【導讀】根據(jù)總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實施辦法和省行黨委關(guān)于行員考。工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。思想武裝自己，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。各種報表資料，與同行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)各行進行數(shù)據(jù)對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。究解決工作中存在的問題。作認真負責，在職權(quán)范圍內(nèi)，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問題，情況，并提出自己的意見和建議。分行和省行黨委責成我臨時主持延邊分行工作。完成上級行下達的業(yè)務指標。也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走。報黨委集體討論決定，不搞個人說了算，堅決維護集體和交行利益。交行系統(tǒng)排名均排在前五位。在交行系統(tǒng)均名列前茅。工行，在延邊地區(qū)同業(yè)中穩(wěn)居第二位。機關(guān)保持密切聯(lián)系，認真聽取對加強我行安全保衛(wèi)工作的意見和建議，收益穩(wěn)定的特點。

　　

【正文】 律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅 守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。 在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。 篇二：企業(yè)管理層培訓述職報告 20XX 年工作點評 我點評 20XX 年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達： 第一 個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從 600 多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2 個加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導的能力且沒有大幅度增加。 第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。 第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。 所以， 20XX 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌， 20XX 年的公司績效必然會受到極大的影響。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增 50 人的 300萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了 500 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，設備及技術(shù)改造 的投入也不少，七七八八也有 500多萬，當年進入成本的也有 200 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 20XX 年的重點工作 20XX 年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打扎實、把基礎管理慢慢建立起來。 “管理下沉”包含兩個含義： 一、強化計劃管理 計劃 1）訂單完工計劃的強化 老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業(yè)計劃 新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。 新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。 新機種訂單完工的第四任務，才是量產(chǎn)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 2）強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設和培訓 計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。 、計劃檢討模式 日例會，檢討每天 的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、搭建基礎 、作業(yè)基礎的搭建 物料、 BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎搭建起來。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的作業(yè)、良品倉中的、存、盤、收、退）和成品倉的、存、盤、發(fā)、銷）各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 BOM，是作業(yè)最基礎的基礎， BOM 錯，凡事都錯。 BOM 錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤是最常見的。 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成本的依據(jù)。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。 、文件基礎的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可 以看成是作業(yè)的基礎。 設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術(shù)文檔。 安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 、人事基礎的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 、文化基礎的搭建 第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛? 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。 第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中層干部述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短 1 個多小時的 PPT 制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。 第五篇：管理層晉升述職報告（范文） 述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是整理的管理層晉升述職報告，一起來看一下吧。 篇一：晉升副主任護師的述職報告 各位尊敬的評審老師，您們辛苦了！ 本人名蔣霏霏，女， 39 歲，現(xiàn)為湘潭市第五人民醫(yī)院精神科五病區(qū)護士長，從事臨床護理管理工作。 1992 年畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校，通過努力獲得大專、本科文憑。 2021 年 5 月獲主管護師資格?，F(xiàn)將本人任職以來工作情況述職如下：在政治思想方面，認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論 和“三個代表”重要思想，謹記近平主席厲行節(jié)約、規(guī)范工作作風的教導。全心全意為人民服務，愛崗敬業(yè)，誠實守信，任勞任怨，多次獲得領(lǐng)導及上級部門的嘉獎。在業(yè)務工作上，勤學好問，精益求精，得到各級領(lǐng)導的充分肯定。 2021 年通過競聘走上護士長崗位至今，先后擔任精神科病區(qū)、老年病區(qū)護士長。工作以身作則，帶領(lǐng)科員堅持學習業(yè)務知識，不斷提高技能水平；掌握法律法規(guī)，積極推廣和應用優(yōu)質(zhì)護理；真正做到了以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務宗旨。擔任老年科護士長期間，完善和制定了科室護理人員崗位工作職責與流程、考核標準；建立和強化了壓 瘡、跌倒、墜床、噎食等風險評估及防范制度；加強對護理技術(shù)人員的培訓和指導，制作幻燈片等課件講課，提高護理服務水平。使老年科的護理工作邁上了一個新的臺階，連續(xù) 3 年沒有發(fā)生重大安全事故；得到病友、家屬、同事及 領(lǐng)導的一致好評，取得良好社會效益， 2021年被評為優(yōu)秀勞動者。2021 年 3 月調(diào)入精神科擔任五病區(qū)護士長，針對科室的特色和人員結(jié)構(gòu)，對排班、勞動記律、工作質(zhì)量標準、安全管理等多個環(huán)節(jié)進行了整改；病區(qū)環(huán)境及工作人員素質(zhì)、護理質(zhì)量整體提升，獲得領(lǐng)導的肯定。 作為一名護理勞動者，我深知自己肩上責任 的重大，“如履薄冰，如臨深淵”的信條一直高懸于頭頂。為了做好護士長工作，首先身先士卒，嚴于律己，嚴格落實核心制度和護理技術(shù)操作規(guī)范要求，依法依規(guī)執(zhí)行護理服務。每天堅持深入查房，對新病人、危重病人重點查視，做到心中有數(shù)，指導護理重點和方法；搶救病人、危急情況緊急趕到現(xiàn)場指導處理；定期檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量，督促完成各項工作；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每月定期召開護理質(zhì)量反饋講評會，針對突出的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷進行重點跟蹤和監(jiān)控，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改進。第二，加強護理隊伍的自身建設，積極引進和學習新技術(shù)新知識；結(jié)合精神科護理的特點 ，對新進人員認真執(zhí)行崗前培訓和安全教育、法律法規(guī)教育。對科員嚴格要求，定期進行考試考核，言傳身教提高技能和服務水平；大大提高了護理隊伍的整體素質(zhì)，圓滿的完成了科室護理臨床、科研、教學工作任務。第三，深入領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)護理”的內(nèi)涵并落實于護理工作的每個環(huán)節(jié)。帶領(lǐng)科室護理人員認真執(zhí)行基礎護理，全面實行護理責任制；加強安全管理和培訓，提高風險意識和應急處理能力；了解和掌握病友的合理需求，積極改進護理流程，一切 以病人為中心，保證病友的安全。體會病友的疾苦，制定便民措施，推行貼心護理服務；并通過滿意度調(diào)查、病友 座談會等形式廣泛聽取意見，集思廣益，以優(yōu)質(zhì)的護理服務贏得病友與社會的滿意；取得了突出的成績。第四，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和反省教訓；思考和改進護理技術(shù)與管理方法，刻苦鉆研專業(yè)知識；積極更新和傳授護理技術(shù)，做好護理隊伍的”傳、幫、帶”，促進我院護理事業(yè)的發(fā)展提高。2021 年在國家級刊物發(fā)表論文 2 篇； ?精神科護理告知對減少護患糾紛的效果評價 ?在 ?中外醫(yī)學研究 ?發(fā)表（ 2021 年 10 月第 9 卷第 28 期）； ?老年腦卒中后抑郁患者的心理干預與護理 ?在 ?中國醫(yī)學創(chuàng)新 ?發(fā)表（ 2021 年 10 月 5 日第 8 卷第 28 期），兩篇均為第一作 者。 2021 年在 ?中國實用護理雜志 ?獨立發(fā)表綜述 1 篇 ?壓瘡護理綜述 ?（ 2021 年 5 月第29 卷第 28 期）。 2021 年 8 月制作幻燈片課件 ?輸液安全 ?被百度文庫、道客巴巴、網(wǎng)、淘豆網(wǎng)收錄、多次全篇轉(zhuǎn)載并選入“精品文稿分享平臺”（網(wǎng)絡搜索關(guān)鍵詞“安全輸液講義”）。課件 ?護理文書書寫規(guī)范 ?、 ?精神障礙患者的社區(qū)康復護理 ?、 ?老年人用藥安全 ?也被百度文庫等網(wǎng)站收錄。 綜上所述，本人的工作年限、學識基礎、專業(yè)水平、業(yè)務能力和護理管理技術(shù)已具備副主任護師的申報條件。敬請評審老師檢閱審查，謝謝！ 篇二：護 理人員述職報告范文 尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導： 我來到 xx 工作已有 5 年了，在科室的密切配合和支持下，在護士長及科主任的正確領(lǐng)導下，我本著“以病人為中心”的臨床服務理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，認真地完成了工作任務，積極主動認真地學習護士專業(yè)知識。 護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理知識的理論和實踐地鞏固，受益良多。在專業(yè)知識和工作能力方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標，積極完成以下本職工作：協(xié)助護士長做好病房的 管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認真書寫護理記錄，遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎理論、基本知識和基本技能）三嚴（嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法）。 在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關(guān)心和悉心照顧呢？“護理工作是一門精細的藝術(shù)”?！白o士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！弊o士應該是會用她們的愛心， 耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。 當然在工作中仍有不足之處，如工作中不細心，技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領(lǐng)導、護士長的認可。我覺得護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己 是護士隊伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努