【導(dǎo)讀】導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。元數(shù)據(jù)庫；三是，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的制定及調(diào)研。理制度》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，于20XX年X月X日，正式下發(fā)。截止目前，收回全部XX個(gè)職能中心的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，為了進(jìn)一步完善客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管。的起點(diǎn)，未來工作的主要方向?qū)⑹窃诠緝?nèi)容培育及宣傳風(fēng)險(xiǎn)文化，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略方向及風(fēng)險(xiǎn)偏好的指導(dǎo)下，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本崗位作為風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)崗位，應(yīng)采取多種途徑和形式，理投入人力、物力和財(cái)力來支持風(fēng)險(xiǎn)管理組織。素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司全體員工尤其是各。審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施；后復(fù)核”的工作。

　　

【正文】 融服務(wù)，得到了各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)與客戶們的廣泛認(rèn)可。篇八： P2P 風(fēng)控的重要性 P2P 風(fēng)控管理的重要性 對(duì)于 P2P[平臺(tái)而言，安全可謂是首要關(guān)鍵的問題，怎么控制好風(fēng)險(xiǎn)那？每位風(fēng)控人士都 為此絞盡腦汁，對(duì)于國(guó)內(nèi) P2P 跑路的屢見不鮮的情況，怎么樣控制風(fēng)險(xiǎn)給客戶以安全感，就顯得更為重要了。對(duì)于國(guó)內(nèi)網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展過程中問題的討論，如果說哪個(gè)方面是最為市場(chǎng)人士所關(guān)注的，那無疑就應(yīng)該是風(fēng)控了，此前市場(chǎng)中對(duì)于平臺(tái)企業(yè)應(yīng)該如何真正落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制也有了很多這方面的討論。而近期，在與記者交流的過程中，有市場(chǎng)人士對(duì)記者表示，有跡象表明，部分社會(huì)人員通過網(wǎng)貸平臺(tái)進(jìn)行炒錢，其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)可能將超乎市場(chǎng)的想象。 該人士向記者解釋這種炒錢的過程，說起來其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是利用各個(gè)平臺(tái)之前存在的利差，從融資利率較低的平 臺(tái)借錢，然后通過出借利率更高的平臺(tái)借出去，從而賺取其中的利差，這種人俗稱為網(wǎng)貸界的黃牛。這種行為所導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)就在于增加了單筆資金的信審環(huán)節(jié)，使得風(fēng)險(xiǎn)完全失控。詳細(xì)來講，對(duì)于 A 平臺(tái)而言，在黃牛向其提出借款的過程中，平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行了資信的審核，黃牛也會(huì)給投資人一個(gè)借款的理由，或用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、或用于臨時(shí)周轉(zhuǎn)等等，不一而足，在其獲得資金之后，如果要獲得超額的利差，就不能對(duì)下一個(gè)借款項(xiàng)目過于挑剔，但眾所周知，利率水平過高的借款項(xiàng)目，除非是特殊情況，否則往往都是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，這等于改變了第一筆借款資金的真實(shí)用途 ，放大了借款風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)這種現(xiàn)象是普遍存在的話，那么一旦出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，所引起的只可能是連鎖反應(yīng)，而且到時(shí)候不是一家平臺(tái)出臺(tái)，而是兩家甚至三家平臺(tái)同時(shí)出問題，那樣做造成的后果是相當(dāng)恐怖的。 而來自知名平臺(tái)投融貸 P2P 平臺(tái)風(fēng)控部分的一位資深人士也向記者側(cè)面印證了這一點(diǎn)，該人士表示，市場(chǎng)中確實(shí)存在這樣的黃牛，投融貸 P2P 平臺(tái)在經(jīng)營(yíng)的過程中之所以始終強(qiáng)調(diào)抵押物，就是為了從源頭上為每一個(gè)項(xiàng)目都配套一份足以抗拒任何風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)保障，而且在這種模式下，黃牛是不會(huì)參與的，從而能夠有效地厘清借款人的身份。他也提醒道， 網(wǎng)貸平臺(tái)在風(fēng)控中必須盡職盡責(zé)，絕對(duì)不能給動(dòng)機(jī)不純的借款人以任何空子可鉆，這也是平臺(tái)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面。 第三篇：個(gè)人風(fēng)控履職報(bào)告 個(gè)人風(fēng)控履職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 靈臺(tái)事件的曝出，揭露出許多問題，結(jié)合市分公司的資料，現(xiàn)將個(gè)人履職情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。 一、提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，合規(guī)操作。如在幫客戶新開戶時(shí)仔細(xì)核查客戶身份；不代客戶填寫單據(jù)； 二、拒絕疏忽大意，一切工作切記認(rèn)真、認(rèn)真，再認(rèn)真。多請(qǐng)教，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在熟練的基 礎(chǔ)之上，一切以細(xì)心為要。 三、不斷學(xué)習(xí)“銀行警示教育片”、“十條禁令警示學(xué)習(xí)案例”、“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)”、“銀行合規(guī)操作”等資料，將風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)時(shí)刻刻印在心里。 四、存在的問題及改進(jìn)措施。 學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想的觸動(dòng)不夠，透過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。 工作上把握全局潛力不足。我對(duì)自己分管的工作能夠盡心盡力，但對(duì)整體工作關(guān)心不夠，工作上必須有本位思想，大局意識(shí)要強(qiáng)。 工作上與其他同事聯(lián)系還不夠密切。 五、今后的努力方向 勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名郵政員工，我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 這也是我上柜以來所學(xué)習(xí)到的一些東西。在很多方面自己還存在許多不足，通過這次事件，讓我深刻體會(huì)到必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)技能水平，才能有效的控制以上風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少不必要的麻煩，這樣才能更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升郵政在客戶心中的地位。同時(shí)也只有將風(fēng)險(xiǎn)防范 工作落到實(shí)處，才能確保郵政的各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、健康的發(fā)展。 第四篇：風(fēng)控部崗位職責(zé) 風(fēng)控部崗位職責(zé) 一、風(fēng)控部主要職責(zé) 負(fù)責(zé)公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策，提出相關(guān)專業(yè)意見； 制定公司風(fēng)控制度及確定相關(guān)業(yè)務(wù)流程風(fēng)控節(jié)點(diǎn)； 審核公司對(duì)外合作協(xié)議、文件及公司部門、所屬公司提交的其他文件； 負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)控監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)排查； 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)風(fēng)控工作、提出風(fēng)控建議； 參與對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面盡職調(diào)查； 負(fù)責(zé)組織并參與風(fēng)控委會(huì)議； 負(fù)責(zé)風(fēng)控委日常工作； 配合資產(chǎn)部進(jìn)行資產(chǎn)處置； 配合公司安排，對(duì)公司員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)； 1負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 二、風(fēng)控部經(jīng)理 1 人 主持風(fēng)控部全面工作； 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司風(fēng)控工作方向、指導(dǎo)原則，部署風(fēng)控部工作任務(wù)； 根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)思想及公司工作要求制定并完善風(fēng)控制度，如重要事項(xiàng)匯報(bào)、投融資流程等； 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)控部員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配； 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)風(fēng)控工作、提出風(fēng)控建議、接受指導(dǎo)意見； 負(fù)責(zé)開展不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)提高風(fēng)控部員工的專業(yè)素質(zhì)； 負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)； 協(xié)助組織開展公司黨支部工作； 負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 二、風(fēng)控部副經(jīng)理 1 人 受公司風(fēng)控部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 協(xié)助風(fēng)控部經(jīng)理制定并完善風(fēng)控制度； 對(duì)風(fēng)控部經(jīng)理提出風(fēng)控部建設(shè)意見； 負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查； 負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)對(duì)外部投資項(xiàng)目的跟蹤盡調(diào)； 統(tǒng)領(lǐng)公司基金備案工作； 協(xié)助風(fēng)控部經(jīng)理進(jìn)行不良資產(chǎn)處置； 協(xié)助負(fù)責(zé)提高風(fēng)控部員工的專業(yè)素質(zhì)； 協(xié)助負(fù)責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)； 協(xié)助組織開展公司黨支部工作； 1負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 三、風(fēng)控部職員（法律合規(guī)崗） 2 人 受風(fēng)控部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度的制定； 負(fù)責(zé)審核對(duì)公司對(duì)外合作協(xié)議及各部門、所屬公司提交風(fēng)控部審核的其他文件，并歸檔審核文件； 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行法律盡調(diào)，并書寫法律盡調(diào)報(bào)告； 負(fù)責(zé)對(duì)擬投資公司法律問題進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查； 負(fù)責(zé)對(duì)接外部律師； 負(fù)責(zé)參與風(fēng)控部對(duì)接資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置中法律問題的分析； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門及所屬公司提出的法律問題進(jìn)行指導(dǎo)； 根據(jù)風(fēng)控部工作，對(duì)公司員工進(jìn)行法律普及。 1負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù) 四、風(fēng)控部職員（財(cái)務(wù)控制崗） 2 人 負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度的制定； 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，并書寫財(cái)務(wù)盡調(diào)報(bào)告； 負(fù)責(zé)對(duì)擬投資公司財(cái)務(wù)問題進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查并提出完善建議； 負(fù)責(zé)參不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)處置中財(cái)務(wù)問題的分析； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門及所屬公司提出的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行指導(dǎo)； 根據(jù)風(fēng)控部工作，對(duì)公司員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)普及； 負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公 司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 五、風(fēng)控部職員（綜合崗） 1 人 負(fù)責(zé)參與風(fēng)控制度制定、簽發(fā)； 配合黨支部黨務(wù)工作； 負(fù)責(zé)配合擬定風(fēng)控部責(zé)任目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合部組織風(fēng)控委會(huì)議召開，按程序記錄會(huì)議結(jié)果、明確領(lǐng)導(dǎo)簽字、歸檔會(huì)議資料； 處理風(fēng)控委、風(fēng)控部日常事宜； 負(fù)責(zé)風(fēng)控部對(duì)外文件的起草、審核、歸檔工作； 負(fù)責(zé)風(fēng)控部制度、通知、通報(bào)等文件的下達(dá)工作； 協(xié)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目盡調(diào)工作； 協(xié)調(diào)溝通資產(chǎn)管理部資產(chǎn)處置工作； 1負(fù)責(zé)組織公司員工風(fēng)控知識(shí)普及培訓(xùn)工作，如 PPT 文稿的編輯等； 1負(fù)責(zé)風(fēng)控部職員專業(yè)素質(zhì)提高培訓(xùn)的相關(guān)事宜； 1負(fù)責(zé)辦理風(fēng)控部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 第五篇：風(fēng)控專員崗位職責(zé) 供應(yīng)公司風(fēng)控專員崗位職責(zé)： ，比價(jià)資料的真實(shí)性進(jìn)行審查、對(duì)資料的合法、合規(guī)性、有效性及可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分揭示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，撰寫可行性報(bào)告，出具明確的初審意見。 責(zé)定期出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常規(guī)報(bào)告，針對(duì)即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)問題，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)程度，審核確定相關(guān)合同及法律文書，分析風(fēng)險(xiǎn)來源和影響，提供解決方案。對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見 ，對(duì)供應(yīng)業(yè)務(wù)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。并針對(duì)存在的問題提出處理意見，提交評(píng)審會(huì)。 、處置或有訴訟資產(chǎn) ,對(duì)出險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出補(bǔ)救方案。 ，定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，維系優(yōu)質(zhì)客戶。處理客戶的反饋意見，了解受評(píng)對(duì)象的信用變化，必要時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)級(jí)。 ，優(yōu)化內(nèi)部審核流程。 。