【導讀】得了突破性的進展。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道1XX個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,最高和最低。毛坪較去年增長26%和13%?!按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品。銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。個性化的營銷活動,在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修。和整改,使賣場形象煥然一新。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,涉及崗位。異動37人,在員工中形成了強烈的反響。對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。同時,加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,進一步規(guī)范全場員工的