【正文】 質(zhì)量，達到優(yōu)化黨員隊伍的目的。 X 年全鎮(zhèn)共納新黨員 X 名。 三是形成教育提高的有效機制。 鎮(zhèn)黨委突出組織教育、黨員互幫、服務(wù)群眾三個重點，強化黨員能力提高和作用發(fā)揮的管理措施，對農(nóng)民黨員開展種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，全面落實“兩會一評”制度，在抓好農(nóng)村黨員干部政治理論培訓(xùn)的同時，著重抓好實用技術(shù)培訓(xùn)。 二、 202*年黨建工作思路和主要措施 下一步工作中，我將充分履行好鎮(zhèn)黨委書記的職責，并與班子成員一起，改進工作方法，進一步落實黨建工作責任制，為 X 跨越發(fā)展提供堅強的組織保障。 (一 )強化教育培訓(xùn)抓黨建。 抓黨組織書記教育培訓(xùn)，著力提高黨組織書記統(tǒng)籌 駕馭、開路先鋒的能力 。抓村干部教育培訓(xùn)，著力提升和服務(wù)群眾的能力 。抓農(nóng)村黨員的教育凈化，提高黨員的先進性和純潔性 。抓后備干部的教育培訓(xùn)，為組織增添新鮮血液。 (二 )強化責任意識抓黨建。 一是強化黨委書記的管黨責任 。 二是建立黨建工作公開承諾制度 。三是強化黨建工作目標責任制建設(shè)。 (三 )加強基層組織和黨員隊伍建設(shè)。 大力開展 “五好”黨組織和“五好”黨員活動，組織開展黨員示范崗、無職黨員設(shè)崗定責等活動，不斷的創(chuàng)新基層黨建工作，把基層黨建工作抓出特色，辦出亮點，多出典型。 (四 )強化陣地建設(shè)抓黨建。 以示范點建設(shè)為依托，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進其他村級組織陣地建設(shè)，在各村建立黨員群眾服務(wù)中心，并配套建設(shè)好村衛(wèi)生室、圖書室，開展結(jié)對幫扶、文明創(chuàng)建、便民服務(wù)等活動，增強村級黨組織的整合力、凝聚力、影響力，著力解決黨建工作不平衡的問題。 (五 )加強“產(chǎn)業(yè)富民留人”示范村建設(shè)。 通過實施能人大戶帶動、項目 資金支持、產(chǎn)業(yè)培育開發(fā)、科技服務(wù)支撐、營銷瓶頸破解等扶持措施，在 X 村重點培育發(fā)展精淀粉、粉條加工產(chǎn)業(yè)，著力推進特色種植產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)民收入呈多元化增長格局，人均純收入達到 X 萬元以上。 (六 )加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。 著力打造一支群眾觀念強、對群眾感情深、群眾信得過的農(nóng)村黨員干部隊伍，建立嚴密的基層組織工作制度，使基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、活動方式更加符合服務(wù)群眾的需要。 (七 )加強監(jiān)督檢查。 定期和不定期的深入到各村 巡回檢查督辦黨建工作開展情況。同時要求黨委班子成員不定期深入到聯(lián)系點指導(dǎo)督辦黨建工作，著力解決落實制度走樣或不到位的問題。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作匯報 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作匯報 首先 ,對各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作表示歡迎，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作匯報。我們 __市共有鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子 82 個，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子 21 個，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有站辦所 315 個。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù) 150 個，實有 137人。其中農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 (街道黨工委書記 )20 人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 (街道主任 )18 人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席 15人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨 委副書記 (含紀檢書記 )44 人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 37 人，人大副主席 3 人。有 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任人大主席， 18 個黨委副書記 (街道黨工委副書記 )兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 (街道辦事處主任 )。 目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本分工情況是：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本是 7 個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：黨委書記 1 個，主抓黨務(wù)和全面工作 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 1 個，主抓政府全面工作 。人大主席或人大副主席 1 個 。黨委副書記 2 個，分別主抓黨群和紀檢工作，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 2 個，分別主抓農(nóng)業(yè)和后勤等其他方面工作 。武裝部長 1個 (不占領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) )。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部 40 歲以上的有 96 人 。31— 39 歲的有40 人 。30 歲以下的有 1 人。研 究生學(xué)歷的有 2 人 。大學(xué)學(xué)歷的有 27 人 。大專學(xué)歷的有 78人 。中專學(xué)歷的有 26 人 。高中學(xué)歷的有 4 人。 下面按照這次調(diào)研的要求，我把我們 __市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。 我匯報的第一個方面：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)的主要做法 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)，我們市委一直高度重視，尤其是 03 年以來，按照長春市要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子建設(shè)作為了農(nóng)村基層組織建設(shè)的龍頭來抓，不斷探索途徑。從 03 年以來，我們每年年初都由樹軍部長帶領(lǐng)各科長組成調(diào)研組，利用一定時間，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行系列調(diào)研。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子大多數(shù)班子還存在思想僵化、作風漂涪開拓創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展經(jīng)濟能力不強問題，少數(shù)班子作用不強，在群眾中威信不高，缺乏整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。針對這些問題，有針對性地采取了四個方面的措施來認真解決： (一 )強化培訓(xùn)，促進素質(zhì)提高 為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高理論水平，增長實際能力，我們采取了三項措施：一是利用本地主陣地搞好培訓(xùn)。以市委黨校為主陣地，借大規(guī)模培訓(xùn)干部契機，把大規(guī)模培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，科學(xué)設(shè)置內(nèi)容，包括全面建設(shè)小康社會、加快農(nóng)業(yè)國際 化進程、中央 1 號文件、政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和 __市情等，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作匯報》。在師資上，我們聘請了省委黨校鞠連和、徐秀俠、高立群、王雪艷等知名教授、省級農(nóng)業(yè)部門專家學(xué)者、我市涉農(nóng)部門的。領(lǐng)導(dǎo)講課，并進行定位管理和跟蹤考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外陣地搞好培訓(xùn)。我們委托清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和無錫市委黨校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進行了域外培訓(xùn)。去年閆書記親自帶隊參與培訓(xùn)考察，這在 __域外培訓(xùn)史上是第一次。在清華大學(xué)培訓(xùn)，我們請到了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室丁力主任、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院華如興教授、清華大學(xué) 公共管理學(xué)院廉政研究室主任程文浩教授、清華大學(xué)公共管理學(xué)院劉慶龍教授等六位專家教授，圍繞振興東北老工業(yè)基地、招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與溝通、樹立科學(xué)發(fā)展觀等方面進行了授課輔導(dǎo)。以無錫為中心，我們針對農(nóng)村工作實際，先后參加了廈門的廈洽會、考察了四川南充的畜牧養(yǎng)殖嘗上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、海瀾集團、新加坡工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、華西村、張家港等地，這些都是用工業(yè)思維謀劃農(nóng)村工作的典型，回來后結(jié)合本地實際進行了廣泛討論。既使領(lǐng)導(dǎo)干部親耳聆聽了清華大學(xué)教授講述的理論，又切身感受了蘇南經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢，開闊了視 野，解放了思想，增長了知識，查找了不足，產(chǎn)生了壓力和動力，能力水平有了新的提高。三是利用上級院校培訓(xùn)。利用上級院校，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進行輪訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記 13 人 ,有 4 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)正在研究生班進修。 (二 )搞好調(diào)整，促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化 為了優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部隊伍的結(jié)構(gòu)，增強整體功能，針對實際，我們采取了三項措施： 第一項是：打破界限選拔 前些年，在選拔任用干部上，我們有較多的清規(guī)誡律，重資歷，摳臺階，始終邁不開步子，有一種被框著的感覺，為了改變這種狀況，我們放開視野，在選拔干 部上動了腦筋，打破了三個界限，不拘一格選拔能人。一是打破了資歷界限。 2021 年我市天臺鎮(zhèn)原副鎮(zhèn)長王兆輝，當時 39 歲，文化素質(zhì)高，工作能力強，熟悉農(nóng)村工作，敢抓敢管，成績突出，群眾基礎(chǔ)好，我們將他越過黨委副書記格次，直接提拔為松花江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長，他上任以來工作大刀闊斧，起色很大，在群眾中取得了良好的反響。二是打破了城鄉(xiāng)界限。 2021 年以來，為解決農(nóng)村人才匱乏問題，我們嘗試著在市直機關(guān)中選用一定數(shù)量有農(nóng)村工作基礎(chǔ)和潛力的機關(guān)干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位，組織部組織科長尚祖軍長期從事農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)科科長李桂 軍長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)工作，這兩位同志對農(nóng)村工作比較熟悉，也有一定的農(nóng)村工作經(jīng)驗，我們適時把他們提拔到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位。從一年多的工作實