【導(dǎo)讀】接影響到黨的方針政策在基層組織的貫徹落實(shí)。下面是精心為您整理。的“企業(yè)黨支部書(shū)記述職報(bào)告2020年”，僅供參考，希望您喜歡。一年來(lái)，我處黨支部在總公司和工程公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解黨的路線(xiàn)、方針和政策，特別是在今天，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問(wèn)題。爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，我深感壓力大、責(zé)任更大。隊(duì)伍，全心全意緊緊依靠廣大職工，就能勝任和干好這份工作。作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問(wèn)題。把塑造良好的班子整體形象作為我們。帶領(lǐng)全處職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。并向被打者賠理道歉，維護(hù)處理好了軍民之間的關(guān)系。班子成員盡快形成核力，共同擔(dān)當(dāng)發(fā)展的大任。管理，明確了各自責(zé)任。一年來(lái)，先后有6人走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而有效地增強(qiáng)了骨干。隊(duì)伍的活力，保證了支部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　

【正文】 工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)。真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺(jué)悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。 三、理順三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，黨政關(guān)系。 通過(guò)上級(jí)精神、指示和班子學(xué)習(xí)，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了 權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)，干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生 。用感恩的心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。從而全面的促進(jìn)了干群、黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊(duì)伍的和諧和工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 黨支部和隊(duì)委會(huì)在增強(qiáng)黨性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，黨政雙方互為依存，互相補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，相互制約和監(jiān)督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、人員調(diào)整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問(wèn)題上，都能做到用黨性原則統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。 無(wú)論是黨務(wù)干部還是行政干部，遇事 都能從大局出發(fā)，能站在對(duì)方的角度上考慮，達(dá)到了遇到問(wèn)題豁然開(kāi)朗，有了誤解及時(shí)化解，有了分歧心平氣和的商議，黨政的關(guān)系處理的很融洽。促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、采取四種方法：?jiǎn)?，文，穩(wěn)，溫。 問(wèn)，就是了解職工的需要和困難，意見(jiàn)和想法，不滿(mǎn)、建議以及情緒和心里包袱，及時(shí)進(jìn)行分析和解決。 文，就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育，打開(kāi)心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯(cuò)誤觀(guān)念，消除各種誤會(huì)。 穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 溫，就是讓職工感覺(jué)到本隊(duì)的溫暖，我們協(xié)調(diào)幫助解決員工工作和生活中遇到的困難，像給家庭困難的員工申請(qǐng)補(bǔ)助等，讓不少職工感受到意外的驚喜和組織的溫暖。 五、夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)：黨、政、工、團(tuán)、班。 黨支部是我隊(duì)的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著一個(gè)基層黨組織的形象。 因此，在支部建設(shè)上，我始終銘記著自己肩負(fù)的責(zé)任。把握一個(gè)“全”字，那就是全方位地抓好黨支部建設(shè)，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，把黨支部的各項(xiàng)工作全部溶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，發(fā) 揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員管理。堅(jiān)持“雙培雙提高”，使全體黨員都能以良好的自身形象，扎扎實(shí)實(shí)的工作，感染和帶動(dòng)群眾，發(fā)揮模范帶頭作用。今年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正 3 人，發(fā)展入黨積極分子 3 人，黨支部建設(shè)得到加強(qiáng)和提高。 在本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)、班子民主生活和民主集中制。注重發(fā)揮集體的智慧和力量。把員工的調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)的評(píng)選等一切涉及生產(chǎn)、勞動(dòng)分配和職工群眾切身利益的事，都做為大事，慎之又慎，集體研究決定。凡事都要事先交流思想，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，再提交職工代表會(huì)議上進(jìn)行討論。 尊重班子每位成員的意見(jiàn)，群策群力，擇善而定，不搞“一言堂”、不跳“獨(dú)腳舞”，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班子成員的積極性，依靠集體的力量把各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)。另外，還注重加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，讓干部做好職工群眾的領(lǐng)頭羊、排頭兵。 鉆井隊(duì)的工會(huì)工作密切的關(guān)系職工切身利益。所以工會(huì)建設(shè)及工會(huì)工作的開(kāi)展上，我也非常重視，嚴(yán)格按照上級(jí)要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)工作，確保了職工代表參與重要決策和重大問(wèn)題，對(duì)職工代表提出的問(wèn)題，督促隊(duì)上及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，確保員工合法利益的維護(hù)。認(rèn)真開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。隊(duì)上的重要事情，像考勤、工資、獎(jiǎng)金、材料、生活采購(gòu)和收支情況等方面都在工會(huì)組織的監(jiān)督之下，使員工對(duì)隊(duì)上的各種事情清楚明了，確保工會(huì)職能的發(fā)揮，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。 團(tuán)支部是黨支部的助手，是培養(yǎng)青 年員工的學(xué)校。我協(xié)助團(tuán)支部成員按照上級(jí)組織的要求、結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況積極的開(kāi)展工作，通過(guò)教育引導(dǎo)和開(kāi)展的一系列活動(dòng)，陶冶了青年員工的情操，提高了他們的素質(zhì)，豐富了他們的生活，緩解了他們的情緒，使青年員工進(jìn)步成長(zhǎng)很快，大部分都成為我隊(duì)發(fā)展的人才，一些人還能獨(dú)擋一面。 班組是企業(yè)的最基本單元，更是我隊(duì)發(fā)展的根基，制約著我隊(duì)的發(fā)展前景和發(fā)展速度。因此我對(duì)班組建設(shè)向來(lái)重視，我通過(guò)職工大會(huì)、周會(huì)、班組座談會(huì)和個(gè)別談心，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組長(zhǎng)大膽管理，正確管理，既給班組長(zhǎng)布置任務(wù)，施加壓力，又給他們出主意，想辦法，教方法，理順各種關(guān)系，解決各種矛盾，協(xié)助他們上傳下達(dá)，管理班組人員、工作、學(xué)習(xí)和生活，使廣大員工都能遵守公司和隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度和要求，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。 尤其督促各班組進(jìn)行人員教育、培訓(xùn)及“五型”班組工作的開(kāi)展和星級(jí)員工評(píng)比工作的落實(shí)。使各班組的工作都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其工程二班由后進(jìn)班組，成為先進(jìn)班組。 六、著重六個(gè)方面： 黨風(fēng)廉政建設(shè)，“三禁一反”和綜合治理，員工教育培訓(xùn)，營(yíng)地管理，隊(duì)伍管理以及基層建設(shè)。 七、落實(shí)七項(xiàng)活動(dòng)： 百日三禁一反，百日安全，迎奧 運(yùn)系列活動(dòng)，節(jié)能降耗活動(dòng)，安全群眾性戰(zhàn)爭(zhēng)，慶雙節(jié)活動(dòng)，事故案例學(xué)習(xí)。 總結(jié)今年來(lái)的工作我更感到自己及工作上的不足，深知要適應(yīng)改革和發(fā)展需要，必須不斷更新思想觀(guān)念，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，為適應(yīng)新的需要和干出成績(jī)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。來(lái)年，我會(huì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，更加努力的工作爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)和同志交一份更滿(mǎn)意的答卷。 企業(yè)黨支部書(shū)記述職報(bào)告 2020 年 3 本我繼任公司經(jīng)理，兼黨支部書(shū)記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐十九大精神，緊緊圍繞總 公司的方針目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 下面我就一年來(lái)的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問(wèn)題和來(lái)年設(shè)想等五方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議。 一、抓好福企退稅工作 福利工廠(chǎng)是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國(guó)家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，開(kāi)展退稅也就成為我公司的一件大事。 一是落實(shí)了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機(jī)構(gòu)配置一時(shí)未能到位，換證不能如期進(jìn)行，為了安撫殘疾人員、 也為了不影響退稅，我們主動(dòng)與市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開(kāi)辟了綠色通道，為位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過(guò)按比例使用殘疾人就業(yè)年審。 二是落實(shí)了由縣民政、國(guó)稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)會(huì)政策，把握要求，認(rèn)真布署，各個(gè)重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專(zhuān)人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早準(zhǔn)備，提前自查，及時(shí)整改，不留疑點(diǎn)、死角，順利通過(guò)檢查。福企達(dá)標(biāo)，創(chuàng)下了可觀(guān)的收益，全年退稅可達(dá) (其中包括 11 月正在辦理的退稅款以及 12 月預(yù)計(jì)稅金 )。 二、提升生產(chǎn)能力，成績(jī)顯著，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展 年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，為提升能力。 一是解放思想，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過(guò)改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)，挖掘生產(chǎn)潛力。 a、 b、 c， d 等等。 二是增人添設(shè)備，穩(wěn)、準(zhǔn)、合理。在人、財(cái)、物大事面前深思熟慮，多方預(yù)算，全方位平衡，處理好用工、增設(shè)備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產(chǎn)出。合理配置人員、設(shè)備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，用科學(xué)方法提升產(chǎn)量。 三是強(qiáng)化管理，減少因廢品造成的浪費(fèi)，因混亂造 成的損失，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提高。為、 y 車(chē)間設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度 。增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、增設(shè)周轉(zhuǎn)庫(kù)并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)了原料等重要物資入廠(chǎng)、入庫(kù)管理，保證供應(yīng)及時(shí)、通暢、準(zhǔn)確 。完善了工序中的檢測(cè)手段， a、 b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量 。開(kāi)展了工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個(gè)工序上的操作者，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過(guò)關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心加強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)能力于年中旬達(dá)到計(jì)劃要求。 三、想方設(shè)法，調(diào) 動(dòng)員工積極性 生產(chǎn)離不開(kāi)人。一年來(lái)，在充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性上下功夫、想對(duì)策。 一是全年開(kāi)展次勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造了不論嚴(yán)寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍。一次是 a。一次是 b。二是工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)施了計(jì)件工資制。三是進(jìn)行了次工價(jià)調(diào)整。因歷史原因，公司工價(jià)偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對(duì)平衡基礎(chǔ)上對(duì)全公司低價(jià)工序給予了適當(dāng)調(diào)整，提高額度達(dá) %~y%。四是抓好重點(diǎn)，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的 合同工積極性得到調(diào)動(dòng)與提高。 四、實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營(yíng)業(yè)務(wù) 為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財(cái)、物、安全、車(chē)間生產(chǎn)等重要管理部門(mén)關(guān)。重新開(kāi)展業(yè)務(wù)整合，達(dá)到一人數(shù)職，相關(guān)任務(wù)避免重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是 a 車(chē)間產(chǎn)量擴(kuò)大，人員增多，班組人員增至 a 人，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式已無(wú)法適應(yīng)管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將車(chē)間分為 a、 b，每個(gè)大班增設(shè) q 個(gè)小班，保證了班組管理工作正常運(yùn)行。 五、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 根據(jù)歷年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效落實(shí)規(guī)章制度作為年工作重點(diǎn)，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化、行為規(guī)范化”具體要求。 在去年編制制度匯編的基礎(chǔ)上，修訂完善了 a 及 b， c，逐步完善管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。對(duì)違反制度的行為堅(jiān)決制止、批評(píng)教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。 六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項(xiàng)重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結(jié)合實(shí)際，杜絕形式、走過(guò)場(chǎng)，訂計(jì)劃、拿方案，一項(xiàng)項(xiàng)工作步步緊跟，安全活動(dòng)一環(huán)扣一環(huán)。 基本做到抓緊學(xué)習(xí)宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會(huì)安全的主要內(nèi)容 。做到了真抓實(shí)干，時(shí)時(shí)處處查隱患、查違章，整改扎實(shí)全面，專(zhuān)人負(fù)責(zé) 。做到了認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作。 全年新招人員、休假?gòu)?fù)工人員、換崗人員安全培訓(xùn) a，安全工作的開(kāi)展緊緊圍繞“人”這個(gè)主體，時(shí)刻把握好重點(diǎn)。由于種種原因，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易 發(fā)生，為有效地防止各類(lèi)不利安全的隱患出現(xiàn)，切實(shí)把好安全關(guān)，除了外出、有會(huì)，我堅(jiān)持提前上班進(jìn)車(chē)間、班組開(kāi)展檢查，確保安全生產(chǎn)。 七、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊(duì)伍 注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底。 加大對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。加強(qiáng)黨的宣傳教育，開(kāi)展各種有意義的活動(dòng)，采取 開(kāi)會(huì)、個(gè)別談心走訪(fǎng)等方式，增強(qiáng)黨組織吸引力、號(hào)召力，黨員骨干素質(zhì)提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養(yǎng)，全年各種培訓(xùn)人，一線(xiàn)員工全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。 八、貫徹落實(shí)，以人為本踐行和諧 在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標(biāo)完成不忘增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟(jì)效益不忘實(shí)現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅(jiān)持“以民為本、親民敬民”指導(dǎo)思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民 所謀”的崇高境界而不懈努力。 一是為生產(chǎn)班組共添置空調(diào) a(其中 6 臺(tái)為工房計(jì)劃數(shù) )，風(fēng)扇部，配置自動(dòng)飲水機(jī)臺(tái)，安裝遮陽(yáng)窗簾米。二是報(bào)告已得到總公司批復(fù)，并定于年底完工。三是為無(wú)房困難戶(hù)職工申辦政府補(bǔ)貼 。在切實(shí)做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動(dòng)上，全年共出資對(duì) a名困難職工進(jìn)行救助，全年公司個(gè)人共捐元，為重病困難職工獻(xiàn)愛(ài)心。四是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人為本，對(duì)條件艱苦的一線(xiàn)員工增補(bǔ)防署降溫物品。 九、思想及政治學(xué)習(xí)情況 ： 在一年中的任職期間，我深知需要更進(jìn)一步提高自己的理論水平，提高素質(zhì)，便在日常工作中注意政治理論學(xué)習(xí)，不但積極帶頭參加總公司的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，還認(rèn)真自覺(jué)地參加并組織好本單位的各種學(xué)習(xí)，并且注重理論聯(lián)系實(shí)際，為了實(shí)現(xiàn)依法辦企，按程序辦事，用制度管理好人，堅(jiān)持空閑時(shí)間學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，掌握法律常識(shí)。 通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，祖國(guó)才有未來(lái)，企業(yè)才有希望，學(xué)習(xí)和應(yīng)用好科學(xué)的知識(shí)、科學(xué)的方法、科學(xué)的管理，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化進(jìn)軍，也才能加快 企業(yè)進(jìn)步，確保企業(yè)快速健康地向前發(fā)展。工作無(wú)論多么艱難，我都自覺(jué)地努力奮斗，不負(fù)黨的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任。這種精神和思想激勵(lì)著我認(rèn)真工作。我感到自己該做的事兒太多，做好的事還太少，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步地努力。