【導讀】驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在。其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作。售做的十分的失敗。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比。1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開。2)溝通不夠深入。公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。輸有限公司就是一個明顯的例子。3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一。面混亂等各種不良的后果。公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。的問題,但面對采購數(shù)量比較多時,客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。市場是良好的,形勢是嚴峻的。售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主。4)在地區(qū)市建立銷售,服務網(wǎng)點。高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。