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20xx年醫(yī)院人事專員的個(gè)人工作計(jì)劃精選合集-資料下載頁

2025-03-25 15:33本頁面
  

【正文】 ,惠及百姓,體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。 二、不斷加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作 (一 )抓好干部職工學(xué)習(xí)教育。本著干部職工“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,圍繞就業(yè)、人事人才和社會(huì)保障三大中心任務(wù) ,著力提高 干部職工教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,更好地為工作創(chuàng)新發(fā)展服務(wù),為干部健康成長(zhǎng)服務(wù)。一是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)時(shí)間??h處級(jí)干部每年累計(jì)參加培訓(xùn)的時(shí)間不少于 110 個(gè)學(xué)時(shí),其他干部每年累計(jì)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間一般不少于 96 個(gè)學(xué)時(shí)。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下干部教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》 (黔南人社局發(fā) ?XX?39 號(hào) ),引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部職工,參加在職學(xué)習(xí)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強(qiáng)化理論研討和調(diào)研。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)。探索 行之有效的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。五是探索建立圖書室。在適當(dāng)時(shí)候,爭(zhēng)取建立我局干部職工圖書室,供干部職工學(xué)習(xí)使用。同時(shí),要會(huì)同辦公室,認(rèn)真落實(shí)報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購(gòu)買工作。 (二 )抓好新任中層干部的培訓(xùn)。一是擬在 4 月前,請(qǐng)省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、社保、勞 第 1 頁共 5 頁動(dòng)關(guān)系、公務(wù)員招考等重點(diǎn)工 作進(jìn)行輔導(dǎo),不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì),帶動(dòng)全局干部職工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。二是如條件成熟,探索中層干部走上講臺(tái),采取多媒體教學(xué)方式,就各自主要業(yè)務(wù)工作進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí),力爭(zhēng)達(dá)到雙贏效果。同 時(shí),注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí),注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。 (三 )抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。會(huì)同培訓(xùn)教育科,抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作,提高新增人員的工作能力和水平 。抓好干部職工的調(diào)訓(xùn)工作,讓更多的干部職工走出去,開闊眼界,提升能力,促進(jìn)工作創(chuàng)新發(fā)展。 三、不斷加強(qiáng)人事管理工作 (一 )加強(qiáng)干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊(cè),分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng),不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求,會(huì)同有關(guān)科室,嚴(yán)把 入口關(guān),認(rèn)真開展競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。 (二 )加強(qiáng)考勤管理。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動(dòng)協(xié)管員樹立考勤制度意識(shí),自覺遵守考勤制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法,適當(dāng)時(shí)機(jī)修改完善考勤管理規(guī)定。二是加強(qiáng)考勤。對(duì)象包括全局所有人員。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上,盡快完成考勤自動(dòng)化管理,提高考勤效率,增強(qiáng)考勤對(duì)象遵守制度意識(shí)。 三是落實(shí)考勤通報(bào)。堅(jiān)持每月通報(bào)一次,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考勤情況。針對(duì)考勤中的新情況、新問題,會(huì)同有關(guān)科室研究提出解 決問題的辦法。四是強(qiáng)化考勤結(jié)果運(yùn)用。把考勤與干部職工、勞動(dòng)協(xié)管員考核、評(píng)先選優(yōu)等結(jié)合起來,進(jìn)一步提高考勤的規(guī)范化管理。 (三 )加強(qiáng)干部職工工資管理工作。一是按照工資有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎(jiǎng)懲、任免等工資手續(xù)。二是認(rèn)真抓好干部職工工資兩年晉級(jí)、五年晉檔工作。 (四 )加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動(dòng)協(xié)管員人員名冊(cè),掌握分布情況,并納入信息化管理。二是對(duì)具有大專以上文化程度的勞動(dòng)協(xié)管員進(jìn)行測(cè)試,掌握勞動(dòng)協(xié)管員隊(duì)伍整體素質(zhì)情況,為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動(dòng)協(xié)管員進(jìn)入、學(xué)習(xí)、使用和管理長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提升規(guī)范化水平。四是加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)管員制度建設(shè),探索勞動(dòng)協(xié)管員考核獎(jiǎng)懲,規(guī)范勞動(dòng)協(xié)管員管理,為加強(qiáng)公益性崗位的勞動(dòng)協(xié)管員科學(xué)管理提供參考。 四、不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)工作 (一 )建立健全黨的建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,進(jìn)一步 搞好分工,明確責(zé)任,統(tǒng)籌抓好局黨組、機(jī)關(guān)黨委工作。 (二 )認(rèn)真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學(xué)習(xí)制度、計(jì)劃的制定,并認(rèn)真組織實(shí)施。二是抓好黨組會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要擬寫工作。三是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子和州管干部考核工作。四 是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報(bào)、下達(dá)工作。 第五篇: 2020 公司人事專員工作計(jì)劃 在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,制定好工作計(jì)劃,下面就是給大家?guī)淼?2020 公司人事專員工作計(jì)劃精選,希望大家喜歡 ! 2020公司人 事專員工作計(jì)劃精選篇一 在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法 。深入調(diào)研,掌握實(shí)情 。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù) 。大膽探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是 2020 年我作為人事專員的工作計(jì)劃: 一、在 2020 年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理水平。 完善制度,狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理。 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。 保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正 式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。 三、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。 招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。 錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。 試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)新員 工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù) 2020 年培訓(xùn)預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓(xùn)。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司 做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。 外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 五、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作。 加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。考核 結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。 2020公司人事專員工作計(jì)劃精選篇二 作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對(duì)我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。 2020 年行政人事部 將從以下幾個(gè)方面著手工作: 一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃 ,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。 三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議 繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。 2020公司人事專員工作計(jì)劃精選篇三 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的腳步一直沒有停歇,終于我就這樣一步一個(gè)腳印的走到了目前的為止,現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了,也算是公司一個(gè)不錯(cuò)的職位了,管理的人也多了,當(dāng)然薪水也漲了,責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作,我已經(jīng)對(duì)我們公司的情況了如指掌了,在 2020 年,我作為人事主管,開展如下工作計(jì)劃: 一、具體業(yè)務(wù)開展 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過。 進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已 經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。 對(duì)照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方 案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。 召集下屬開會(huì),在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。 二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作 按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源 部經(jīng)理,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。 三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 看法,讓他們多提意見、多提建議。 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工 作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,有則改之,無則加勉。 四、充分深入地了解公司情況 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下: 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 請(qǐng)教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 在征得人力資源部經(jīng)理同
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