【正文】 斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進行的7s 推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。 2021公司員工下半年工作計劃 2 一、實施動態(tài)的 管控，促進企業(yè)良性發(fā)展。 (一 )預(yù)算執(zhí)行的分析。利用損益系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算數(shù)據(jù)進行比較，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的項目進行跟蹤分析。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比較分析，尋求成本費用管控的差距和結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方向。 (二 )加強對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標(biāo)進行分析。主要是盈利能力和資產(chǎn)運營能力的 9 個指標(biāo)。 (三 )提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理 、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。做好賬務(wù)明細查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作，加強對各單位發(fā)票體的管控。 二、以規(guī)范的管理，保持企業(yè)健康發(fā)展。 (一 )規(guī)范營銷費用的使用和管理。為使?fàn)I銷費用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，減少違紀(jì)問題的發(fā)生，繼續(xù)加強營銷費用的使用和管理的規(guī)范性，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。 (二 )規(guī)范資金的歸集和支付。加強營收資金源頭管理，從源頭上規(guī)范營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳。 繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資 源配置，加大財務(wù)的支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。 (三 )規(guī)范欠費和存貨的管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費與存貨的管控工作，動態(tài)把控欠費與存貨的實時變動情況。下一步工作重點主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費上。欠費收入不配置營銷費用，使用時按欠費額扣減營銷費用。 三、以精細化的核算，推動企業(yè)效益型發(fā)展。 (一 )完善二級單位損益核算體系。對二級單位損益核算辦法、預(yù)算的下達等方面與各單位進行溝通，上下聯(lián)動，進一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。 (二 )逐步推動全成本損益核算。 20x 縣局各單位將實行全成本核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全成本核算，財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全成本核算的準(zhǔn)備工作。 (三 )靈活運用政策，為提高職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排成本空間，使職工收益逐年遞增。 (四 )加強基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。 (1)在會計基礎(chǔ)工作上，結(jié)合實際情況進一步明確和細化核算內(nèi)容，規(guī)范收支核算，準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果 。 (2)加強會計檢查，主要是加強對專業(yè)局用戶欠費和營銷費用的檢查 。 (3)提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)人員自學(xué)的意識，增強財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能。強化監(jiān)督機制，一方面強化財務(wù)人員的廉潔自律意識，增強自我約束能力 。另一方面加強法制觀念，自覺地學(xué)法、守法、用法。 四、全力以赴做好各專項工作。 (一 )做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作 (1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與 nc 固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計折舊數(shù)據(jù)核對 。 (2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與 nc列賬核對，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價值核對，無償占用和被無償占用房 產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準(zhǔn)確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準(zhǔn)確等 (二 )理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系，促進和諧發(fā)展。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進行清理，重點針對押抄寄庫、線路租費、單冊等具體項目展開，進一步理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系。 2021公司員工下半年工作計劃 3 根據(jù)我局 x 工作總結(jié)中主要工作及工作中所取得的成績等，取長補短，將 2021 工作計劃詳細規(guī)劃，以更好的做好工作。以下是下半年工作計劃范文，請參考。 下半年，我局工作將緊扣市委、市政府的工作重點和省廳的工作部署，進一步轉(zhuǎn)變觀念、強化 職能、改進作風(fēng)，切實履行好保護資源、保障發(fā)展、維護權(quán)益、服務(wù)社會的職責(zé)，努力在深化改革、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供持續(xù)有力的資源保障和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，重點做好以下幾項工作： (一 )、繼續(xù)積極做好“大滁城”建設(shè)的相關(guān)工作 千方百計保障“大滁城”建設(shè)用地。根據(jù)市政府城市建設(shè)的安排，我局將依據(jù)具體的每宗用地的拆遷方案，提前做好下半年“大滁城”建設(shè)使用土地的出讓工作。 (二 )、繼續(xù)推進建設(shè)用地置換和土地開發(fā)復(fù)墾整理工作，用活政策緩解用地供 需矛盾 繼續(xù)加大建設(shè)用地置換工作力度。 x 月份前完成 x 畝置換項目驗收工作 。再組織上報一批新的置換項目 。做好置換指標(biāo)有償調(diào)劑試點工作。 認(rèn)真督促各地加快 x 個省部級土地整理項目建設(shè)速度，年底前保證 x 個項目申報驗收。 繼續(xù)加大土地整理復(fù)墾開發(fā)工作力度，完成 x 畝新增耕地計劃。 認(rèn)真開展耕地保護年活動，確保耕地總量和基本農(nóng)田面積不減少。 x 月上旬完成全年建設(shè)用地計劃和獨立選址項目用地的報批工作。 (三 )、做好建設(shè)用地供應(yīng)和管理 繼續(xù)加大建設(shè)用地 供應(yīng)力度，積極圍繞 x 建設(shè)和招商引資做好用地服務(wù)工作 。繼續(xù)做好對閑置土地跟蹤監(jiān)督管理 。完成 x 市城鎮(zhèn)基準(zhǔn)地價的更新調(diào)整工作，并組織申請專家評審 。繼續(xù)做好土地市場動態(tài)監(jiān)測與監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作。 (四 )、繼續(xù)做好國土資源利用規(guī)劃工作 繼續(xù)做好建設(shè)用地預(yù)審及“掛鉤”、“置換”、批次報件的會審工作。 繼續(xù)做好縣、市、南譙區(qū)土地利用規(guī)劃大綱的市級評審和報批工作。完成市、縣兩級土地利用總體規(guī)劃的成果編制和報省審批工作。 督促和協(xié)調(diào)辦理全市獨立選址項目的預(yù)審和材料上報工作。 完成市級礦產(chǎn)規(guī)劃的招標(biāo)，協(xié)助修編單位做好資料收集等工作 。年底前完成礦產(chǎn)規(guī)劃修編并報省審批。 做好土地利用計劃管理和年終評估。 (五 )、夯實地籍基礎(chǔ)工作 繼續(xù)做好第二次全市土地調(diào)查工作 第二次全市土地調(diào)查工作進入攻堅階段，我市將繼續(xù)做好各縣、市、區(qū)農(nóng)村土地調(diào)查工作的內(nèi)業(yè)核查 (含基本農(nóng)田上圖核查 )工作，除 x縣、 x 縣外，其余各縣 (市、區(qū) )城鎮(zhèn)地籍調(diào)查需要做好補測、修測和地類變更工作 (包括 x 市城區(qū) )。 積極推動集體土地使用權(quán) (宅基地 )登記發(fā)證工作 宅基地使用權(quán)登記工作政策性強、涉及面廣、工作量大，涉及農(nóng)村千家萬戶，關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。我們將投入較多的人力物力完成該項工作。 加強 x 市城市地籍管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作 由于我市國土和房產(chǎn)分家，原有的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)交給房地產(chǎn)管理局使用，使我局的地籍管理重新回到手工時代，極大地影響了工作效率和城市土地管理，因此，建設(shè) x 市城市地籍管理信息系統(tǒng)的任務(wù)迫在眉睫。 地籍管理信息系統(tǒng)軟件由省廳配發(fā)，我們需要進行硬件采購和地籍管理信息入庫、軟件系統(tǒng)前期調(diào)試等工作。 2021 公司員工下半年工作計劃 4 201x 年上半年， x 市場部在局 (公司 )的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下，以“十七大”精神為指導(dǎo)，努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真踐行浙江煙草“對你負(fù)責(zé)，讓你滿意”的浙煙宗旨，按照國家局建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動的中國煙草”總體目標(biāo)和省局 (公司 )提出的“突出服務(wù)，打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體要求，和解杭州市局 (公司 )的“管理規(guī)范、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實執(zhí)行年初全市煙草工作會議精神，全面持續(xù)推進網(wǎng)建工作，打造 服務(wù)品牌，主動探索新的服務(wù)模式，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出客戶服務(wù)，提升團隊素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握煙草行業(yè)改革形勢，各項工作取得了較好的成績。 一、 201x年上半年經(jīng)濟運行狀況 201x 年 1— 6 月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作，加強內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提升省外一二類煙銷售比例、提升預(yù)測準(zhǔn)確率、提升訂單滿足率、提升客戶贊譽度等各個方面做好文章，進一步加強省外重點品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，注重安全經(jīng)營，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部，按照人 員崗位責(zé)任努力開展各項工作，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步持續(xù)增長。 201x 年上半年， x 市場部完成卷煙銷量 箱，完成半銷售任務(wù)的 %，實現(xiàn)銷售毛利 萬元，完成半毛利指標(biāo)的%，其中低檔煙銷量 箱，年成半指標(biāo)的 %，省外一二類煙完成銷量 箱，省外一二類煙比重達 %，比去年增長%，各項半工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期 萬元 /箱上升到 萬元 /箱 。半年平均銷售預(yù)測準(zhǔn)確率保持在 90%以上， 1 至 6 月 份，總體訂單滿足率達到 85%以上。 二、 201x年上半年開展的主要工作 201x 年實現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會議精神， x 市場部以建設(shè)打造效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，一方面加強卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，一方面努力提升團隊執(zhí)行效率，確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進。按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”管理思路，開展市場部各項工作。 (一 )加強和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。 通過提升終端形象建設(shè)，提高零售客戶的 自我管理能力和經(jīng)營能力，主動宣傳終端形象對于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞，對消費者的購物心里、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響，通過對零售客戶加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使零售客戶的盈利能力有所提升，通過零售客戶的宣傳，使卷煙消費者對當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解。 x 市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價等幾個方面進行展開，進一步強化管理和維護，結(jié)合營銷服務(wù)指導(dǎo)、類別設(shè)置、合理定量等工作進行展開，確保卷煙零售終端規(guī)范化 建設(shè)朝著健康、有序、合理的方向前進，提升零售終端的綜合競爭力。 在做好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸。一方面，繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng)，以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”、“消費者利益”，對示范街進一步加強管理，在卷煙出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價、訂單制作、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點工作中，示范街零售戶大部分都做到了主動配合，使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進一步深化 。在此基礎(chǔ)上， x 市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū)，根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè) 施等方面的具體情況，使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價落實到每一家零售戶，雖然存在比較大的難度，但是也取得了很好的效果。 提升卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對公平的競爭環(huán)境。本以來，在一些老品牌相繼退出終端市場的同時，公司也相繼引入了一些省外重點新品牌，軟藍黃鶴樓、經(jīng)典 100 紅塔山、紫云煙、硬陽光嬌子、金醇和黃山、長白山 (神韻 )、新精品白沙等卷煙先后在 x 市場落地，這些品牌要有好的發(fā)展空間，就必須為之提供較好的陳列條件以達到宣傳促銷的目的， x 市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺， 通過有效的品牌標(biāo)識和宣傳手段、陳列管理等措施，提升重點企業(yè)、重點品牌的市場競爭能力，促使重點省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。 2021公司員工下半年工作計劃 5 x 年上半年已經(jīng)結(jié)束，我也已經(jīng)來公司四個多月了，回顧這四個多月，我覺得有必要從以下幾個方面做以總結(jié)： 一、上半年工作回顧： (一 )所作的工作 三月份： 。 x 經(jīng)理創(chuàng)作 。 4 月份的援助和贈書廣告文案 。 ：主要學(xué)習(xí)書目有基地的《糖尿病康復(fù)指南》、《糖尿病 300 問》、中國古籍出版社的《糖尿病、高血壓防治全書》等 。 ，研讀了一些經(jīng)典的營銷書籍，如周景勤北京大學(xué)出版社的《營銷策劃》、邁克爾 .《消費者行為學(xué)》等。 四月份： ： (1)撰寫了 5 篇發(fā)言稿 。 (2)部分撰寫了總結(jié)會的大會紀(jì)要 。 。 x 經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作 4 月份 的廣告文案 。 《市場營銷學(xué)》一書 。 x 經(jīng)理進行機構(gòu)冊子大綱的編制及初步組稿。 五月份： x 經(jīng)理打造機構(gòu)冊子，主要工作有前期的文字內(nèi)容的撰寫、中期的文字梳理及后期校對工作 。 x 經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊子大