【正文】 ，由該專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)不同班員、其他專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與該專 業(yè)的工作。同時利用變電站技改等機會，開展班組員工培訓(xùn)，在改造前要求大家熟悉現(xiàn)場設(shè)備及相關(guān)圖紙，互相交流討論。對一些新技術(shù)、新設(shè)備了解不透徹的地方邀請廠家現(xiàn)場進(jìn)行講解、答疑，使其理解設(shè)備的工作原理，做到舉一反三。針對班組人員知識水平，技能結(jié)構(gòu)不完善的問題，積極鼓勵員工參與各類技能鑒定考試。在一年時間內(nèi)，通過這種專業(yè)交叉工作、學(xué)習(xí)模式，提高班員的業(yè)務(wù)綜合技能水平，經(jīng)過考核再確定各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一至兩名，專業(yè)負(fù)責(zé)也可以參加其他專業(yè)負(fù)責(zé)人考核。通過這種交叉工作、相互促進(jìn)、全面發(fā)展的形式，最終實現(xiàn)人人都能做到“精一會 二熟三”。二是打造“三位一體”的學(xué)習(xí)提升平臺。 XXdang 支部抓住勞模工作室創(chuàng)建契機，積極組織生產(chǎn)人員參與各項活動。目前勞模工作室的骨干成員中有半數(shù)以上是 XXdang 支部部門成員，承擔(dān)了公司大部分的重點攻關(guān)課題。同時，在公司“設(shè)備仿真室”以及工作現(xiàn)場開展多次仿真培訓(xùn)。通過設(shè)備解體實驗，剖析設(shè)備構(gòu)造原理，提高員工的動手能力，做到一旦現(xiàn)場出現(xiàn)狀況，立即就能派上用場，達(dá)到“平時練兵、戰(zhàn)時打仗”的效果，創(chuàng)造技術(shù)研究的氛圍、平臺。在“南山書吧”，通過“每日一題”、“每周一課”等方式，讓每位生產(chǎn)人員都有足夠的理論“充電 ”時間，人人都有機會做專業(yè)“講師”。這樣既營造了學(xué)習(xí)條件，又鍛煉了組織、表達(dá)能力，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才打好了基礎(chǔ)。目前，“勞模工作室”與“ XX 仿真室”、“ XX 書吧”共同構(gòu)成了“三位一體”的人才培育與員工攻關(guān)創(chuàng)新基地，為公司的人才培養(yǎng)打下了良好的軟、硬件基礎(chǔ)。三是營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。通過班組座談、討論各種形式思想引導(dǎo)，使班員樹立正確的價值觀，制定個人職業(yè)規(guī)劃，從“要我學(xué)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，適應(yīng)新形式下的管理要求。通過“師帶徒”常態(tài)化，發(fā)揮老師傅“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快新生力量成形。利用 公司現(xiàn)有人力資源，選拔技術(shù)專家能手組成一支本地師資隊伍。分析員工業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，確定長期培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，定期開展進(jìn)行培訓(xùn)工作。按公司目前業(yè)務(wù)開展實際，以七個組來實現(xiàn)專業(yè)覆蓋。通過開展“每日一題、每周一課、每月一實踐”活動促進(jìn)班員業(yè)務(wù)技能水平的提升，即每日做一題與專業(yè)相關(guān)的題目，每周由班員為大家上專業(yè)課，就相關(guān)專業(yè)問題大家互相討論學(xué)習(xí)，每月在工作現(xiàn)場由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或班長針對具體設(shè)備進(jìn)行講解，理論與實踐充分結(jié)合。借助設(shè)備仿真室，加強培訓(xùn)的考核、后評估工作。建立員工個人培訓(xùn)檔案，通過“培訓(xùn) —— 評估 —— 改進(jìn) —— 考核”來促進(jìn)員工的培訓(xùn)效果。年終開展各專業(yè)的職工技能大比武活動，為職工搭建學(xué)技術(shù)、展風(fēng)采、體現(xiàn)自身價值的舞臺，激發(fā)員工的學(xué)技術(shù)、練技能的積極性。 自人才培養(yǎng) dang 建項目確立以來， XXdang 支部帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門學(xué)習(xí)勞模精湛的技術(shù)和勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的精神，帶動廣大員工學(xué)技術(shù)、苦鉆研、練內(nèi)功，為廣大員工開辟了科技創(chuàng)新、崗位成才通道，僅 XX 部一部門就有工程師 6 人，技師由原來的 1 人增加到 10 人。企業(yè)所需的復(fù)合型創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)： XXX， XX 市勞動模范、走上檢修工區(qū)負(fù)責(zé)人崗位； XXX，由 XX 班副班長成長為 XX 部副主任； XXXX，由 XX專責(zé)提拔為 XX 部副主任； XXX，提拔為 XX 班班長； XX，提拔為 XX 班副班長。創(chuàng)新成果也是碩果累累： 2021 年“ XXC 小 組”第三次獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號，ＱＣ成果《 XXXX》，在 2021 年 XX 省電力公司 QC 成果發(fā)布會上，成果經(jīng)過層層選拔，最終在發(fā)布的 21 個成果中脫穎而出，位列第三，獲一等獎。 2021 年支部成員的管理創(chuàng)新成果《 XX》在 XXX 管理創(chuàng)新發(fā)布會上獲一等獎。此外， 2021 年在勞模工作室的帶領(lǐng)下， XXdang 支部成員發(fā)表技術(shù)論文 3 篇， 2 項專利成果獲得授權(quán)，另有兩項正申報中。三）認(rèn)真落實 dang 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 2021 年 XXdang 支部認(rèn)真貫徹落實上級公司廉政工作會議精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和 dang 員標(biāo)準(zhǔn)，堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動 dang員和 XX 共同遵守政紀(jì) dang 紀(jì)。一是通過對《 dang 章》、《 dang 內(nèi)兩個條例》和總書記關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實 dang 風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ)；二是推進(jìn)落實 dang 風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”具體化，圍繞“八項規(guī)定”和依法從嚴(yán)治企的嚴(yán)要求，全面梳理公司反腐倡廉“反違章” 100 條、“作風(fēng)建設(shè)”禁性要求 40 條、省公司依法從嚴(yán)治企禁止 14 條、“兩務(wù)”（財務(wù)、業(yè)務(wù)）對接 39 個重要節(jié)點防控，共排查出各類廉政風(fēng)險點。三是圍繞 X 公司“三個領(lǐng)域”廉政風(fēng)險防控專項部署，探索運用 項目化式。由紀(jì)委牽頭，采取“一個項目、一個方案、一名負(fù)責(zé)人、一抓到底、倒計時作戰(zhàn)”。 SI）切實推動各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成 2021 年 XXdang 支部利用抓好 dang 建工作煥發(fā)的干勁和激情，大膽創(chuàng)新，真抓實干，全面助力公司“運維管理突破年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動，確保了各項工作任務(wù)的圓滿完成，例如：常態(tài)化開展第一類帶電作業(yè)。修訂完善配網(wǎng)檢修計劃管理辦法，統(tǒng)籌考慮內(nèi)、外部因素，優(yōu)化停電策略，實行“一停多用”，避免非計劃停電和重復(fù)停電。以不停電作業(yè)指標(biāo)為抓手，健全工作質(zhì)量和指標(biāo)提升績效考核機制， 實現(xiàn)斷接引線、通道清障、異物清理、更換絕緣子、避雷器、跌落熔斷器等常規(guī)作業(yè) 100%開展，并力爭開展第二類帶電作業(yè)。 2021 年1月至 10月， XX公司開展帶電作業(yè) 28次，為客戶少停電時戶數(shù)為 5724，提高供電可靠率 個百分點。用心做好低壓用戶申請?zhí)幚砑熬W(wǎng)絡(luò)輿情答復(fù)。 2021 年 110 月，處理低壓用戶申請 69 份，對反映電壓質(zhì)量問題進(jìn)行檢測和跟蹤整治，并對其中 17 起低電壓問題進(jìn)行回訪。低壓用戶申請 70%反應(yīng)的是低電壓問題，目前城區(qū)范圍內(nèi)低壓線路線徑均符合要求，仍存在的低電壓多是由于下火線過細(xì)、或多戶共用一處 下火線。為此，在 2021 成本項目申報中設(shè)立下火線改造專項資金，結(jié)合巡視及用戶反映，發(fā)現(xiàn)一處改一處。在迎峰度夏期間， XX 運維班做好停電通知 ,網(wǎng)絡(luò)答復(fù) 41 起，處理每起網(wǎng)絡(luò)輿情，運維人員都認(rèn)真調(diào)查，對答復(fù)用語反復(fù)推敲，樹立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。全面推廣狀態(tài)檢修工作。認(rèn)真梳理狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展紅外測溫，全年共開展配網(wǎng)紅外測溫 32 次，檢測線路 公里，配電變壓器 576臺，發(fā)現(xiàn)缺陷緊急缺陷 4 處，嚴(yán)重缺陷 3 處、一般缺陷 21 處，現(xiàn)均已完成消除?? 二、存在的不足 過去的一年通過扎實有效的 工作， XXdang 支部取得了一些成績，但我們感到如果用高標(biāo)準(zhǔn)去衡量，同先進(jìn)單位相比，還存在著一定的差距和不足： 宣傳工作有所下滑。隨著“三集五大”體系建設(shè)的完成，機構(gòu)精減后，部分通訊員不再有宣傳指標(biāo)壓力， XXdang 支部的宣傳力度也出現(xiàn)下滑。 個別 dang 員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需進(jìn)一步加強，在教育實踐活動中，思想認(rèn)識不夠，聚焦“ SI 風(fēng)”問題不夠準(zhǔn)，梳理問題不夠深，整改力度不明顯。部分 dang 員干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變不夠，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和主動作為意識不明顯，強調(diào)客觀原因多，風(fēng)險防控和細(xì)微落實 “八項規(guī)定”意識還不夠敏感。 部分 dang 員干部溝通協(xié)調(diào)力度相對薄弱，對于“三集五大”體系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)機制沒有完全適應(yīng)。部分 XX 人員素質(zhì)政治亟需提升，對 XX 公司通用制度的領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)不夠。 三、 2021年 dang 建工作謀劃 （一）目標(biāo)繼續(xù)堅持以“抓好 dang 建促進(jìn)工作”為核心，以 dang建工作項目化為著力點，圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益開展 dang 建工作，充分發(fā)揮 dang 員干部的先鋒模范作用，適應(yīng)“三集五大”體系的“五位一體”工作機制，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，為各部門完成各項工作任務(wù)提供堅 強有力的組織和制度保證。 （二）思路及基本措施 利用“三集五大”體系“五位一體”協(xié)調(diào)工作機制建設(shè)的契機，全面梳理學(xué)習(xí)研究好各生產(chǎn)部門的 XX 通用系列制度，完善生產(chǎn)部門內(nèi)部考核體系，發(fā)揮 dang 員的先鋒模范作用，充分調(diào)動年輕大學(xué)生的積極性，加強宣傳工作力度。 貫徹 XXX 全會精神和上級公司 SI 季度工作會精神為主線，更堅定、更嚴(yán)格、更自覺地執(zhí)行依法治企，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項重點工作。 按公司要求，細(xì)致推進(jìn)“三領(lǐng)域六環(huán)節(jié)”風(fēng)險排查治理和審計動態(tài)跟蹤整改、責(zé)任銷號，尋找好履行“兩個 責(zé)任”的切入點和抓手。認(rèn)真細(xì)致落實好“八項規(guī)定”和“三公消費、反小 SI 風(fēng)”內(nèi)控。 繼續(xù)以 dang 建項目化為著力點，策劃好、落實好明年的 dang建項目。鼓勵支部 dang 員、年輕大學(xué)生積極參與勞模工作室的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新工作。