【導(dǎo)讀】理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經(jīng)濟效益。大家知道,今年是我們制度全面確立的一年,是全面。算所提供的總的行動框架,單個管理者的決策制定將毫無方向可循,并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào)。沒有預(yù)算,集團的營運將十。分被動,不能采取具有前瞻性的行動積極地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。需要會產(chǎn)生怎樣的影響。括那些并不參與預(yù)算流程的集團成員。預(yù)算編制使得集團的所有成員。均能為實現(xiàn)集團目標而共同努力。通過比較某一期間的實際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果,管理者能明確集。團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預(yù)算分解至分部和部門層次,需努力完成預(yù)算中應(yīng)由自己負責(zé)的那部分。結(jié)果與預(yù)算結(jié)果,可以評估管理者績效。本,從而鎖定全部利潤,只要執(zhí)行到位,股東的利潤就獲得保障。識管理庫,加強知識管理,取得更好的管理效益。元房費共2500元,晚餐1500元,果盤300元。食宿費共計4300元。既是政府預(yù)算管理的重要組成部分,也是政府總預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。