【導讀】空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。度,從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套,萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標。剿”下,中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達60%。LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中國人民的強烈抵。日情緒的影響,市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣。第1頁共7頁東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行。的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績。各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。此項工作在8月末完成。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。并在每月末進行量化考核,進行銷量跟進。第4頁共7頁習題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。全力打造一個快速反應的機制。