【正文】 關(guān)愛職工，用情維護權(quán)益。 20xx 年集團公司將舉辦一期工會干部培訓(xùn)班，希望各單位高度重視，保證工會培訓(xùn)人數(shù)。 進一步建立健全項目部工會組織機構(gòu)。目前，一些項目部還未設(shè)立項目部工委，工會職能弱化，工會工作無人抓，無人管。 20xx 年集團公司工會將進行清理，并督促盡快建立相應(yīng)工 作機構(gòu)，配備工作人員。對不建立工會工作機構(gòu)的單位，在評優(yōu)評先方面實行一票否決制。 抓好工會特色工作。 20xx 年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創(chuàng)新，在 新 上做文章，在 特 上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新、實踐和總結(jié)。 加強宣傳和信息交流工作。鄧小平說： 信息確實重要，搞管理沒有信息就等于鼻子不通，耳朵不靈 。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的搜集、交流、傳播和典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用等工作。要利用好集團公司工會網(wǎng)站和股份公司相關(guān)報刊。在大報上也要有所作為。爭取做到網(wǎng)站周周有更新，報刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會的形象。集團公司將進一步加強工會信息工作，將加大向總公司及以上報刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。 篇三 一 、加強會計能力 在以后的工作中為了提高會計工作，決定從今以后開始全面提升會計學(xué)習(xí)能力，不大彼此相互交換工作經(jīng)驗與新的，同時把在工作中出現(xiàn)的問題，列出來，淡然這些問題主要是根據(jù)問題出現(xiàn)的頻率來決定是否通報全部會計人員，同時也會加強這方面的工作，這是對會計工作的一次經(jīng)驗和總結(jié)，也是對于工作的提升。在工作中出現(xiàn)問題的頻次越高說明工作遇到的問題越大，越需要我們?nèi)ソ鉀Q，也是所有人需要關(guān)注和了解的，這也能夠避免其他會計人員出現(xiàn)同樣的錯誤，提高大家工作的警惕，保證工作的安全完成，會計工作是公司的重要部門之一，所以 對于這方面的管理也是要更加嚴格的。 還要加強會計的培訓(xùn)工作，雖然我們會計都是一些經(jīng)驗豐富且有足夠?qū)嵙Φ娜?，但是也會有一些問題需要培訓(xùn)有待提高，想要做好工作不能一直吃老本，而是要開拓創(chuàng)新，要提高警惕，增強工作的積極性。對于培訓(xùn)，既是拉攏任性也能夠讓更多的人受益，能力高了，能夠做的事情也就多了，這樣也就更加方便工作，也符合我們工作的要求，從而實現(xiàn)我們工作的目的。 二、加強管理提高部門效率 對于工作想要做好就要加強管理工作，實現(xiàn)工作目標這是我們的每周任務(wù)，不能光依靠員工自己遵守，還要我們管 理人員做好相關(guān)的監(jiān)管工作，做到準確明企鵝避免工作出錯，能夠更好的幫助部門發(fā)展，提高部門的生存空間。同時這也有利于提升我們部門的發(fā)展，建立起部門成員之間的信任。管理就是要規(guī)范大家的工作，按照規(guī)定行事，不出格不出現(xiàn)更多的問題，這也能夠讓我們工作明確工作任務(wù)，避免工作出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)麻煩。管理井井有條才能夠讓工作條例清晰，才能夠讓員工作是做的好，效率之而然就提高了，可以說這才是我們需要做的任務(wù)。 三、讓每個人都自己規(guī)定目標和方向 因為很多員工工作沒有方向，工作起來不知道自己的發(fā)展，對于員工個人來說這 不是一件好事，對于部門來說這也不是一件好事不利于公司的發(fā)展，讓每個人都規(guī)劃好自己的工作，就可以知道自己共工作的方向，讓員工按照自己的規(guī)劃走能夠走多遠能夠做出多少成績，這就看個人的努力，有了方向和目標才有追求，才能夠做好工作，才能夠在工作崗位上作出好成績，沒有人生規(guī)劃，沒有方向目標就沒有自己的前進路線，影響也是多面的，首先就沒有積極性。沒有奮斗的動力。 篇四 （一）完成中心任務(wù) 嚴格按照機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革文件要求與社保局做好對接工作，堅決按時完成任務(wù)。 （二） 做好日常工作 為機關(guān)事業(yè)單位新參加工作人員、轉(zhuǎn)正人員、工作調(diào)動人員確定工資、開具工資介紹信，給受到獎懲的工作人員辦理相應(yīng)工資變動手續(xù)。 在退休業(yè)務(wù)沒有過渡社保銜接之前，繼續(xù)為到達退休年齡的干部辦理退休手續(xù)，給符合病退條件的人員辦理退休、退職手續(xù)。 按照政策辦理好機關(guān)事業(yè)單位工作人員和離退休人員死亡撫恤金和遺屬生活困難補助費的審批工作，為生活不能自理的離休人員辦理護理費審批手續(xù)。 做好年調(diào)工作，根據(jù) X 發(fā)〔 2021〕 X 號文件精神，從 20XX 年 X月 XX 日起，公務(wù)員考核累計五年稱職及以上的，晉升一個級別，累計兩年稱職及以上的晉升一個工資檔次；事業(yè)單位人員一年一調(diào)。 進一步完善工資系統(tǒng)，根據(jù) 20XX 年 XX 月 XX 日關(guān)于做好全區(qū)工資福利管理“網(wǎng)上辦事”有關(guān)工作的通知，爭取由單機版升級為網(wǎng)絡(luò)版，為各單位提供更有質(zhì)量、更為高效的政務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)讓工資福利業(yè)務(wù)辦理“零跑腿”的工作目標。 及時、慎重、妥善處理來信來訪事項。 認真做好 20XX 年的其他各項工資福 利工作。 第五篇： 2020 機關(guān)事業(yè)單位工作計劃 ,事業(yè)單位工作計劃 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和黨員。積極開展學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型干部創(chuàng)建工作，整理了 2020 機關(guān)事業(yè)單位工作計劃范文 ,事業(yè)單位工作計劃，希望能幫助到您。 機關(guān)事業(yè)單位工作計劃一 年創(chuàng)建“平安單位”工作目標加強對全體干部職工的法制宣傳教育，開展各種普法宣傳活動，實行依法行政，加強中心的治安綜合治理工作。創(chuàng)建“平安單位”如下： 四無： (1)實現(xiàn)無可防性重特大刑事案件 。(2)無重大刑事犯罪 。(3)無重大安全生產(chǎn)、火災(zāi)和交通事故 。(4)無在全系統(tǒng)有影響的惡性案件 。兩好： (1)防范隊伍好，防范措施好，安全設(shè)施好，治安秩序好 。(2)內(nèi)部干部職工隊伍穩(wěn)定，不發(fā)生群體性上訪、鬧事事件 。四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建“平安單位”活動作為執(zhí)政為民、保一方平安的一項政治任務(wù)切實抓好，納入中心的總體規(guī)劃，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立“平安單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由寧俊芹主任任組長，王小梅副主任副組長，徐方遠、王曉紅、高蓉蓉、胡金妹任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常性的綜合、組織、指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)、考核等工作。辦公室主任由徐方遠擔(dān)任。 創(chuàng)建主要內(nèi)容和工作措施： 提高思想認識。實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定是檢驗一個地方、一個部門工作績效的重要標準。要充分認識維護社會穩(wěn)定的重要性，牢固樹立和認真實踐積極的穩(wěn)定觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，明確發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績，抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展的思想認識。要明確工作重點，著力解決影響社會治安和社會穩(wěn)定工作的熱點、難點問題，增強平安建設(shè)的實效。 依法嚴厲打擊各類違法犯罪活動，全力維護社會穩(wěn)定。始終把維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境作為質(zhì)檢工作的首要任務(wù)來抓，依法嚴厲打擊各類危害市場秩序的犯罪活動，使人民的基本權(quán)力和基本的生產(chǎn)經(jīng)營秩序得到更有效的保障。 打防并舉，設(shè)立投訴電話，及時處理群眾關(guān)心得問題，做好矛盾排查工作，提高工作效率，充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督職能，深化政務(wù)公開，全力做好監(jiān)督檢查工作促安定、保穩(wěn)定。 加強法制宣傳，深入開展普法工作。進一步整合宣傳資源，加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，努力營造濃厚的輿論氛圍。認真開展 法制宣傳和禁毒知識宣傳教育，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、辦事人員等重點對象的學(xué)法用法和法制宣傳教育工作，全面提高干部職工的素質(zhì)。 建立健全平安單位創(chuàng)建工作制度必要的制度是創(chuàng)建工作的關(guān)鍵。因此，必須制訂相應(yīng)的各種制度，如目標管理計劃，工作責(zé)任制度、第一責(zé)任人制度、直接責(zé)任人制度、綜治辦公室工作制度、安全文明創(chuàng)建系列制度、門衛(wèi)管理制度，綜治考核、獎懲制度等，以制度促進創(chuàng)建工作。 機關(guān)事業(yè)單位工作計劃二 人事行政部行政、后勤工作目標是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的 后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下： 一、餐飲服務(wù)改善 費用精打細算 從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。 供應(yīng)品種花樣翻新 在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜 為主，加強早餐的花樣翻新。 加強食品衛(wèi)生管理 在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。 加強食堂衛(wèi)生管理 加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到 ：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。 做好防暑降溫工作 公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。 二、宿舍管理加強 從制度上完善對宿舍的管理 對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求 ，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。 倡導(dǎo)節(jié)約 節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。 三、加強資產(chǎn)管理 對固定資產(chǎn)管理 人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。 辦公用品管理 辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。 其它物資管理 電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。