【導(dǎo)讀】選,一起來看看吧!我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。銷售部運行制度、工作流程、團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較。好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距???,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不理想??蛻羝骄挥衅甙藗€。問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。有二次追蹤是一個致命的失誤。市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,而。決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載。也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較。組織紀(jì)律意識淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。