酒店財務(wù)工作年度總結(jié)與酒店采購員工作總結(jié)個人報告-資料下載頁
2025-03-23 09:16本頁面
【導(dǎo)讀】是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞"強化。提高質(zhì)量"的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重點，任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感恩的心，感謝假日大廈責(zé)任有限公司，讓他伴我一生，讓我作堅。開花落我一樣會珍惜！的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在李輝總經(jīng)理的直接。采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本。帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的處采購；面的不銹鋼欄桿，我跑了一天到市場問價。他也同意明年采購部申請一臺。2頁共4頁好和供應(yīng)商好交往和聯(lián)系。用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。的不同特點、作用及意義。都會認(rèn)真研究，商討辦法。盡量降低公司的額外提貨費用。對與價格影響因素要。在今年的農(nóng)歷12月26日要回去。工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，
【正文】 術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！由于我福建老家今年搞祭祖。在今年的 農(nóng)歷 12 月 26 日要回去。我不知道今年過年時什么時候放假，所以我想向公司的領(lǐng)導(dǎo)請個假；希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和第 3 頁共 4 頁支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 總之， XX 年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！ 第五篇：酒店財務(wù)個人工作總結(jié) _工作總結(jié) 酒店財務(wù)個人工作總 結(jié) _工作總結(jié) 自 X 月初進入 z 集團以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間 20XX 年就過去了。回顧這一年來，我在 z 集團的主要工作就是不斷地對財務(wù)工作進行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過近一年的努力，目前基本上使 HANS集團的財務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務(wù)漏洞，會計帳務(wù)處理和財務(wù)報表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。 由于多年來積壓的歷史問題較多，在進行財務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財務(wù)人員的積極配合，財務(wù)工作基 本上得以順利進行。財務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實際情況，一點一點地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進行完善。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財務(wù)工作做一個總結(jié)匯報 一、酒店管理公司 酒店管理公司是 z 集團最大的經(jīng)濟實體，財務(wù)工作上的問題相對突出， 20XX 年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財務(wù)程序方面、會計帳務(wù)處理和報表編制及財務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定 方面和其他重要的工作。 (一 )業(yè)務(wù)程序方面 (總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等 )調(diào)整了 收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。 、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。 《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規(guī)定限制。 ，調(diào)整收銀結(jié)帳 的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。 。 ，對開牌員的手牌清點與交接進行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。 ，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。 、吧臺的紀(jì)律管理進行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進行統(tǒng)一規(guī)定。 ，進行規(guī)定。 《物料消耗日報表》，強調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日報表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。 《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進行嚴(yán) 格的監(jiān)控。 《布草送洗回收統(tǒng)計表》以加強對布草的監(jiān)管。 《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。 、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。 《庫房 程序規(guī)定 (一 )》并頒布施行。 (二 )財務(wù)程序方面設(shè)計、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報》，為提高財務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。 ，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。 ，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。 、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。 。 。 ，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財務(wù)主管進行財務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對財務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進行明確規(guī)定。 VIP 卡包括空卡的管理程序。 ，以確保銷售人員提成計算的準(zhǔn)確性。 《直撥單》電子統(tǒng)計表格，提高了成本分析和統(tǒng)計的效率。 VIP 卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。 VIP 卡的銷售統(tǒng)計設(shè)計出新的電子統(tǒng)計表格，提高了 VIP 卡統(tǒng)計、分析的工作效率。 《券類回收統(tǒng)計表》，提高了券類回收的統(tǒng)計和分析效率。 《銷售明細(xì)匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計和分析的效率。 、財務(wù)分析的時間進行具體的限制規(guī)定。 《企業(yè)基本情況統(tǒng)計表》，對酒店管理公司各公司
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1