【正文】 持下，作為 **“基于統(tǒng)一客戶視圖的營(yíng)銷管理系統(tǒng)”首家試點(diǎn)上線單位， *分公司總經(jīng)理室高度重視，積極配合系統(tǒng)測(cè)試、參加總公司研討會(huì)和上線試點(diǎn)推廣工作，試點(diǎn)方案緊緊圍繞總公司“打造人保財(cái)險(xiǎn)升級(jí)版”戰(zhàn)略部署，緊扣“基層建設(shè)年”主體和“發(fā)展、盈利、服務(wù)”三 個(gè)能力建設(shè)，以營(yíng)銷管理系統(tǒng)為抓手，著手從“續(xù)保率提升”和“客戶信息真實(shí)性提高”兩方面進(jìn)行工作部署。同時(shí)，組織銷售人員進(jìn)行“營(yíng)銷管理系統(tǒng)”專題培訓(xùn)達(dá) 27 場(chǎng)，培訓(xùn)分理論知識(shí)宣導(dǎo)和上機(jī)演練，理論知識(shí)宣導(dǎo)中詳細(xì)介紹系統(tǒng)概況、系統(tǒng)功能及相關(guān)操作，幫助參訓(xùn)人員全面了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和建設(shè)理念，熟悉系統(tǒng)功能；上機(jī)演練，讓參訓(xùn)人員全面熟悉系統(tǒng)軟件配臵及各功能點(diǎn)操作，掌握營(yíng)銷流程配臵、活動(dòng)任務(wù)派發(fā)、任務(wù)執(zhí)行監(jiān)控、系統(tǒng)轉(zhuǎn)培訓(xùn)等相關(guān)操作。 2021 年5 月， *分公司憑借在微信綁定、手機(jī)營(yíng)銷系統(tǒng)培訓(xùn)推廣、保單清分和認(rèn)領(lǐng)、協(xié)賠功能上線、系 統(tǒng)升級(jí)測(cè)試等各項(xiàng)工作的出色表現(xiàn)，榮獲總公司級(jí) 2021“營(yíng)銷策劃獎(jiǎng)”，全國(guó)僅 10 家機(jī)構(gòu)獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。二是加強(qiáng)了對(duì)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的培訓(xùn)和推廣。 2021 年，全區(qū) 10 個(gè)分支機(jī)構(gòu)均優(yōu)質(zhì)完成了銷改人員的業(yè)績(jī)拆分 審核 確認(rèn)，業(yè)績(jī)確認(rèn)率、正確率均為 100%，全 *名列第一。三是支持營(yíng)改增功能穩(wěn)定上線。根據(jù)總公司《關(guān)于做好銷售管理系統(tǒng)與傭金管理系統(tǒng)“營(yíng)改增”功能上線相關(guān)工作的通知》要求，做好銷售管理系統(tǒng)崗位人員對(duì)銷售管理系統(tǒng)新增“營(yíng)改增”相關(guān)功能模塊進(jìn)行操作培訓(xùn)指導(dǎo)，完成對(duì)中介機(jī)構(gòu)納稅人身份信息維護(hù)工作。 二、本人學(xué)習(xí)及廉 潔自律情況 7 （一）嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實(shí) “三重一大”民主決策制度在實(shí)施過程中，我?guī)ьI(lǐng)分管部門依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。把正確解決和處理好“三重一大”事項(xiàng)，把堅(jiān)持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強(qiáng)化責(zé)任 強(qiáng)化分管部門貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任、推動(dòng)責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任 。完善制度即要細(xì)化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政 務(wù)的指南針 。民主集中 — 堅(jiān)持事先要經(jīng)過充分醞釀，廣泛征求意見，經(jīng)過會(huì)議集體研究，最后形成決策 。公開透明 堅(jiān)決實(shí)行政務(wù)公開，重大事項(xiàng)決策不僅實(shí)現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。 （二）從嚴(yán)要求，切實(shí)抓好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，本人認(rèn)真抓好了分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展經(jīng)常性黨風(fēng)廉政教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開會(huì)議之機(jī)，見縫插針，教育分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持一切從基層利益出發(fā)，深入貫徹、模范實(shí)踐“兩學(xué)一做”的要求，消除“官本位”意識(shí)，一心一意為基層服務(wù)。二是幫助指導(dǎo)分管部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。針對(duì)分管范圍內(nèi)不同部門的特點(diǎn)和實(shí)際情況，幫助他們分析形勢(shì)，制定措施，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范約束了干部、員工的行為，杜絕了“索、拿、卡、要”等不正之 風(fēng)，從機(jī)制上保證了分管部門的規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn) 。三是深入實(shí)際，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。定期或不定期深入分管部門和基層，通過實(shí)地調(diào)查、座談、聽匯報(bào)等形式，摸準(zhǔn)吃透有關(guān)情況，掌握廉政建設(shè)第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了個(gè)別傾向性問題，預(yù)防了違紀(jì)違法問題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于責(zé)任范圍內(nèi) 8 的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，及時(shí)向黨委、總經(jīng)理室提出了一些合理的意見和建議，促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開展。 同時(shí)，作為 *分公司的副職，我深知自己的言行舉止，對(duì)廣大員工都會(huì)有或大或小的影響，因此，在工作中，我處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自 己，擺正自己的位臵，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)履行職權(quán)的關(guān)系，認(rèn)真協(xié)調(diào)部門之間的工作，認(rèn)真對(duì)待基層公司下級(jí)和員工的意見建議和要求。尊重理解同志、團(tuán)結(jié)同志一道工作。始終不忘處處事事為基層著想，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真心實(shí)意為基層公司釋疑解難，提高辦事效率。 （三）以身作則，真正做到廉潔自律 其身正，不令則行 。其身不正，雖令不從。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，本人能始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則。嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求和中央“八項(xiàng)規(guī)定”來約束自己的一言一行，要求別人做到的， 自己先做到 。要求別人不能做的，自己首先不去做。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)廉政建設(shè)指示精神，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度、收受禮品登記制度。辦公用房使用面積符合應(yīng)配備辦公用房使用面積的相關(guān)規(guī)定；無對(duì)私駕公車和公車私用的情況；八小時(shí)之外，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈和娛樂圈，自覺維護(hù)黨在群眾中的良好形象。加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活情趣，做到自重、自 *、自警、自勵(lì)，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義的侵蝕。 三、存在的不足及今后努力方向 過去一年雖然取得了一定成績(jī)，但離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求 有較大的差距，工作中還存在不足 :一是學(xué)習(xí)還不夠深入、不夠系統(tǒng)，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平有待于進(jìn)一步提高。二是深入基層調(diào)查研究不夠，下基層做深入細(xì)致的調(diào)研時(shí)間相對(duì)較少，與基層同志 9 間的思想交流不多，尤其對(duì)責(zé)意、信用和銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)和督促還不夠深入，工作質(zhì)量還不夠高。在新的一年里，我將努力改進(jìn)不足，采取有力舉措，加大工作力度，切實(shí)做好分管的各項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。要通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)理論功底，深化對(duì)科學(xué)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，把黨在新時(shí)期的一系理論和列治 國(guó)方略作為行動(dòng)的指南，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為核心，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作實(shí)效，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要深入基層、深入實(shí)際開展調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是要大膽創(chuàng)新，迎難而上，積極工作，在進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率上下功夫。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，始終圍繞 *的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和中心工作，通過實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高 。四是要進(jìn)一步保持 清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，帶頭樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。 以上是我的個(gè)人述職匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁提出寶貴意見和建議，以便我在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)！ 謝謝大家！ 10 第五篇：工程管理公司副總師 2021 年述職述廉報(bào)告 XX 年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了 業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人 XX年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下： 一、工作回顧 完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí) ，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。 參與了廣州管理項(xiàng)目的前期洽談工作。廣州項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的 epc 項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管 理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。 積極開展并部分完成了亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作。亞奇火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公 司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中存在的問題， 9— 11 月份赴項(xiàng)目所在地印尼亞齊現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴 山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。 完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。 按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴湖北大別山配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了大別山、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。 二、工作總結(jié)， XX 年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 三、廉政建設(shè)方面 本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔 自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員 干部做出表率。 四、存在問題及下工作打算 總結(jié) XX 年的工作，深感自己要成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，自身的長(zhǎng)處在于技經(jīng)、經(jīng)營(yíng)和綜合管理方面，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的提高，不斷提高創(chuàng)新意識(shí)。特別是今年開始參與國(guó)外工程管理工作，深感自身業(yè)務(wù)工作知識(shí)的欠缺從而感到有些力不從心，通過近一年的實(shí)踐有了一定的提高，但仍需拾遺補(bǔ)缺，早日成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際工程管理人才，為公司的發(fā)展壯大多做 貢獻(xiàn)。 認(rèn)識(shí)不足不高之處在所難免，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。