新 39。，所做的內(nèi)容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說(shuō)一竅不通，但也頂多是略知一二。因?yàn)榻ㄖI(yè)是我從踏入校門(mén)到踏出校門(mén)都不曾接觸過(guò)的行業(yè)，對(duì)于里面的運(yùn)作也是聞所未聞，好多術(shù)語(yǔ)我也是來(lái)到這里之后才開(kāi)始慢慢知曉，多虧同事和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，我才一點(diǎn)點(diǎn)的深入我的工作，否則真的感覺(jué)自己像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必然會(huì)走很多彎路。 既然不懂 的東西太多，就要比其他人還要專心、努力，俗話說(shuō)好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作，都寫(xiě)成筆記，這樣相同的工作就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)漏。日常的工作，我會(huì)事先做好統(tǒng)籌安排，這樣工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行下去。 雖然工作才剛剛開(kāi)始，但是我要做的卻有很多，公司在發(fā)展中，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，來(lái)豐富和完善公司的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制。 首先，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構(gòu)建起人員結(jié)構(gòu)花名冊(cè)，制定相關(guān)的制度，合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，將公司一些不太健全的 規(guī)章制度逐步進(jìn)行完善。 其次，隨著工作的深入，我會(huì)發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長(zhǎng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些人員招聘方面的工作，包括發(fā)布招聘信息，預(yù)約人員面試等這些招聘的前序工作，讓領(lǐng)導(dǎo)不在這些小事上費(fèi)神。我會(huì)逐步擬定季度或的招聘計(jì)劃，匯總各個(gè)部門(mén)所急需和待需的人才，利用現(xiàn)有的資源，發(fā)布招聘信息，進(jìn)行招聘工作。 再次，利用現(xiàn)有的資源，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合，逐步建立起各個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的崗位說(shuō)明書(shū)，明確各自分工，把工作逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，逐步擺脫一個(gè)工作誰(shuí)都干，但誰(shuí)都不精的狀況，讓工作形成模塊，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的模塊，這樣就不會(huì)出現(xiàn)工作雜 而亂，過(guò)程遺漏，沒(méi)人負(fù)責(zé)的局面。 以上就是我這一個(gè)半月以來(lái)的一點(diǎn)感想和領(lǐng)悟，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加積極努力的完善自己的工作，使自己的自身價(jià)值更完美的展現(xiàn)。 新員工月工作總結(jié) （二） 不知不覺(jué)，進(jìn)入祈福集團(tuán)電腦部就職已經(jīng)有接近一個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里最大的感覺(jué)是：我當(dāng)初的求職選擇是正確的！祈福集團(tuán)是一個(gè)與我的期望相當(dāng)，甚至超越我期望的公司，集團(tuán)有壯實(shí)深厚的根基也有蓬勃爭(zhēng)輝的枝葉，立于其中，滿是穩(wěn)健勃發(fā)的氣息。 關(guān)于集團(tuán) 第一次對(duì)集團(tuán)有了初步的了解源于人事部 組織的入職 培訓(xùn)。在一天的培訓(xùn)中，我了解到集團(tuán)是以 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，集教育、醫(yī)療、酒店、餐飲、零售、 物流、礦業(yè)等于一體，多元化、全方位、大規(guī)模的拓展集團(tuán)，并對(duì)集團(tuán)的主要組織構(gòu)成和榮譽(yù)有了初步的了解。其中，彭先生簡(jiǎn)介中的信條讓我印象深刻：無(wú)論做什么，一定要做到最好。我想正是這種對(duì)事物的高要求，才會(huì)點(diǎn)滴成就了如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的祈福集團(tuán)里面，我確信會(huì)有很多值得我服務(wù)與學(xué)習(xí)的地方。 關(guān)于部門(mén)與職責(zé) 我所任職的部門(mén)是祈福集團(tuán)屬下房地產(chǎn)公司的電腦部，部門(mén)經(jīng)理是何雪峰先生，部門(mén)主 要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化建設(shè)與相關(guān)的維護(hù)工作，我的日常工作的所有內(nèi)容都可以歸入 OA 處理的范疇，如文字處理、文件謄寫(xiě)、傳真、申請(qǐng)審批、辦公用品、公文管理、會(huì)議管理、資料管理、考勤人事管理、系統(tǒng)培訓(xùn)，制定相關(guān)文檔制度提高辦公效率和管理手段等。 因前崗位同事已離職兩個(gè)月，期間工作由采購(gòu)組同事兼任，部分工作文檔交接有欠系統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)，故對(duì)職責(zé)事務(wù)的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時(shí)較多，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項(xiàng)工作的方法與技巧。電腦部是一個(gè)技術(shù)性的部門(mén)，內(nèi)部相互間交流不算太多， 感覺(jué)各位同事都踏實(shí)工作，對(duì)各自的責(zé)任和工作都積極接受和執(zhí)行，部組之間對(duì)任務(wù)的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門(mén)新接手的集團(tuán) IT采購(gòu)工作，在何生的指導(dǎo)下，各部組快速地完成了采購(gòu)工作的分拆、理順了新形勢(shì)下的采購(gòu)流程并以制度奠定了部門(mén)采購(gòu)的風(fēng)氣，使得集團(tuán) IT 采購(gòu)較以往取得了價(jià)格和服務(wù)上的更優(yōu)，而我也有幸參與其中進(jìn)一步了解了部門(mén)經(jīng)理對(duì)工作任務(wù)的高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。 另外，部門(mén)工作中涉及到較多電腦方面的設(shè)備與知識(shí)，這是我之前較少接觸和了解的，導(dǎo)致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來(lái)的這個(gè) 月里，在空閑時(shí)間會(huì)加大 IT 類知識(shí)的學(xué)習(xí)，以更好地完成本職工作。 關(guān)于自我的要求 迄今接觸到的各項(xiàng)工作中，感覺(jué)本職工作主要對(duì)個(gè)人的溝通理解能力、信息提取整合分析能力、文書(shū)能力、自我管理能力都有較高的要求。 個(gè)人溝通理解能力的要求體現(xiàn)在我的職位處于一個(gè)承上接下的位置，需要很好地理解并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理把一些要求和精神傳達(dá)到各位經(jīng)理主管，各經(jīng)理主管工作都較為繁忙，并且有自身的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)，所以需要在禮貌的基礎(chǔ)上盡可能簡(jiǎn)短明確地表述要求，最好列明規(guī)范，對(duì)這點(diǎn)的提前認(rèn)識(shí)使得我在規(guī)范月報(bào)匯報(bào)內(nèi)容中取得較好的效果； 信息提取整合分析能力，由于職位每天于外部及 RTX 接觸的信息量較大，以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議及其他資料的整理，這就要求我在短時(shí)期內(nèi)對(duì)重點(diǎn)有用信息具有敏銳感，繼而根據(jù)工作要求提取整合相關(guān)信息； 文書(shū)能 力，日常需要處理合同、文檔及部分業(yè)務(wù)的管理需要形成規(guī)范，所以就要求我要有扎實(shí)的文字基礎(chǔ)，以求在短時(shí)間內(nèi)做出符合要求的文件資料； 自我管理能力，對(duì)于這一能力的要求，何生在我入職面試的時(shí)候已經(jīng)重點(diǎn)提及過(guò)，主要因?yàn)楹紊芾矸娔X部外還需分管其他區(qū)域，所以在辦公室的時(shí)間不會(huì)太多，這就要求我要自覺(jué)遵守履行崗位上各項(xiàng)職責(zé)的同時(shí)多思考完善各項(xiàng)工作，多主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出一些對(duì)部門(mén)管理、建設(shè)有益的意見(jiàn)或建議，以協(xié)助何生更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。 新員工月工作總結(jié) （三） 自 20**年 8 月 4 日入職集團(tuán) 公司企業(yè)發(fā)展中心行政秘書(shū)崗位，本月工作即將結(jié)束，本月的工作情況做如下匯報(bào)： 一、思想狀況 工作以責(zé)任為先，責(zé)任為重 對(duì)公司負(fù)責(zé) 公司提供工作平臺(tái)、付薪水給自己，首要任務(wù)就是認(rèn)真履行 領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)工作任務(wù)，按時(shí)完成個(gè)人崗位職責(zé)和目標(biāo)。 對(duì)自己負(fù)責(zé) 努力工作，努力學(xué)習(xí)，逐步成長(zhǎng)，從細(xì)節(jié)做起，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的職業(yè)人。為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，獲得更多的個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 二、工作進(jìn)度及愿景 個(gè)人非常熱愛(ài)現(xiàn)今工作，入職至今未有請(qǐng)假、遲到、缺勤； 以個(gè)人崗位職責(zé)為準(zhǔn)，對(duì)各類文件的起草、會(huì)議管理、審批匯總和報(bào)送、日程管理等其他工作已具備獨(dú)立完成的能力； 對(duì)公司行政工作流程有一定的了解，在遵循公司行政流程前提下能促使公司重要行政工作更有效開(kāi)展及實(shí)施； 積極完成了董事長(zhǎng)和部門(mén)經(jīng)理下發(fā)的 工作計(jì)劃之內(nèi)任務(wù)和臨時(shí)交代的其他工作任務(wù)； 在熟悉集團(tuán)公司概況情況下，個(gè)人對(duì)公司發(fā)展有利的想法及方案希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任及實(shí)施； 以集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 為職業(yè)標(biāo)桿、企業(yè)發(fā)展中心周經(jīng)理為現(xiàn)階段目標(biāo)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。 三、個(gè)人建議 適時(shí)實(shí)施更多的獎(jiǎng)罰激勵(lì)型管理制度，做到該罰的不徇私、該獎(jiǎng)的不吝嗇。具體如下： （ 1）上班期間閑聊、擅離職守、及做其他與工作無(wú)關(guān)事情者進(jìn)行現(xiàn)金處罰。由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展中心和審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)督執(zhí)行； （ 2）以新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間激勵(lì)點(diǎn)，對(duì)于實(shí)習(xí)期表現(xiàn)優(yōu)異的新員工可以在 12 個(gè)月轉(zhuǎn)正。 關(guān)于酒店帶動(dòng)商場(chǎng)品牌服飾店的初步營(yíng)銷方案。 方案目的：發(fā)揮商業(yè)廣場(chǎng)一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以 效益高的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益低的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，提高公司綜合效益，讓恒辰世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)服務(wù)更加完善。 方案內(nèi)容：在酒店預(yù)定婚慶、吃飯消費(fèi)的客人，根據(jù)消費(fèi)額度每消費(fèi) 200 元送出 40 元公司商場(chǎng)品牌服飾店的代金券。顧客在每家公司商場(chǎng)品牌服飾店每次消費(fèi)只能使用一張代金券。（注：具體送出代金券金額需要與商場(chǎng)品牌服飾店溝通） 方案優(yōu)勢(shì)： 比起傳統(tǒng)的宣傳、打折營(yíng)銷模式，更簡(jiǎn)單易行，用代金券連鎖營(yíng)銷更能定向吸引顧客，更大程度發(fā)揮了商業(yè)廣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)； 在酒店預(yù)定婚慶、吃飯的客人和品牌服飾店服裝 價(jià)格檔次相符合。相應(yīng)額度的代金券優(yōu)惠，品牌服飾店也可以接受。 四、工作不足 服務(wù)于董事長(zhǎng)過(guò)程中一些細(xì)節(jié)性工作需要學(xué)習(xí)及提高，個(gè)人重點(diǎn)工作安排需要完善； 在熟悉和掌握個(gè)人崗位職責(zé)后需要去承擔(dān)更多的公司事務(wù)和責(zé)任。