20xx年黨員結(jié)對幫扶實施方案5篇材料-資料下載頁
2025-03-23 04:11本頁面
【導讀】“黨員結(jié)對幫扶”行動，特制定本實施方案。通過組織黨員與群眾結(jié)成幫扶對子，幫助解決實際困難，發(fā)揮。組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。2021年1月10日至2021年12月31日。方自行商定，也可由支部指定。被幫扶對象為本單位正式員工（含業(yè)。務崗派遣制），可以是黨員，也可以是非黨員工。名冊，明確幫扶雙方及幫扶方向。每季度1次，確?！八膫€一”幫扶工作任務得到落實。部將對各支部進行檢查，檢查結(jié)果作為支部量化考核的主要依據(jù)。各黨支部要高度重視此項工作，深。力提高結(jié)對幫扶的實效。在結(jié)對幫扶活動中，要嚴格遵守各。項紀律和規(guī)定，以良好的形象影響群眾、帶動群眾。展，群眾生活水平穩(wěn)步提高。的缺乏生產(chǎn)啟動資金、有的因災或因病造成生活困難。村兩委將調(diào)查情況進行分類登記造冊?；贾夭〉仍?，一時造成生活上嚴重經(jīng)濟困難的人員進行困難補助。次業(yè)務技能指導。幫扶工作應建立相關臺賬，登記幫扶工作進展情況。
【正文】 務存在的風險點，全面清理修訂、補充、完善各項 管理制度，再造業(yè)務操作流程，真正建立起內(nèi)控制度健全、業(yè)務流程完善、崗位制約嚴密、檢查監(jiān)督有效、覆蓋各業(yè)務條線的全面風險管理體系。 （三）強化風險管控。幫助指導受幫扶行社強化內(nèi)控管理和執(zhí)行力建設，以提高決策風險、管理風險、信用風險和操作風險防控能力為重點，開展制度學習培訓、合規(guī)文化教育、風 3 營銷觀念和市場戰(zhàn)略，建立完善的客戶信息維護管理系統(tǒng)，與幫扶行社全面開展業(yè)務交流與合作，積極拓寬市場空間，大力推廣小額信貸、“匯商通”、“金果寶”等特色信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新信貸擔保機制，實施“陽光信貸”工程，不 斷鞏固和擴大市場份額，帶動受幫扶行社實現(xiàn)各項業(yè)務快速健康發(fā)展。 （七）提升隊伍素質(zhì)?！拜斞迸c“造血”并重，充分發(fā)揮幫扶行社的人才優(yōu)勢，通過開展人才交流掛職、加強業(yè)務培訓等方式，幫助受幫扶行社培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強、懂經(jīng)營、會管理的金融人才，提升隊伍素質(zhì)。 五、實施步驟 （一）建立幫扶關系，成立聯(lián)絡小組。 2021 年 1 月，省聯(lián)社召開結(jié)對幫扶工作會議，結(jié)對雙方按照省聯(lián)社要求建立結(jié)對幫扶關系，成立雙方理（董）事長、交流掛職干部和綜合管理部負責人共同組成的幫扶工作聯(lián)絡小組。幫扶行社理（董）事 長為聯(lián)絡小組組長，受幫扶行社理（董）事長為聯(lián)絡小組副組長，雙方行社綜合管理部負責人為聯(lián)絡員。聯(lián)絡小組人員名單由幫扶行社于 1 月 10 日前報省聯(lián)社人力資源部（下同）。 （二）開展調(diào)查研究，制定幫扶方案。 2021 年 1 月至 2 月，各幫扶行社對受幫扶行社進行調(diào)研，深入研究受幫扶行社存在的問題，明確幫扶工作目標。受幫扶行社積極配合調(diào)研工作，向幫扶行社提供真實的信息資料，主動提出需幫扶解決的問題。 2021 年 3 月，各幫扶工作聯(lián)絡小組在仔細調(diào)查研究、 5 子成員任副組長，省聯(lián)社各部門負責人、各區(qū)域稽核審計中心主任 為成員。領導小組辦公室設在人力資源部，錢瑞鋒兼任主任，孫建華任副主任，具體負責結(jié)對行社間的聯(lián)絡協(xié)調(diào)、督導檢查、考核通報等日常工作。幫扶行社和受幫扶行社理（董）事長分別作為幫扶和受幫扶第一責任人，要增強大局意識和政治責任感，加強領導、落實責任，密切合作、合力推進。受幫扶行社所在片區(qū)聯(lián)系點的省聯(lián)社領導是幫扶工作的責任領導，要加強檢查督導。省聯(lián)社各部門要結(jié)合各自職能加強業(yè)務指導。 （二）積極配合，加強溝通。結(jié)對雙方要將幫扶工作列入本單位重要工作日程，積極主動地建立結(jié)對幫扶關系，廣泛動員、迅速行動，統(tǒng)籌安排 、積極配合。建立溝通協(xié)調(diào)機制，指定聯(lián)絡員具體負責聯(lián)絡工作，及時溝通情況、解決問題，確保幫扶工作有序開展。建立幫扶例會制度，定期研究解決幫扶工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，評估幫扶效果，調(diào)整幫扶思路，改進幫扶方式，補充幫扶人員，保證幫扶效果。 （三）強化考核，嚴格獎懲。幫扶工作結(jié)束后，省聯(lián)社結(jié)對幫扶工作領導小組要進行考核獎懲。對按期實現(xiàn)幫扶目標的雙方理（董）事長及交流掛職干部，獎勵晉升一級工資；對特別優(yōu)秀的交流掛職干部，給予表彰獎勵，將來還可提拔重用。對不能按期實現(xiàn)幫扶目標的雙方理（董）事長及交流掛職干部 ，扣減當年績效薪酬；對表現(xiàn)差的交流掛職干部，可給予免職處 7
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