【導讀】作情況做一總結(jié)匯報。只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,兩家施工單位都屬。人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,在管理方面,一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應。法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。理水平,方能不辜負領(lǐng)導的重托,為_房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。頭,而且延誤的工期也在一步步減少。況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應該支付的簽證堅決退回,目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級文明工地