【正文】 三是穩(wěn)妥推進消防進社區(qū)工作，實現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高 。四是做好法制進社區(qū)、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。 力爭在社區(qū)管理模式上有新的突破，打造數(shù)字淮川。一抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在社區(qū)、小區(qū)兩級網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò)。二抓信 息建設(shè)。在全面推行“社區(qū)事務(wù)管理系統(tǒng)軟件”運用的基礎(chǔ)上，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區(qū)二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。 街道辦事處的工作計劃 (四 ) 一、細化制度，打造法治后勤 貫徹落實《機關(guān)事務(wù)管理條例》和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對方法條例》，夯實制度建設(shè)和管理機制的基礎(chǔ)。根據(jù)省、市、區(qū)相關(guān)政策精神，對機關(guān)辦公用房、黨政社群共治項目實施工作進行法制化、規(guī)范化管理。 (一 )加強辦公用房管理 貫徹《關(guān)于黨政機關(guān)停止 新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，建立健全辦公用房集中統(tǒng)一管理制度，形成長效管理機制?？茖W優(yōu)化辦公用房調(diào)配管理，穩(wěn)步推進 **綜合樓回收工作，適時整合部分機關(guān)零散辦公現(xiàn)狀，從分散走向相對集中。 (二 )嚴把黨政社群共治項目實施工作管理。 加快推行黨政社群共治項目實施工作，在項目調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、計劃安排、施工管理、驗收標準等環(huán)節(jié)，融合施工企業(yè)的一些先進做法，實現(xiàn)標準化管理，規(guī)范化服務(wù)，提高項目管理精細度。 二、優(yōu)化管理，打造滿意后勤 機關(guān)事務(wù)辦擬通過績效管理、考核管理、獎懲管 理等手段，挖掘內(nèi)部潛力，形成保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的內(nèi)部氛圍，努力為廣大機關(guān)干部職工做好服務(wù)，樹立機關(guān)后勤窗口服務(wù)形象，積極打造滿意后勤。 (一 )機關(guān)事務(wù)后勤保障工作：著力在內(nèi)部管理上下功夫，結(jié)合崗位類別多、人員編制不同的特點，對每一位工作人員的工作任務(wù)、職責以及管理制度進行修訂，制定詳細、操作性強的 a/b 角分工制度，理順管理機制，強化內(nèi)部管理，不斷提高管理效能和工作效率。機關(guān)飯?zhí)靡凇拔逍墓ぷ鞣ā被A(chǔ)上，學習借鑒現(xiàn)代餐飲管理模式和手段，積極探索實施績效化管理、精細化管理和標準化管理，進一步提高配菜 服務(wù)的安全性。計劃引入第三方機構(gòu)開展深入的、專業(yè)的飯?zhí)脻M意度調(diào)查，廣泛征求意見，實現(xiàn)飯?zhí)梅?wù)管理質(zhì)的提升。 (二 )機關(guān)公務(wù)用車管理工作：緊緊圍繞“保障后勤服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量、確保行車安全”，加強對司駕人員的崗位培訓，提升集中公務(wù)用車車容車況，完善值班司機和應急司機等相關(guān)制度，做到調(diào)配及時熱情服務(wù)，保證各類政務(wù)活動及應急工作用車。 (三 )街道采購工作：機關(guān)事務(wù)辦計劃將社區(qū)工作站 (含居委會 )的辦公自動化 類商品，統(tǒng)一納入我辦采購管理。建立程序化、制度化和公開化透明的采購及報廢機制，建立完善的 固定資產(chǎn)管理體系。 三、樹立意識、完善機制，打造節(jié)約后勤 堅持把“符合政策規(guī)定，保證使用功能，體現(xiàn)以人為本，滿足服務(wù)需求，務(wù)必履行節(jié)約”作為制定具體節(jié)能降耗方案的指導原則，從節(jié)能降耗的長期性著眼，從節(jié)能降耗的可行性著手，做好節(jié)能降耗的整體方案。 一是深入開展節(jié)能宣傳。通過張貼宣傳廣告、節(jié)能溫馨提示、舉辦節(jié)能講座等各類宣傳平臺加大宣傳力度，進一步提高干部職工對節(jié)約能源的重視程度。加強機關(guān)干部節(jié)能宣傳，倡導低碳出行，公務(wù)出行盡量乘坐公共交通或拼車出行，通過節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水等活動引導機關(guān)工作人員養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習慣，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，真正從主觀上提升節(jié)能意識，帶動節(jié)能工作的開展。 二是完善節(jié)能機制建設(shè)。建立健全全 5 街道能耗統(tǒng)計管理體系和制度，狠抓基礎(chǔ)節(jié)能各項措施。抓住重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，積極推廣應用節(jié)能照明 用具、節(jié)能供水用具、節(jié)能空調(diào)設(shè)備等節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料。 三是提高各項經(jīng)費使用效率。深化經(jīng)費使用意識，提高經(jīng)費使用效率，制定詳細的專項經(jīng)費使用計劃，改變專項經(jīng)費使用缺乏計劃性、上半年資金使用滯緩、年末資金使用集中的狀況。同時，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，嚴格履行廉政承諾。一方面節(jié)約資金，另一方面，用足用好每一分錢。 (三 )廉潔自律，打造陽光后勤 機關(guān)事務(wù)辦擬通過三個狠抓，從作風、制度、監(jiān)督制約三方面，扛穩(wěn)主體責任，打造陽光后勤， (一 )狠抓作風建設(shè)?？倳洀娬{(diào)，作風建設(shè)永遠在路上。今后，要繼續(xù)圍繞中央“八項規(guī)定”和省委、市委若干規(guī)定，抓好作風建設(shè)，做到有令必行、有禁必止，倡導艱苦奮斗的工作作風，堅持勤儉辦事。 (二 )狠抓制度建設(shè)。執(zhí)行制度要嚴格，違反制度要追責。作為后勤部門，必須著眼于“管細、管小、管用”，緊緊抓住人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉政風險大的重點崗位，建立健全操作性強、切實管用的采購制度規(guī)定、辦公用品報廢制度、固定資產(chǎn)管理體系，做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。 (三 )狠抓監(jiān)督制約。在擔當黨風廉 政建設(shè)主體責任的同時，也要充分發(fā)揮紀檢 (監(jiān)察室 )和群眾的監(jiān)督力量，加強事前防范、事中監(jiān)督、事后問責。認真執(zhí)行落實政府采購制度，一切辦公采購按區(qū)采購中心下發(fā)的金額標準采辦。規(guī)范采購行為，節(jié)約采購成本 。規(guī)范項目合同簽訂，層層把關(guān)，陽光操作 。加大機關(guān)事務(wù)公開力度，提高后勤工作透明度，努力讓后勤工作在陽光下運行、在法治軌道內(nèi)運行。 街道辦事處的工作計劃 (五 ) 按照建設(shè)富裕、秀美、文明、和諧百春園的總體要求，本著高標準、高起步、高實效、創(chuàng)一流的工作原則，以跨越發(fā)展為第一要務(wù)推動和諧百春園的全面發(fā)展，現(xiàn) 結(jié)合實際，特制定街道未來五年工作規(guī)劃。 一、指導思想 以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造 自治型、服務(wù)型、平安型、學習型、生態(tài)型 為戰(zhàn)略目標，以構(gòu)建和諧百春園為工作主題，圍繞 一條主線、兩個重點、三大工程、四項突破 工作思路，創(chuàng)新思維方法，樹立街道新形象，為全區(qū)的 五區(qū) 戰(zhàn)略建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻，促進和諧百春園的全面發(fā)展。 二、工作目標 走經(jīng)營城市之路，堅持調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進經(jīng)濟跨越發(fā)展，堅持服務(wù)社區(qū) ,服務(wù)居民，促進社區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展，積極構(gòu)建人本百春園、平安百春園、數(shù)字百春園、亮麗百春園、和諧百春園的工作目標。 三、工作任務(wù)和措施 (一 )貫穿 一個主線 。 貫穿 保穩(wěn)定，促發(fā)展，構(gòu)建和諧百春園 這一主線，基本形成經(jīng)濟發(fā)展有序、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化教育繁榮、管理手段先進、人際關(guān)系融洽、自治參與廣泛的和諧社會發(fā)展態(tài)勢。通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)及干部隊伍建設(shè)，要下大力 量抓好三支隊伍的建設(shè) (機關(guān)干部隊伍，社區(qū)居委會支部書記、主任隊伍，基層社區(qū)黨員隊伍 )。不斷提高干部隊伍理論水平和綜合素質(zhì)，不斷提高干部隊伍的工作水平和奉獻精神，本著 交任務(wù)、壓擔子、重培養(yǎng) 的原則，讓廣大年輕干部在工作實踐中增長才干，發(fā)揮特長，得到鍛煉，進步更快，為街道未來五年各項工作的奠定基礎(chǔ)和提供人力資源保證。 (二 )圍繞 兩個重點 。 以經(jīng)濟建設(shè)為重點，實現(xiàn)經(jīng)濟提速。一是以規(guī)范建設(shè)特色街區(qū)為重點，大力發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟，實施商貿(mào)興街，服務(wù)強街戰(zhàn)略，全力打造商貿(mào)中心、文化教育中心、社區(qū)服務(wù) 中心。二是增強發(fā)展后勁，發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，加大招商引資力度。突出 七里坪家政服務(wù)中心 (國家立項 )、 市殘疾人服務(wù)中心 (已報省立項目庫 )、計生技術(shù)服務(wù)大樓 (已報區(qū)項目庫 )、百春園物業(yè)管理公司、社區(qū)家政服務(wù)中心等重點項目建設(shè)，加大以推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、教育文化產(chǎn)業(yè)等 熱點 項目招引客商，招商引資突破 13000 萬元。三是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂解難。確保實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長 100%，突破 億元，實現(xiàn)居民人均增收 2021 元。 以社區(qū)建設(shè)為重點，實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。一是 以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機制新方法，標本兼治，強化教育，不斷加強黨風廉政建設(shè) 。二是強化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織體系，以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位 。三是以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域 。四以社區(qū)自治為方向，加大社區(qū)建房力度，在五個社區(qū)組建社區(qū)服務(wù)中心 。五是以社區(qū)共建為載體 ,做到共駐共建 ,資源共享 ,形成自治型、服務(wù)型、平安型、學習型、生態(tài)型社區(qū) 。五是以社區(qū)建房。 (三 )抓好 三大工程 。 抓好 靚麗工程 ，實現(xiàn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速。一是抓好對五個社區(qū)背 街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進行改造，切實改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境。二是各社區(qū)分別建立了各自的示范街巷和院落，推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和綜合配套設(shè)施建設(shè)，形成連點成線，連線成片，滾動發(fā)展新態(tài)勢。三是對現(xiàn)有的百春游園改造，增添游園設(shè)施，提高游園品位，成為社區(qū)休閑樂園。 抓好 陽光工程 ，實現(xiàn)居民保障擴容。一是街道、社區(qū)、企事業(yè)單位免費對下崗失業(yè)居民，尤其是 4050 人員提供勞動技能培訓和再就業(yè)意識培訓，以社區(qū)家政服務(wù)中心為索引，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，力爭 201x 年所有社區(qū)達到最充分就業(yè)社區(qū)，達到零失業(yè)率。二是擴大養(yǎng)老保險覆蓋范圍，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險擴面。三是結(jié)合上級醫(yī)療政策，推行新型居民合作醫(yī)療。建立個人交費、社區(qū)扶持和政府資助相結(jié)合，以大病統(tǒng)籌為主的居民醫(yī)療互助共濟制度，使參加合作醫(yī)療覆蓋率達 90%以上。四是完善低保保障機制，形成低保動態(tài)科學規(guī)范管理。五是創(chuàng)辦社區(qū) 愛心超市 ，以零利潤服務(wù)社區(qū)弱熱群體，營造和諧的生活保障環(huán)境。 抓好 藍天 工程 ，實現(xiàn)計生服務(wù)提質(zhì)。一是深入 四優(yōu) 服務(wù) (四優(yōu) 是指針對計生困難戶、下崗職工、獨生子女傷殘 、死亡家庭、孤寡老人等人群實行優(yōu)先享受低保、優(yōu)先就業(yè) 。聯(lián)合社區(qū)超市、學校、診所、藥店對其實行優(yōu)惠購物、優(yōu)惠看病、優(yōu)惠入學 。對育齡群眾實行計生優(yōu)質(zhì)服務(wù) 。聯(lián)合職能部門優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、人居環(huán)境 )。二是充分利用 百春游園 和社區(qū)健身場，協(xié)會活動室，圖書室建立留兒童樂園。三是打造全市計生服務(wù)精品牌 深入推行 婚育新風進校園入課堂 。四是搞好 五個服務(wù) (政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、一條熱線釋疑解惑服務(wù) )，實現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使群眾對計生工作的滿意率達 90%以上，意外妊娠 率控制在 10%以下，計生率 %以上，爭創(chuàng)全市人口與計劃生育示范街道。 (四 )力爭 四項突破 打造 四大品牌 。 力爭社會綜治工作新突破，打造平安百春園。 一是完善社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，廣泛開展以禁毒為重點的嚴打斗爭，深化創(chuàng)建 無毒害 單位、 安全文明小區(qū) 和消防進社區(qū)活動，做好矛盾糾紛調(diào)處工作 。二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點向單位、樓棟、單元、家庭延伸，加強了社區(qū)巡邏隊伍的規(guī)范化建設(shè)，初步建立起了社區(qū)群防群治機制和保障體制。三是穩(wěn)妥推進消防安全 進腦入心、進組入棟、 進門入室 為主旋律的消防工作，實現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高 。四是做好法制進社區(qū)、進樓棟、進家庭的普法、學法、用法工作。 力爭在社區(qū)管理模式新突破，優(yōu)化社區(qū)服務(wù)，打造數(shù)字百春園。社區(qū)建設(shè)及管理要以滿足社區(qū)居民多層次需求為目的，以提高社區(qū)居民生活質(zhì)量和綜合素質(zhì)為宗旨，以資源共享、社會共建為依托，建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的社區(qū)建設(shè)管理體制和運行機制，努力把社區(qū)建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅，居住方便，配套齊全，整潔有序，寧靜祥和，健康文明，穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)代化城市新型社區(qū)。一是抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立街道、社區(qū) 兩級網(wǎng)絡(luò)，并能過社區(qū)網(wǎng)將觸點向樓棟、單元延伸，建立四級網(wǎng)絡(luò)。二是抓信息建設(shè)。建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺，完成街道、社區(qū)二級服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。 力爭城市建設(shè)新突破，打造亮麗百春園。按照區(qū)委、區(qū)政府 五區(qū)戰(zhàn)略 總體要求，未來五年內(nèi)，充分發(fā)揮街道區(qū)域性、屬地化管理職能，動員社會力量，把城市管理工作提高到一個新的水平，使轄區(qū)廣大居民生活質(zhì)量得到根本改善，使每一個社區(qū)都能達到凈化、綠化、序化、美化標準。一是成立專門的城市管理領(lǐng)導小組辦公室，實現(xiàn)管理模式的三個轉(zhuǎn)變，變被動管理為主動管理，變突擊管理為經(jīng)常管理，變管理城市為經(jīng)營城市。二是繼續(xù)鞏固硬化、綠化、燈化率。全力配合做好群眾綠化、城市建設(shè)配套綠化、拆違還綠等工作。三是建設(shè)節(jié)約型城區(qū)，發(fā)揮街道團委作用，組建社區(qū)環(huán)保志愿者隊伍，建立和健全社區(qū)環(huán)保節(jié)能管理制度和群眾性的環(huán)境監(jiān)督體系。 力爭精神文明建設(shè)新突破，實現(xiàn)素質(zhì)提升，打造和諧百春園。認真貫徹《公民道德綱要》，建立社區(qū)國旗臺座。廣泛組織群眾性文體活動活動。以百春園社區(qū)為試點啟動社區(qū)居民大型晨練活動。深入扎實地開展各級文明社區(qū)街巷創(chuàng)建工作。 一是要總結(jié)提煉出 百花精神 ，使之成為 百花精神 的公德名片和品位標志。二是要通過設(shè)置公益廣告，潛移默化激發(fā)市民熱愛百春園的自豪感、遵守社會公德維護城市環(huán)境的責任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開展 文明戶 評選活動，倡導文明、友愛、誠信、節(jié)約的社會新風。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場文化和校園文化，營造