酒店財(cái)務(wù)工作年度總結(jié)與酒店采購(gòu)員工作總結(jié)個(gè)人報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-23 09:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化。提高質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感恩的心，感謝假日大廈責(zé)任有限公司，讓他伴我一生，讓我作堅(jiān)。開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在李輝總經(jīng)理的直接。采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本。帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的處采購(gòu)；面的不銹鋼欄桿，我跑了一天到市場(chǎng)問(wèn)價(jià)。他也同意明年采購(gòu)部申請(qǐng)一臺(tái)。2頁(yè)共4頁(yè)好和供應(yīng)商好交往和聯(lián)系。用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。的不同特點(diǎn)、作用及意義。都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。盡量降低公司的額外提貨費(fèi)用。對(duì)與價(jià)格影響因素要。在今年的農(nóng)歷12月26日要回去。工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，
【正文】 術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！由于我福建老家今年搞祭祖。在今年的 農(nóng)歷 12 月 26 日要回去。我不知道今年過(guò)年時(shí)什么時(shí)候放假，所以我想向公司的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)個(gè)假；希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和第 3 頁(yè)共 4 頁(yè)支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 總之， XX 年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！ 第五篇：酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) _工作總結(jié) 酒店財(cái)務(wù)個(gè)人工作總 結(jié) _工作總結(jié) 自 X 月初進(jìn)入 z 集團(tuán)以來(lái)，在匆忙之中，不經(jīng)意間 20XX 年就過(guò)去了?；仡欉@一年來(lái)，我在 z 集團(tuán)的主要工作就是不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過(guò)近一年的努力，目前基本上使 HANS集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費(fèi)用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。 由于多年來(lái)積壓的歷史問(wèn)題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時(shí)，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但在董事長(zhǎng)、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作基 本上得以順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來(lái)我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào) 一、酒店管理公司 酒店管理公司是 z 集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問(wèn)題相對(duì)突出， 20XX 年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定 方面和其他重要的工作。 (一 )業(yè)務(wù)程序方面 (總臺(tái)、吧臺(tái)、庫(kù)房、營(yíng)業(yè)區(qū)等 )調(diào)整了 收銀、輸單、開(kāi)牌的歸口隸屬關(guān)系。 、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺(tái)突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出《出納總臺(tái)收款盤點(diǎn)表》，并對(duì)突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺(tái)套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。 《卡、券贈(zèng)送審批單》、《總臺(tái)贈(zèng)券登記表》，對(duì)卡、券的贈(zèng)送進(jìn)行規(guī)定限制。 ，調(diào)整收銀結(jié)帳 的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。 。 ，對(duì)開(kāi)牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整，使開(kāi)牌員專心于開(kāi)牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。 ，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。 、吧臺(tái)的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 ，進(jìn)行規(guī)定。 《物料消耗日?qǐng)?bào)表》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日?qǐng)?bào)表》，以有效監(jiān)控營(yíng)業(yè)區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的各種低耗品和消耗品。 《工程維修記錄單》，以對(duì)工程維修材料進(jìn)行嚴(yán) 格的監(jiān)控。 《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對(duì)布草的監(jiān)管。 《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強(qiáng)了辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)。 、在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫(kù)房管理規(guī)定》。 《庫(kù)房 程序規(guī)定 (一 )》并頒布施行。 (二 )財(cái)務(wù)程序方面設(shè)計(jì)、更改會(huì)館和某酒樓的《營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)》，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。 ，對(duì)酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕?jiǎn)巍? ，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。 、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。 。 。 ，取得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。 VIP 卡包括空卡的管理程序。 ，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。 《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率。 VIP 卡開(kāi)發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。 VIP 卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了 VIP 卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率。 《券類回收統(tǒng)計(jì)表》，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率。 《銷售明細(xì)匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。 、財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn)行具體的限制規(guī)定。 《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)酒店管理公司各公司
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