【導(dǎo)讀】1-11月，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故68起，死亡67. 人，分別下降%和%。大農(nóng)用車墜崖事故我市分別承擔(dān)部分責(zé)任；內(nèi)，但監(jiān)管責(zé)任不在屬地），杜絕了重特大事故。勢無間隔、不斷檔。針對事故多發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)、長期未得到有效根治的重大安。全市各級各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的部門共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單。按照省安委會統(tǒng)一部署，聯(lián)合相關(guān)部門，從1月中旬至4月底，收非法所得及行政罰款357萬元，向公眾曝光非法違法行為390起，追究刑事責(zé)任21人。患，確保嚴(yán)管高壓態(tài)勢。責(zé)人，縣市區(qū)安監(jiān)局班子成員和重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人等100余人參加培訓(xùn)，省安監(jiān)局法規(guī)處李兵榮處長及相關(guān)專家作了專題輔導(dǎo)。市安委辦將行動開展情況納入安全生產(chǎn)。6月至9月，市安委辦派出專門。督查組，對縣市區(qū)“強(qiáng)執(zhí)法防事故”開展情況進(jìn)行了三輪專項(xiàng)督查。督辦，每周至少一次，對工作不力的縣市區(qū)現(xiàn)場約談、交辦督辦。重大隱患清單共更新391處，其中355處已整改到位；人264次，下達(dá)強(qiáng)制措施決定書32起，處罰罰款萬元。

　　

【正文】 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任 我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各工種層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，外包施工隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事 故主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵 50—— 100 元，鼓勵職工提合理化建議，舉報危險事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工種負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、職工廣 泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安 全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法 規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá) 98%。還通過組織規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我公司的電器、機(jī)械設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤 隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。現(xiàn)場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各工種排查治理了多起隱患，做到了責(zé)任、措施、材料、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位重大危險源的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口 關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“安全五要素”、安全觀摩會”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理 我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先進(jìn)行安全進(jìn)場教育，其次在現(xiàn)場召開個班組安全交底會），實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得 好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 我們對明年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是： 一、明確明年主要目標(biāo)任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年。突出抓好安全生產(chǎn)組織落實(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，做好安全生產(chǎn)隱患普查與堵漏結(jié)合。抓好施工人員的安全生產(chǎn)教育與典型交流相結(jié)合。做到安全生產(chǎn)防消結(jié)合，預(yù)防為主，未雨綢繆，防患于未然。 二、抓好以下工作： 繼續(xù)抓好落實(shí)開展“全年安全無事故”活動。結(jié)合各季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。 落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。 深入搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是用電、湖區(qū)安全、深基坑等重點(diǎn)危險源的檢查，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的部位施工要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動與施工員對施工工藝、施工方案及施工措施等整改研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。 做好防火、防盜、防溺水工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。 加強(qiáng)交通安全管理工作。①對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③建立公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí)。 做好維護(hù)公司穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。①建立公司綜合治理辦公室搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。及時掌握動態(tài)，及時上報信息、 妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。③落實(shí)各級施工員工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。 *************公司 2021年 12 月 31日 第四篇：寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) (終搞 ) 寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié) 根據(jù)公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，寧東分廠各級管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅持以“增強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)安全檢查 、消息各類安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合銀川分公司《安全標(biāo)注化達(dá)標(biāo)工作》的文件精神，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢?，F(xiàn)將分廠本安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況 二、重點(diǎn)安全工作情況 三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足 四、下 安全生產(chǎn)是靠人來實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，必須得樹立員工強(qiáng)烈的安全意識，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班，對崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn)，在特種作業(yè)培訓(xùn)期間，將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去，通過每天早上進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行實(shí)踐操作，晚上再進(jìn)行知識的鞏固，形成學(xué)習(xí) — 實(shí)踐 — 再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而不斷加強(qiáng)了 分廠年輕員工們的安全意識，端正安全思想態(tài)度 ，逐步提高了員工們的安全操作技能。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級的安全知識培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對生產(chǎn)現(xiàn)場有個實(shí)際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過的事故案例，從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全意識，讓他們對安全生產(chǎn)有個理性的認(rèn)識。 進(jìn)入 4 月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點(diǎn)，利用晚上的時間，組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例，來警 示和教育員工，有時通過視頻材料學(xué)習(xí)安全知識，讓員工們明白在工作中，應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng)，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識。 在 六、七月份，通過安全生產(chǎn)月活動的機(jī)會，大力宣傳和推動安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工們的安全生產(chǎn)意識。 在這一年里，對于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過班前會學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。 二、建立健全的安全管理和考核制度 安全管理是全員性的，其工作重點(diǎn)在班組，工作難點(diǎn)在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎罰機(jī)制》，明確各級管理的職責(zé)和獎罰 ，并且每月兌現(xiàn)獎罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。 分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績與績效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的整改和管理，及時消除安全隱患。 分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時時巡查的機(jī)制，及時糾正違章行為，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行檢 查，及時整改和消除隱患。 分廠自投產(chǎn)以來一直不斷在完善各處的安全防護(hù)設(shè)施，今年又先后對輥壓機(jī)上平臺、磨機(jī)兩側(cè)、主減速機(jī)平臺、入磨皮帶機(jī)頭等多處增設(shè)防護(hù)欄桿，配料站增設(shè)過橋平臺，對各類傳動、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施，對于現(xiàn)場存在的安全隱患都能及時處理，不能及時處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識，擇機(jī)進(jìn)行解決。加強(qiáng)對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌； 在安排加班時，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護(hù)用 品穿戴、使用情況，對于不能正確穿戴、使用安全防護(hù)用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理當(dāng)中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點(diǎn)，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。 安全生產(chǎn)部每月對分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認(rèn)真的落實(shí)和解決。通過不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安 全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)控 總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點(diǎn)，在設(shè)備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng)，有關(guān)人員加強(qiáng)對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地 進(jìn)行。 五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣性 分廠始終注重對員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使員工們安全 操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提