【導讀】行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在xxx公司按照全新。員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起。著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求。極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。聘用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。完善考核辦法及薪酬制度。同時強化考核體系,加大考核力度,獎。圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工。工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來,由于有上級領導的正確指導和幫助,有全部職工的大力支持,協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應增多,在工作中,我注意總結摸索工作規(guī)律,