【正文】 觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。 相信在座的每一位同事都感受到了 xx 年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、 質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文 我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定 。第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流 。第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。 首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。 自董事長(zhǎng)在 20xx 年 11月正式進(jìn)入 sla 藥業(yè)，歷經(jīng) xx 年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足 **萬(wàn)元提高到 **億元，翻了 **倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可 抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。 數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)?。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文 **億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了 sla 藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。 總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放 sla，到組建 otc 隊(duì)伍、執(zhí)行 psa 計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了 sla 藥業(yè) (前北大藥業(yè) )的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提 高 。因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行 。因?yàn)樽兏?，你們的收入才?huì)不斷增加。 我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)銷(xiāo)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴? 我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的 主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。 公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文 體育軍訓(xùn)動(dòng)員激勵(lì)演講稿 在中國(guó)共產(chǎn)黨孟津縣第十二次代表大會(huì)上的報(bào)告 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文精選 總工陳斌在水庫(kù)工作會(huì)議上的總結(jié)講話 第五篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 首先感謝某某賽事的組織者，為公司提供了和廣大消費(fèi)者相互了解、相互溝通的機(jī)會(huì) 。 公司從誕生成長(zhǎng)到今天，取得了 (可以說(shuō)一些成績(jī) )的優(yōu)異成績(jī)，這些成績(jī)的取得，是某某政府、社會(huì)各界有識(shí)之士和廣大消費(fèi)者長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、大力支持的結(jié)果，在些我代表某某公司的全體員工向你們表示衷心的感謝，并致以親切的新年問(wèn)候，祝愿你們?cè)谛碌囊荒?，工作順利，生活愉快，萬(wàn)事如意 。 我們是是以 (這里寫(xiě)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù) )業(yè)務(wù)為主的公司，公司這次獲得了 (榮譽(yù)名稱(chēng) )榮譽(yù)，是廣大消費(fèi)者對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策，我們將以此為新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，竭誠(chéng)為廣大消費(fèi)者提供 (企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo) )的產(chǎn)品，回報(bào) 廣大消費(fèi)者的厚愛(ài)。 大概就這個(gè)意思，你再根據(jù)你們公司的實(shí)際情況，修改一下就行了。 “安全”這個(gè)概念，自古就有，有人說(shuō)，安全是不存在能夠?qū)е氯藛T傷害和財(cái)產(chǎn)損失危險(xiǎn)的狀態(tài) 。也有人講，無(wú)危則安，無(wú)缺則全，安全就是沒(méi)有危險(xiǎn)的且盡善盡美。我覺(jué)得照這么講，安全就是一種無(wú)實(shí)現(xiàn)化的安全，是一種絕對(duì)化的安全。其實(shí)安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度能夠?yàn)槿藗兤毡榻邮艿臓顟B(tài)。人們從事的某項(xiàng)活動(dòng)或某系統(tǒng)，即某一客觀事物，也就是廣義的生產(chǎn)。安全就是伴隨著生產(chǎn)的一種狀態(tài)。 生產(chǎn)必須安全是現(xiàn)代工 業(yè)的客觀需要?！鞍踩谝弧钡乃枷胧侵府?dāng)考慮生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的安全與健康，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。 安全是生產(chǎn)的前提條件，不安全就不能順利地進(jìn)行生產(chǎn)。為此，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“安全第一”，但是“安全第一”的目的就是為了有效地保證生產(chǎn)。如果不生產(chǎn)，“安全第一”就失去了存在的意義。所以，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，不應(yīng)單純地考慮安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要，而是要把精力放在整個(gè)生產(chǎn)工作過(guò)程中 。放在如何處理好兩者的關(guān)系上?？傊痪湓挘纫紫缺ＷC安全，又要 搞好生產(chǎn)。 就是要使生產(chǎn)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證勞動(dòng)者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。 在安全的生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)水平健康穩(wěn)定發(fā)展，達(dá)到一定的程度，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益投資于安全管理當(dāng)中，從而可以加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，進(jìn)而不斷的促進(jìn)生產(chǎn)在安全狀態(tài)下的不斷提高。 在生產(chǎn)過(guò)程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。所謂矛盾性，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)過(guò)程中 的不安全、不衛(wèi)生因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾 。其次是安全工作與生產(chǎn)工作的矛盾，表現(xiàn)為采取安全措施時(shí)會(huì)影響生產(chǎn)，增加成本。這些矛盾只是暫時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，矛盾一解決，很快就會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外，這種矛盾只是一種表面的淺層次的矛盾，而從本質(zhì)上看，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低勞動(dòng)生產(chǎn)率，但如果從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會(huì)損失更多工時(shí)，將會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)損失。而且，事故的發(fā)生將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和形象，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。 所以，我們必須正視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)而處理好他們的關(guān)系 ，只有這樣，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，和實(shí)現(xiàn)更好的效績(jī)。