【導(dǎo)讀】日常事務(wù)管理工作。下面是精心整理的辦公室主任年底述職報告,供。2020年已經(jīng)過去,在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,事一起,立足于本職崗位,認(rèn)真履行職責(zé),扎實工作。心工作,牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的宗旨,發(fā)揮職能作用,兢兢業(yè)業(yè)工作,一年來,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧。指揮實施綜合辦員工完成各項事務(wù)工作;為公司方針目標(biāo)和任務(wù)完成,首先,根據(jù)各階段工作的開展及工作要求,及時召開工作會議,輛管理,與司機(jī)簽訂了全年安全行車目標(biāo)責(zé)任書。求司機(jī)對修車質(zhì)量、配件價格嚴(yán)格審核。2020年小車班無發(fā)生一般以。了后勤管理工作力度,及時了解基層信息,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。目前,西區(qū)大門東的花木已基本。目前,西區(qū)鍋爐使用有4年多了,經(jīng)。藥、小病治療、小傷包扎等)共計1100余人次。對東西區(qū)供水系統(tǒng)堅持進(jìn)行跑冒滴漏檢修,減少了浪費(fèi)。上臺階,進(jìn)行了多次整頓,只要員工投訴,立即說事兒。務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實、加強(qiáng)執(zhí)行。