【正文】 ，由該專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)不同班員、其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，參與該專(zhuān) 業(yè)的工作。同時(shí)利用變電站技改等機(jī)會(huì)，開(kāi)展班組員工培訓(xùn)，在改造前要求大家熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及相關(guān)圖紙，互相交流討論。對(duì)一些新技術(shù)、新設(shè)備了解不透徹的地方邀請(qǐng)廠家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解、答疑，使其理解設(shè)備的工作原理，做到舉一反三。針對(duì)班組人員知識(shí)水平，技能結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，積極鼓勵(lì)員工參與各類(lèi)技能鑒定考試。在一年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)這種專(zhuān)業(yè)交叉工作、學(xué)習(xí)模式，提高班員的業(yè)務(wù)綜合技能水平，經(jīng)過(guò)考核再確定各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一至兩名，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)也可以參加其他專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人考核。通過(guò)這種交叉工作、相互促進(jìn)、全面發(fā)展的形式，最終實(shí)現(xiàn)人人都能做到“精一會(huì) 二熟三”。二是打造“三位一體”的學(xué)習(xí)提升平臺(tái)。 XXdang 支部抓住勞模工作室創(chuàng)建契機(jī)，積極組織生產(chǎn)人員參與各項(xiàng)活動(dòng)。目前勞模工作室的骨干成員中有半數(shù)以上是 XXdang 支部部門(mén)成員，承擔(dān)了公司大部分的重點(diǎn)攻關(guān)課題。同時(shí)，在公司“設(shè)備仿真室”以及工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展多次仿真培訓(xùn)。通過(guò)設(shè)備解體實(shí)驗(yàn)，剖析設(shè)備構(gòu)造原理，提高員工的動(dòng)手能力，做到一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)狀況，立即就能派上用場(chǎng)，達(dá)到“平時(shí)練兵、戰(zhàn)時(shí)打仗”的效果，創(chuàng)造技術(shù)研究的氛圍、平臺(tái)。在“南山書(shū)吧”，通過(guò)“每日一題”、“每周一課”等方式，讓每位生產(chǎn)人員都有足夠的理論“充電 ”時(shí)間，人人都有機(jī)會(huì)做專(zhuān)業(yè)“講師”。這樣既營(yíng)造了學(xué)習(xí)條件，又鍛煉了組織、表達(dá)能力，為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才打好了基礎(chǔ)。目前，“勞模工作室”與“ XX 仿真室”、“ XX 書(shū)吧”共同構(gòu)成了“三位一體”的人才培育與員工攻關(guān)創(chuàng)新基地，為公司的人才培養(yǎng)打下了良好的軟、硬件基礎(chǔ)。三是營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)班組座談、討論各種形式思想引導(dǎo)，使班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀，制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，從“要我學(xué)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，適應(yīng)新形式下的管理要求。通過(guò)“師帶徒”常態(tài)化，發(fā)揮老師傅“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快新生力量成形。利用 公司現(xiàn)有人力資源，選拔技術(shù)專(zhuān)家能手組成一支本地師資隊(duì)伍。分析員工業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，確定長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展進(jìn)行培訓(xùn)工作。按公司目前業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際，以七個(gè)組來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)覆蓋。通過(guò)開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一實(shí)踐”活動(dòng)促進(jìn)班員業(yè)務(wù)技能水平的提升，即每日做一題與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的題目，每周由班員為大家上專(zhuān)業(yè)課，就相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題大家互相討論學(xué)習(xí)，每月在工作現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或班長(zhǎng)針對(duì)具體設(shè)備進(jìn)行講解，理論與實(shí)踐充分結(jié)合。借助設(shè)備仿真室，加強(qiáng)培訓(xùn)的考核、后評(píng)估工作。建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，通過(guò)“培訓(xùn) —— 評(píng)估 —— 改進(jìn) —— 考核”來(lái)促進(jìn)員工的培訓(xùn)效果。年終開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的職工技能大比武活動(dòng)，為職工搭建學(xué)技術(shù)、展風(fēng)采、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，激發(fā)員工的學(xué)技術(shù)、練技能的積極性。 自人才培養(yǎng) dang 建項(xiàng)目確立以來(lái)， XXdang 支部帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門(mén)學(xué)習(xí)勞模精湛的技術(shù)和勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的精神，帶動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、苦鉆研、練內(nèi)功，為廣大員工開(kāi)辟了科技創(chuàng)新、崗位成才通道，僅 XX 部一部門(mén)就有工程師 6 人，技師由原來(lái)的 1 人增加到 10 人。企業(yè)所需的復(fù)合型創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)： XXX， XX 市勞動(dòng)模范、走上檢修工區(qū)負(fù)責(zé)人崗位； XXX，由 XX 班副班長(zhǎng)成長(zhǎng)為 XX 部副主任； XXXX，由 XX專(zhuān)責(zé)提拔為 XX 部副主任； XXX，提拔為 XX 班班長(zhǎng)； XX，提拔為 XX 班副班長(zhǎng)。創(chuàng)新成果也是碩果累累： 2021 年“ XXC 小 組”第三次獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱(chēng)號(hào)，ＱＣ成果《 XXXX》，在 2021 年 XX 省電力公司 QC 成果發(fā)布會(huì)上，成果經(jīng)過(guò)層層選拔，最終在發(fā)布的 21 個(gè)成果中脫穎而出，位列第三，獲一等獎(jiǎng)。 2021 年支部成員的管理創(chuàng)新成果《 XX》在 XXX 管理創(chuàng)新發(fā)布會(huì)上獲一等獎(jiǎng)。此外， 2021 年在勞模工作室的帶領(lǐng)下， XXdang 支部成員發(fā)表技術(shù)論文 3 篇， 2 項(xiàng)專(zhuān)利成果獲得授權(quán)，另有兩項(xiàng)正申報(bào)中。三）認(rèn)真落實(shí) dang 風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 2021 年 XXdang 支部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司廉政工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和 dang 員標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶動(dòng) dang員和 XX 共同遵守政紀(jì) dang 紀(jì)。一是通過(guò)對(duì)《 dang 章》、《 dang 內(nèi)兩個(gè)條例》和總書(shū)記關(guān)于反腐倡廉的重要論述的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí) dang 風(fēng)廉政建設(shè)思想基礎(chǔ)；二是推進(jìn)落實(shí) dang 風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”具體化，圍繞“八項(xiàng)規(guī)定”和依法從嚴(yán)治企的嚴(yán)要求，全面梳理公司反腐倡廉“反違章” 100 條、“作風(fēng)建設(shè)”禁性要求 40 條、省公司依法從嚴(yán)治企禁止 14 條、“兩務(wù)”（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)）對(duì)接 39 個(gè)重要節(jié)點(diǎn)防控，共排查出各類(lèi)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是圍繞 X 公司“三個(gè)領(lǐng)域”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)部署，探索運(yùn)用 項(xiàng)目化式。由紀(jì)委牽頭，采取“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一名負(fù)責(zé)人、一抓到底、倒計(jì)時(shí)作戰(zhàn)”。 SI）切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成 2021 年 XXdang 支部利用抓好 dang 建工作煥發(fā)的干勁和激情，大膽創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全面助力公司“運(yùn)維管理突破年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，例如：常態(tài)化開(kāi)展第一類(lèi)帶電作業(yè)。修訂完善配網(wǎng)檢修計(jì)劃管理辦法，統(tǒng)籌考慮內(nèi)、外部因素，優(yōu)化停電策略，實(shí)行“一停多用”，避免非計(jì)劃停電和重復(fù)停電。以不停電作業(yè)指標(biāo)為抓手，健全工作質(zhì)量和指標(biāo)提升績(jī)效考核機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)斷接引線、通道清障、異物清理、更換絕緣子、避雷器、跌落熔斷器等常規(guī)作業(yè) 100%開(kāi)展，并力爭(zhēng)開(kāi)展第二類(lèi)帶電作業(yè)。 2021 年1月至 10月， XX公司開(kāi)展帶電作業(yè) 28次，為客戶(hù)少停電時(shí)戶(hù)數(shù)為 5724，提高供電可靠率 個(gè)百分點(diǎn)。用心做好低壓用戶(hù)申請(qǐng)?zhí)幚砑熬W(wǎng)絡(luò)輿情答復(fù)。 2021 年 110 月，處理低壓用戶(hù)申請(qǐng) 69 份，對(duì)反映電壓質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)和跟蹤整治，并對(duì)其中 17 起低電壓?jiǎn)栴}進(jìn)行回訪。低壓用戶(hù)申請(qǐng) 70%反應(yīng)的是低電壓?jiǎn)栴}，目前城區(qū)范圍內(nèi)低壓線路線徑均符合要求，仍存在的低電壓多是由于下火線過(guò)細(xì)、或多戶(hù)共用一處 下火線。為此，在 2021 成本項(xiàng)目申報(bào)中設(shè)立下火線改造專(zhuān)項(xiàng)資金，結(jié)合巡視及用戶(hù)反映，發(fā)現(xiàn)一處改一處。在迎峰度夏期間， XX 運(yùn)維班做好停電通知 ,網(wǎng)絡(luò)答復(fù) 41 起，處理每起網(wǎng)絡(luò)輿情，運(yùn)維人員都認(rèn)真調(diào)查，對(duì)答復(fù)用語(yǔ)反復(fù)推敲，樹(shù)立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。全面推廣狀態(tài)檢修工作。認(rèn)真梳理狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展紅外測(cè)溫，全年共開(kāi)展配網(wǎng)紅外測(cè)溫 32 次，檢測(cè)線路 公里，配電變壓器 576臺(tái)，發(fā)現(xiàn)缺陷緊急缺陷 4 處，嚴(yán)重缺陷 3 處、一般缺陷 21 處，現(xiàn)均已完成消除?? 二、存在的不足 過(guò)去的一年通過(guò)扎實(shí)有效的 工作， XXdang 支部取得了一些成績(jī)，但我們感到如果用高標(biāo)準(zhǔn)去衡量，同先進(jìn)單位相比，還存在著一定的差距和不足： 宣傳工作有所下滑。隨著“三集五大”體系建設(shè)的完成，機(jī)構(gòu)精減后，部分通訊員不再有宣傳指標(biāo)壓力， XXdang 支部的宣傳力度也出現(xiàn)下滑。 個(gè)別 dang 員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在教育實(shí)踐活動(dòng)中，思想認(rèn)識(shí)不夠，聚焦“ SI 風(fēng)”問(wèn)題不夠準(zhǔn)，梳理問(wèn)題不夠深，整改力度不明顯。部分 dang 員干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變不夠，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和主動(dòng)作為意識(shí)不明顯，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，風(fēng)險(xiǎn)防控和細(xì)微落實(shí) “八項(xiàng)規(guī)定”意識(shí)還不夠敏感。 部分 dang 員干部溝通協(xié)調(diào)力度相對(duì)薄弱，對(duì)于“三集五大”體系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)機(jī)制沒(méi)有完全適應(yīng)。部分 XX 人員素質(zhì)政治亟需提升，對(duì) XX 公司通用制度的領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)不夠。 三、 2021年 dang 建工作謀劃 （一）目標(biāo)繼續(xù)堅(jiān)持以“抓好 dang 建促進(jìn)工作”為核心，以 dang建工作項(xiàng)目化為著力點(diǎn)，圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益開(kāi)展 dang 建工作，充分發(fā)揮 dang 員干部的先鋒模范作用，適應(yīng)“三集五大”體系的“五位一體”工作機(jī)制，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，為各部門(mén)完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān) 強(qiáng)有力的組織和制度保證。 （二）思路及基本措施 利用“三集五大”體系“五位一體”協(xié)調(diào)工作機(jī)制建設(shè)的契機(jī)，全面梳理學(xué)習(xí)研究好各生產(chǎn)部門(mén)的 XX 通用系列制度，完善生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部考核體系，發(fā)揮 dang 員的先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)年輕大學(xué)生的積極性，加強(qiáng)宣傳工作力度。 貫徹 XXX 全會(huì)精神和上級(jí)公司 SI 季度工作會(huì)精神為主線，更堅(jiān)定、更嚴(yán)格、更自覺(jué)地執(zhí)行依法治企，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 按公司要求，細(xì)致推進(jìn)“三領(lǐng)域六環(huán)節(jié)”風(fēng)險(xiǎn)排查治理和審計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤整改、責(zé)任銷(xiāo)號(hào)，尋找好履行“兩個(gè) 責(zé)任”的切入點(diǎn)和抓手。認(rèn)真細(xì)致落實(shí)好“八項(xiàng)規(guī)定”和“三公消費(fèi)、反小 SI 風(fēng)”內(nèi)控。 繼續(xù)以 dang 建項(xiàng)目化為著力點(diǎn)，策劃好、落實(shí)好明年的 dang建項(xiàng)目。鼓勵(lì)支部 dang 員、年輕大學(xué)生積極參與勞模工作室的技術(shù)革新與管理創(chuàng)新工作。