【正文】 數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 財務(wù)部一直人手較少 ,但在我們高 效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財 務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大 ,尤其是在 x 月至 xx 月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風 ,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達 x 億 xxxx 萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的 努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù) xxxxx 張，處理會計憑證 xxxx 張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制 度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理 外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報，工作報告《財務(wù)工作總結(jié)報告》。 二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面 鋪開，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在 xx 月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔了 x 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 億元，償還到期貸款 xxxx 萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ aaa 資信企業(yè)”的良好形象。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于 x 月 — x 月向銀行申請房地產(chǎn)開 發(fā)貸款 xxxx 萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業(yè)務(wù)知識。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā) 展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。 由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 xx 月xx 日，門店銷售： xxx 個、住房銷售 xxx 個，成交率 %，成交額xxxxx 萬元，實收房款 xxxx 萬元，尚有未收房款 xxxx 萬元，資金回收率為 %；預定門店 xx 套，收取定金 xxx 萬元。出租自 有門店 xx套，收取定金 xx 萬元，出租率 %。在這 x 個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點，尤其是在審批至 xx 月 xx 日的按揭貸款中 ,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 xxxx 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù) ，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工 在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是 xxxx 年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā) 展，與各位共同進步，與公司共同成長。 感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。 財務(wù)工作總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導及全體員工同志們： 大家上午好，今天我代表“丹寬”、“程瑞”兩廠財務(wù)部，做財務(wù)總結(jié)報告。在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在生產(chǎn)一線的員工、全體營銷人員、管理人員，致以最崇高的敬意和衷心的感謝！ 向全體員工家屬致以最親切的問 候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂。 丹東市磨具材料聯(lián)合廠，成立于 1985 年，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，企業(yè)已發(fā)展成為東北地區(qū)最大的磨具生產(chǎn)基地。并于 2021 年投資 5000萬元新建了遼寧程瑞砂輪有限公司。下面我把企業(yè)近十幾年的財務(wù)統(tǒng)計情況做如下報告： 一、各項指標完成情況： 1995 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 1996 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 1997 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 1998 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 會貢 獻率萬元。 2021 年，完成銷售收入萬元，利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻率萬元。 2021 年，完成銷售收入 會貢獻率萬元。 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入 社會貢獻率萬元。萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利稅萬元，利潤萬元，社萬元，利潤萬元，社萬元，利潤萬元，社萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元，萬元，利潤萬元， 社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入萬元， 利稅萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 1 2021 年，完成銷售收入萬元，利稅 萬元，利潤萬元，社會貢獻率萬元。 通過上述財務(wù)數(shù)字，我們清楚的看到了，我們的企業(yè)從無到有，人小到大的發(fā)展利程，更加清醒的看到目前激烈的市場競爭，作為公司的財務(wù)部門， 2021 年，我們將繼續(xù)一如繼住的做好生產(chǎn)過程中的各項財務(wù)核算，當好總經(jīng)理的參謀，為程瑞砂輪有限公司的發(fā)展獻計獻策。 祝福語： 同志們 : 這次學校財務(wù)工作會議，主要是貫徹落實校黨委擴大會精神，部署 2021年和今后一段時期財務(wù)工作。 受校黨委的委托，我就學校 2021 年的財務(wù)工作情況和 2021 年財務(wù)工作的總體設(shè)想 向大家作報告。 第一部分二○○三年財務(wù)工作情況 2021 年，學校財務(wù)工作大事多、任務(wù)重?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我感到： 2021 年財務(wù)工作，指導思想正確、工作思路清晰、管理目標明確、工作重點突出，是加大改革力度、加快改革步伐的一年，是加強財務(wù)法規(guī)建設(shè)、財經(jīng)秩序不斷規(guī)范的一年，是突出保障重點、保障效益不斷提高的一年，是管理水平整體提升、發(fā)展勢頭良好的一年。主要取得了以下三個方面的成效： 在經(jīng)費保障上重點突出，保障整體效益明顯增強。 2021 年，各單位、部門進一步落實“一條主線、四項重 點”的發(fā)展思路，各級黨委明確了工作思路，突出保障重點，經(jīng)費安排堅持“一保中心、二保生活”的保障原則，保障效益明顯提高。 突出保重點，經(jīng)費投向投量更加科學合理。加大了對學科建設(shè)、科研經(jīng)費的投入力度，校本部在 2021 下半年調(diào)整預算，在 20 1 2021 年先后投入萬元，用于發(fā)展基礎(chǔ)學科、生物學科建設(shè)，經(jīng)費已全部落實到位；醫(yī)院年投入學科、科研經(jīng)費近千萬元，重點學科從原來的 6 個發(fā)展到現(xiàn)在的 12 個；醫(yī)院在經(jīng)費十分緊張的情況下，年預算安排余萬元，用于重點學科的扶持整合，為學科建設(shè)發(fā)展提供了有力 的經(jīng)費保障；醫(yī)院壓減行政消耗性開支預算，調(diào)劑籌措資金千余萬元用于科研。從 2021 年以及這幾年的經(jīng)費數(shù)據(jù)對比分析，保障重點更為突出，經(jīng)費投向投量更趨于科學、合理。 突出保難點，大項任務(wù)完成出色?？缭桨l(fā)展，要有超常的管理理念、理財措施和保障手段。在 2021 年經(jīng)費供需矛盾十分突出的情況下，各級財務(wù)部門采取融資、向上申請、內(nèi)部調(diào)劑、貸款等多種措施，積極籌措資金，為大項任務(wù)的完成提供有力的保障。校本部完成了以“一號工程”綜合樓為重點的經(jīng)費保障。醫(yī)院在充分論證的基礎(chǔ)上，進行了大膽嘗試，采取融資、合資合作、墊資等 方式，順利完成了外科大樓建設(shè)的經(jīng)費保障任務(wù)，大大縮短了建設(shè)周期。醫(yī)院積極籌措萬元更新醫(yī)療設(shè)備，為醫(yī)療條件的改善提供了有力的經(jīng)費支撐。特 別在 2021 年突發(fā)的“抗非典”斗爭中，各單位財務(wù)部門更是發(fā)揮了相當重要的作用，堅持急事急辦、特事特辦，出色地完成了“抗非典”的經(jīng)費保障任務(wù)。 突出保生活，教職員工生活福利待遇穩(wěn)中有升。校黨委在經(jīng)費十分緊張的情況下，從有限的經(jīng)費中安排了多萬元用于補助校本部教職員工的生活、崗位補貼，與 2021 年相比，平均增長幅度達到了 60%，為廣大教職員工拴心留人、安心工作創(chuàng)造了一個良好的生活條件和外部環(huán)境，增強了學校向心力和凝聚力。從去年的情況看，由于各醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，崗位獎金、生活補助標準也都有了很大的上升。 在財務(wù)管理上措施有效，取得一批實實在在的成果。 2021 年是全面展開“一條主線、四項重點”的第二年，是落實學?！笆濉币?guī)劃的關(guān)鍵之年， 經(jīng)費需求量大，供需矛盾十分突出。各級黨委轉(zhuǎn)變理財觀念，樹立向管理要效益、向管理要保障力的思想，全面推行科學管理、 創(chuàng)新管理，管理效益和保障能力顯著增強，取得一批實實在在的成果。 預算編制改革穩(wěn)步推進。長期以來，我們一直采取的是“基數(shù)加增量”的辦法，預算安排比較粗放，準確性、科學性不夠，各項經(jīng)費往往是增加容易減少難，不利于集中財力辦大事。 2021 年，學校全面推行“零基預算”，預算的編制形式、方法和內(nèi)容都有很大的改革，具體地說：一是對每個項目的預算支出，不再以上年預算指標為基數(shù)，一切從“零”開始 ，重新進行測算、審查，區(qū)分輕重緩急安排經(jīng)費；二是細化預算內(nèi)容，把當年的經(jīng)費開支明確到具體項目 ,提高預算的可操作性和透明度。新方法的實施 ,有利于強化預算的剛性，充分發(fā)揮預算在財務(wù)管理中的龍頭作用。 會計核算辦法順利啟動。根據(jù)新頒布《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》的要求，各醫(yī)院按照總部“積極穩(wěn)妥、先試后推”的原則，逐步試行啟動了新的會計核算辦法。新辦法涉及到財務(wù)、衛(wèi)生經(jīng)濟、 信息、科室等方方面面，財務(wù)部門積極加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，爭取業(yè)務(wù)部門的配合和支持，使新辦法如期啟動 ,最終將建立起財權(quán)財力集中、成本核算 科學、經(jīng)費物資運行透明、監(jiān)督制約嚴密的醫(yī)院經(jīng)費管理新模式。醫(yī)療變動成本是成本控制的重點和難點，醫(yī)院通過加強藥品采購、入庫、驗收、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)的控制入手，充分依托利用“軍衛(wèi)一號”核算系統(tǒng)，加強對變動成本的全程控制，堵塞了成本管理中的諸多漏洞，醫(yī)療收益明顯提高。僅藥品費一項，在采購支出增加的情況下，藥品收入增長達到 %，年增加收入余萬元。 易超難管經(jīng)費管控措施更加有效。易超難管經(jīng)費主要有水電費、差旅費、接待費等，超支的客觀原因主要有標準偏低、保障要求高、事業(yè)任務(wù)重等。校本部針對不同經(jīng)費的開支特點，制訂了 切實可行的管控措施，有效控制了超支勢頭。一是對水電 ~26~