【導讀】1-11月，全市共發(fā)生各類生產安全事故68起，死亡67. 人，分別下降%和%。大農用車墜崖事故我市分別承擔部分責任；內，但監(jiān)管責任不在屬地），杜絕了重特大事故。勢無間隔、不斷檔。針對事故多發(fā)的重點地區(qū)、長期未得到有效根治的重大安。全市各級各負有安全生產監(jiān)管責任的部門共檢查生產經營單。按照省安委會統(tǒng)一部署，聯合相關部門，從1月中旬至4月底，收非法所得及行政罰款357萬元，向公眾曝光非法違法行為390起，追究刑事責任21人?；迹_保嚴管高壓態(tài)勢。責人，縣市區(qū)安監(jiān)局班子成員和重點企業(yè)負責人等100余人參加培訓，省安監(jiān)局法規(guī)處李兵榮處長及相關專家作了專題輔導。市安委辦將行動開展情況納入安全生產。6月至9月，市安委辦派出專門。督查組，對縣市區(qū)“強執(zhí)法防事故”開展情況進行了三輪專項督查。督辦，每周至少一次，對工作不力的縣市區(qū)現場約談、交辦督辦。重大隱患清單共更新391處，其中355處已整改到位；人264次，下達強制措施決定書32起，處罰罰款萬元。

　　

【正文】 一、建立考核機制，落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各工種層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，外包施工隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事 故主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵 50—— 100 元，鼓勵職工提合理化建議，舉報危險事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“施工現場統(tǒng)一領導、工種負責人全面負責、職工廣 泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理。 三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓 我們不斷創(chuàng)新豐富安 全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法 規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達 98%。還通過組織規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。 四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械設備等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤 隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。現場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我公司生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各工種排查治理了多起隱患，做到了責任、措施、材料、時限和預案“五落實”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位重大危險源的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關鍵人員的安全，對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口 關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“安全五要素”、安全觀摩會”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。 六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。 按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先進行安全進場教育，其次在現場召開個班組安全交底會），實行聯保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得 好”。為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。 我們對明年安全生產的目標是： 一、明確明年主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。突出抓好安全生產組織落實，安全生產責任落實，做好安全生產隱患普查與堵漏結合。抓好施工人員的安全生產教育與典型交流相結合。做到安全生產防消結合，預防為主，未雨綢繆，防患于未然。 二、抓好以下工作： 繼續(xù)抓好落實開展“全年安全無事故”活動。結合各季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。 落實公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產制度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規(guī)章制度的補充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。 深入搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是用電、湖區(qū)安全、深基坑等重點危險源的檢查，對檢查出的問題抓好整改落實。②對易出現安全隱患苗頭的部位施工要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與施工員對施工工藝、施工方案及施工措施等整改研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。 做好防火、防盜、防溺水工作，落實“預防為主，防消結合”。 加強交通安全管理工作。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③建立公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。 做好維護公司穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。①建立公司綜合治理辦公室搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協(xié)調工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、 妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。③落實各級施工員工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。 *************公司 2021年 12 月 31日 第四篇：寧東分廠安全生產工作總結 (終搞 ) 寧東分廠安全生產工作總結 根據公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴格要求和指導下，寧東分廠各級管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅持以“增強安全意識、加強安全教育、強力推行各種安全制度，加強安全檢查 、消息各類安全隱患、確保安全生產”為指導思想，結合銀川分公司《安全標注化達標工作》的文件精神，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產態(tài)勢?，F將分廠本安全生產工作做一總結匯報： 一、安全生產目標、指標完成情況 二、重點安全工作情況 三、本年安全安全生產工作存在的不足 四、下 安全生產是靠人來實現的，為了保障安全生產的順利實施，首先，必須得樹立員工強烈的安全意識，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓班，對崗位員工進行了特種作業(yè)操作技能的培訓，在特種作業(yè)培訓期間，將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進去，通過每天早上進行理論知識學習，下午進行實踐操作，晚上再進行知識的鞏固，形成學習 — 實踐 — 再學習相結合的培訓方式，從而不斷加強了 分廠年輕員工們的安全意識，端正安全思想態(tài)度 ，逐步提高了員工們的安全操作技能。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對于新招員工，分廠先進行了分廠級的安全知識培訓，之后又安排有經驗的老師傅，帶領他們到生產現場，進行實際講解，讓新員工對生產現場有個實際的了解，并且在熟悉生產現場的過程中，給他們講解一些實際發(fā)生過的事故案例，從進廠就樹立和加深他們安全意識，讓他們對安全生產有個理性的認識。 進入 4 月份生產旺季后，分廠根據員工生活在廠區(qū)的特點，利用晚上的時間，組織員工進行安全知識學習，通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例，來警 示和教育員工，有時通過視頻材料學習安全知識，讓員工們明白在工作中，應該注意哪些安全事項，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識。 在 六、七月份，通過安全生產月活動的機會，大力宣傳和推動安全生產工作，在各處醒目的位置張貼安全生產標語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應急演練等活動，進一步提高和增強員工們的安全生產意識。 在這一年里，對于公司下發(fā)的安全生產方面的通知及要求，分廠都及時組織相關人員進行了學習，并通過班前會學習傳達到每位員工，通過不間斷的組織學習和宣傳，不斷提高員工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。 二、建立健全的安全管理和考核制度 安全管理是全員性的，其工作重點在班組，工作難點在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設置以技術人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產協(xié)議》，明確各自的安全工作職責，制定了《安全管理獎罰機制》，明確各級管理的職責和獎罰 ，并且每月兌現獎罰，增強和提高管理者的責任心。 分廠還進一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對員工進行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績與績效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實現安全生產。 三、加強生產現場安全設施的整改和管理，及時消除安全隱患。 分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時時巡查的機制，及時糾正違章行為，對生產作業(yè)現場安全設施進行檢 查，及時整改和消除隱患。 分廠自投產以來一直不斷在完善各處的安全防護設施，今年又先后對輥壓機上平臺、磨機兩側、主減速機平臺、入磨皮帶機頭等多處增設防護欄桿，配料站增設過橋平臺，對各類傳動、輸送、提升等設備進一步完善了安全設施，對于現場存在的安全隱患都能及時處理，不能及時處理的，都能進行警示標識，擇機進行解決。加強對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點部位增設警示牌； 在安排加班時，進行合理的安排和人員調整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護用 品穿戴、使用情況，對于不能正確穿戴、使用安全防護用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產現場的管理當中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點監(jiān)護，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強其安全生產意識。 安全生產部每月對分廠進行一次安全生產大檢查，對于在現場檢查中發(fā)現的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認真的落實和解決。通過不斷加強作業(yè)現場的安 全管理和經常的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強設備檢修過程的安全監(jiān)控 總結多年水泥生產中發(fā)生各類事故的特點，在設備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數都是年輕員工，檢修安全經驗比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項目的安全負責人和安全注意事項，有關人員加強對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項目負責人必須親自把關，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地 進行。 五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習慣性 分廠始終注重對員工正確的安全行為習慣的培養(yǎng)，使員工們安全 操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提