【導(dǎo)讀】實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。安全生產(chǎn)是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)實(shí)際的了解，生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)。都及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，安全管理是全員性的，其工作重點(diǎn)在班組，工作難點(diǎn)在監(jiān)督。執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。行檢查，及時(shí)整改和消除隱患。不能及時(shí)處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識(shí)，擇機(jī)進(jìn)行解決。油料庫(kù)、紙袋庫(kù)等部位的管理，重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌；重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并時(shí)刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。生人身傷害事故的概率最大。面對(duì)分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢。安全隱患并相互提醒，同時(shí)采取正確的安全防護(hù)措施等等。等方面，分廠都會(huì)在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)。理工作更加完善、更加有效。

　　

【正文】 到發(fā)展一個(gè)，合格一個(gè)，不斷壯大分廠的黨員隊(duì)伍。 寧東分廠黨支部 2021 年 11 月 4 日 第四篇：打非工作總結(jié) (終搞 ) xx 鎮(zhèn)打非工作總結(jié) 根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，通過(guò)各部門(mén)近一年時(shí)間的通力協(xié)作和艱苦努力，此項(xiàng)工作取得了階段性成績(jī)，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下： 一、提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，擬制方案密切協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織 保障 2021 年是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年。市委、市政府始終把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程，采取了扎實(shí)有力的措施，毫不松懈地加大打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；及時(shí)研究部署并成立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及鎮(zhèn)安監(jiān)辦成員單位負(fù)責(zé)人為成員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)日常工作，明確了“打非”目標(biāo)、要求、方式等，使全鎮(zhèn)在打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)過(guò)程中有條不紊地進(jìn)行。 強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。 充分利用有線(xiàn)電視等新聞媒體，廣泛宣傳打擊關(guān)閉非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與打擊關(guān)閉非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的積極性，讓廣大群眾知曉非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立打擊關(guān)閉非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)舉報(bào)電話(huà)，接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 二、“打非”工作開(kāi)展情況 一是聯(lián)合工商、公安、執(zhí)法對(duì)全鎮(zhèn)的煙花爆竹銷(xiāo)售行業(yè)進(jìn)行了打擊“三無(wú)”生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)存在非法銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行了清理和打擊，經(jīng) 過(guò)一周的排查未發(fā)現(xiàn)非法銷(xiāo)售煙花爆竹的現(xiàn)象。二是聯(lián)合安監(jiān)局、工商、公安對(duì) xx加油站非法經(jīng)營(yíng) 依法進(jìn)行取締。 三、下一步工作 1．進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于打擊關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清思路，改進(jìn)方法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 2．進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，克服疲勞和厭戰(zhàn)情緒，堅(jiān)持打好打擊安全生產(chǎn)非法違法行為“持久戰(zhàn)”，嚴(yán)格排查，從嚴(yán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為一處，堅(jiān)決查處打擊一處。 3．用好法律上的處罰依據(jù)，加大行政執(zhí)法力度，從嚴(yán)打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，堅(jiān)決遏制非法違法生產(chǎn)事故的發(fā)生。 4．相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)配合、聯(lián)合執(zhí)法形 成長(zhǎng)效機(jī)制，做到行動(dòng)迅速、打擊有力，從源頭打擊控制非法違法行為的現(xiàn)象。 5．壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍，使之成為推進(jìn)全鎮(zhèn)安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的骨干力量。 二 0 一二年五月九日 第五篇：熟料分廠半年終工作總結(jié) [模版 ] 熟料分廠半年終工作總結(jié) 2021 年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我熟料分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了基本水平。 分廠全年完成熟料萬(wàn)噸，比上年同 期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出工段存在的生產(chǎn)上問(wèn)題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。 切實(shí)加強(qiáng)全員工安全教育，提升全員安全素質(zhì)。 安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車(chē)間要求，每周開(kāi)展安全學(xué)習(xí)會(huì)議，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行發(fā)言。通過(guò)每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。 加強(qiáng)班組 安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。 在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度，對(duì)日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全環(huán)保工作。以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是常白班機(jī)修工作的重 點(diǎn)之一。為此，班組始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)的觀察每位員工的表現(xiàn)，然后召開(kāi)會(huì)議討論每位員工的最佳崗位，對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀勤奮好學(xué)的員工還做特別培訓(xùn)，使之成為機(jī)修骨干的培養(yǎng)對(duì)象。 去年以來(lái)由于建材市場(chǎng)不景氣水泥需求量供過(guò)于求，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困難，加之公司生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)能低能耗高等等一系列的問(wèn)題讓公司在市場(chǎng)上削弱了市場(chǎng)占有率各種諸多的因素合力使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。為此直接造成了職工收入的下降，使得現(xiàn)場(chǎng)人員人心渙散，給我們的管理工作帶來(lái) 了一定的困難，為此我們分廠管理人員加強(qiáng)了對(duì)職工的安撫和宣傳力度。 員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。 上一年分廠改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有分廠做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工作不足： 安全管理工作做的不細(xì)致不全面： 雖然在上半年分廠在安全管理工作中做了大量的工作。如隱 患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位。 人員流失嚴(yán)重： 截至去年下半年分廠共流失 10 名員工，給分廠的日常工作帶來(lái)了諸多不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工巡檢、技能水平普遍不高，各班組人員素質(zhì)的整體水平不齊。員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。 工器具管理存在不足： 上半年工具使用和管理方面還存在著很大的漏洞，工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，其中丟失占很大的一部分，分廠缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。 回顧上半年的工作我們喜憂(yōu)摻半，但是最難能可貴的是我們?cè)趯?shí)踐和困難中學(xué)到了很多的知識(shí)和總結(jié)很多的經(jīng)驗(yàn)，這些就是我們的最大的進(jìn)步，是??！沒(méi)有什么能夠比經(jīng)驗(yàn)更寶貴的東西了。俗話(huà)說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”；可見(jiàn)學(xué)習(xí)對(duì)于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)來(lái)為自己充電。對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 管理方面我們還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理保持一個(gè)良好工作環(huán)境，設(shè)備管理方面加大落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)、保養(yǎng)力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅(jiān)信“沒(méi)有做不了的事，只有不做事的人”。