【正文】 細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。 對財務報表體系的完善、對公司財務報表的及其內容進行再調整、增加了各項內部管理報表和財務分析，充分反映公司整體項目運營績效、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。 為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化，《》 ()。從小處著手，對財務檔案進行系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔、專人 保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。 財務知識的，通過納稅 xxxx 及 xxxx 稅務事務所的培訓與，提高全體財務人員對新的稅務政策和知識的了解和掌握。 二、具體職能管理 （一）財務核算工作財務核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。 財務審核財務審核分兩個方面，一是對原始報銷單據的審核、財務部嚴格按照公司有關制度規(guī)定審核、原則、杜絕人情關。如對一些票據不完善、未列入資 金計劃內支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關。 成本核算隨著公司“ xx”項目進行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行付款，對 xxxxx 建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。 核算上半年公司累計推出 x 棟多層、共 x 戶進行銷售，在公司決策層的政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現銷售 x 戶，銷售額 x 萬元。財務部在整個銷 售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據按公司要求進行把關、對銷售進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務部與銷售部門進行積極溝通，并催促放款，保證資金及時到位。 5 月份公司加強了財務部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務銷售明細的編制。財務部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對，保障銷售數據的核對無誤。 會計電算化 xx 年年 10 月份財務部采取用金蝶軟件標準版進行賬務處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功 能局限性，不能適應公司財務核算需要，財務部于 6 月份聯系金蝶軟件公司對財務軟件進行升級。目前這一工作還在進行中。 合同管理財務部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。 納稅申報由于房地產行業(yè)的特殊性，國家稅務總局在稅款征收上是按預售款來作為計稅依據的的， 16 月公司應繳納各項稅收 x 萬元左右，財務部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎上，積極與稅務部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支 出。回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，在部分財務人員的工作能力需要進一步提高，財務部分工作還需要進一步完善。對于，財務部做出以下計劃和部署： 推進會計標準化工作，從基礎核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。 加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等。 提高財務人員的核算平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。 做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。 〔上半年財務部工作總結與下半年工作計劃〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 —— 西塞羅】篇五：財務部 2021 年工作總結與 2021 年工作計劃 財務部 2021年工作總結和 2021年工作設想 2021年財務部在公司領導大力支持、其他部門協作配合、財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經營管理目標，積極開展財務工作，發(fā)揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環(huán)風險管理體系建設為契機，有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到提高，現將 2021 年的工作做如下簡要回顧和 總結。 一、做好經營預算分析，提供管理決策依據 以預算指標和經營業(yè)績考核指標的目標值為指引，落實公司競爭戰(zhàn)略，強化成本控制，爭取成本領先優(yōu)勢。推進公司業(yè)務流程合理化、過程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化，著重關注經營指標的實際及計劃情況對財務狀況、經營成果及現金流的影響，通過財務指標的比較分析和預測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業(yè)務提供財務支持平臺，同時對發(fā)現的問題并提出合理建議，保證公司預期經營目標的實現。 **財務部較好地完成公司 2021 經營業(yè)績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務狀況、經營效益、資本保值增值以及經營管理水平等情況，公司 2021 年經營業(yè)績考核成績?yōu)閮?yōu) 二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金 通過合理安排資金，在保證生產經營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產借款本金及還未來三年 75%的借款本金合計52, 萬元，相比原還款計劃減少借款利息 1, 萬元。 近年環(huán)保壓力增大，脫硝項目、脫硫設施升級改造、濕式除塵改造等大型 資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風險。因此，公司現金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮 10%優(yōu)惠條件的流動資金循環(huán)借款，滿足生產經營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務風險。 三、實現資產價值管理，國有資產保值增值 根據 **集團公 司批復的 4 號機組財務竣工決算報告，對 2307 張固定資產卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導入財務管理系統(tǒng)的工作，落實責任管理部門 /分部。此舉標志著 4 號機組財務竣工決算工作全面完成。 根據公司實際業(yè)務流程，修訂了固定資產管理標準，完善固定資產后續(xù)支出的價值歸集制度，夯實資產計價基礎。對資產處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權責，落實責任。 根據國有資產監(jiān)管及評估的相關規(guī)定，財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產評估工作 ，及時向 **集團公司和省國資委上報備案。 啟動 14 號機組脫硫改造報廢固定資產工作，目前資產報廢鑒證報告的稅局備案及資產評估報告的 **批復工作正在進行中。 參與了物資倉庫搬遷工作，財務人員全程監(jiān)督盤點下架物資。 四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制 根據安健環(huán)風險管理三星標準的要求，修訂了《保險管理標準》、建立了《財產保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統(tǒng)計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。 制定 20212021 機組保險方案，充分利用公司良好的營運業(yè)績和風險管控能力，比上減少保險費用 200 萬元，下降 17%。 積極跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關部門密切溝通協作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款 420 萬元。 五、加強稅務機關溝通，依法進行稅務工作 依法完成稅務申報工作，做到按時申報、稅額準確。截至 2021年 11 月，實際上繳稅收 億元。 2021 年末，廣東省已被納入部分營業(yè)稅改增值稅試點范圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業(yè)務范圍 的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節(jié)約公司成本。 為規(guī)范固定資產抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務局對我公司2021 年以來固定資產抵扣情況開展清理核查。財務人員積極配合，完成稅局檢查工作。 六、加強財務團隊建設，團結高效完成工作 人才是企業(yè)經營發(fā)展的核心要素，也是財務部團隊構建的主要力量。由于財務編制和工作安排方案， 2021 年是財務部人員工作穩(wěn)定性最為經受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務部及時調整工作思路，精細開發(fā)存量，深挖現有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。 七、加強財務制度建設，夯實財務管理基礎 公司今年開展安健環(huán)風險管理體系建設，財務部以此為契機，重新審視財務管理標準，依據公司業(yè)務發(fā)展的實際情況，以加強公司內部控制為目標，修訂了全面預算管理標準等 9 個財務管理標準，進一步理順業(yè)務流程，明晰工作內容，為提升經營管理效率奠定基礎。 八、注重財務工作基礎，認真做好常規(guī)工作 財務人員嚴格遵守財稅法規(guī)，認真履行工作職責。在原始單據審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環(huán)節(jié)，財務人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。 及時準確上報報表。按照國資委、 **集團的要求，財務部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質完成報表的編制，順利完成財務決算工作，并榮獲 **集團公司財務決算工作二等獎。 規(guī)范財務檔案管理。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝 訂、歸檔各類合同及財稅基礎資料。 展望 2021 年，電力市場需求持續(xù)低迷，發(fā)電份額不斷被擠占，節(jié)能環(huán)保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網等競爭性新事物浮現，使經營環(huán)境困難重重，公司盈利空間受限，經營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰(zhàn)并存的時刻，我們必須做好規(guī)劃應對挑戰(zhàn)，在激烈的戰(zhàn)場中開創(chuàng)新局面。 2021 年設想： 推行全面預算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調目標成本管理法，推行以節(jié)約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預算管 理，編制中期預算，初步構建預算系統(tǒng)和經營量化指標預測數據的互動，通過滾動預算，提高預算的前瞻性， 更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務。 積極籌措資金，優(yōu)化貸款結構，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資費用，防范財務風險。協同相關部門編制生產及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產運營及環(huán)保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。 健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂 4 號機組財產保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部 門的內部溝通及外部保險顧問、公司的外部協調，加快保險索賠進度，提高保險索賠率。 積極參與直購電競價上網、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據。 積極參與內部控制制度的建設和完善，控制財務風險。 加強財務團隊建設，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗”，以能力培養(yǎng)為核心、以素質提升為主線，著重公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養(yǎng)，努力建設一支高效的財務隊伍。