20xx黨派就職表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-03-24 21:40本頁面
【導(dǎo)讀】的時(shí)候，又會(huì)是一個(gè)新的開始，又是一個(gè)新的起點(diǎn)。建這樣一個(gè)非常溫暖、包容并且有創(chuàng)造力、有活力的一個(gè)組織，在此，真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大會(huì)。員同志們的信任和支持！作為民建富順支部的負(fù)責(zé)人，我深感使命光榮，深感責(zé)任重大，肩上的擔(dān)子很重，壓力很大。同時(shí)也深感我個(gè)人的學(xué)識和能力與擔(dān)負(fù)。的重任還有差距。但我堅(jiān)信，勤能補(bǔ)拙，眾志成城。厚愛，我對做好工作充滿信心。賦予的重任，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，帶好隊(duì)伍，不負(fù)信任、不辱使命，讓組織放心，讓會(huì)員滿意。我將在民建市委和富順縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的正確。濟(jì)界參政黨的優(yōu)勢，推動(dòng)富順縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。xx部長今后的垂直領(lǐng)導(dǎo)，并與xx副部長及xxx部全體成員共事。后的xxx部工作服務(wù)；互相學(xué)習(xí)、互相幫助、互相促進(jìn)、互相支持，才取得了今天的進(jìn)步，其次是自我要求。新的崗位、新的職務(wù)是一個(gè)新的起點(diǎn)，但更是
【正文】 地認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，進(jìn)一步鍛煉和提高自己，努力克服不足，彌補(bǔ)差距，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以作為求地位，爭取新的機(jī)會(huì)。 謝謝主任、副主任、各位委員、各位領(lǐng)導(dǎo)。 擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。 在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。 XX 年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破 10 億元以上。 在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo) 書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以 XX 年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對 XX 年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定 XX 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止 5 月底已完成計(jì)量產(chǎn)值 億元，占年計(jì)劃 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值 6 億元，力爭 突破 8 億元。 面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。 在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到 我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。 總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn) 一步擴(kuò)大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
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