【導(dǎo)讀】行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，為合作銀行事業(yè)發(fā)出一份光，作為儲(chǔ)蓄崗位一線員工，我們更應(yīng)該加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水。平，這樣我們才能在工作中得心應(yīng)手。自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé)。__年我繼續(xù)負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調(diào)動(dòng)該股職員的整。合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會(huì),安排布置的各崗位工作，及時(shí)溝通情況。步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。按時(shí)完成了監(jiān)管責(zé)任。的分解落實(shí)工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé)。員的培訓(xùn)重點(diǎn)從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上，到位，圍繞上述三個(gè)方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時(shí)，時(shí)全年完成了銀行機(jī)構(gòu)退出4家、遷址1家、降格2家。進(jìn)行了糾正，復(fù)審結(jié)果于__年2月20日前上報(bào)到銀行科。履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達(dá)100%。融資情況調(diào)查等12項(xiàng)指令性調(diào)查任務(wù)。

　　

【正文】 學(xué)習(xí)，積極工作，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從工作安排，盡快成長為能 獨(dú)當(dāng)一面的客戶經(jīng)理。與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 客戶的需求就是我的工作：“客戶至上，以利潤為中心”在 2021年的工作中，我會(huì)努力為自己交上一份滿意的答卷。 第四篇：銀行工作總結(jié) 工作總結(jié) 過去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的組織指導(dǎo)下，較好地完成了會(huì)計(jì)主管本職工作 . 思想上，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義的理論，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家制定的路線、方針、政策，具有全心全意為 人民服務(wù)的意識(shí)。能遵紀(jì)守法，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”精神，能較好的理解了“三個(gè)代表”精神的內(nèi)涵，在“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)過程中，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題及對(duì)“三個(gè)代表”精神領(lǐng)悟不透的地方并及時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，予以改正，使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步。同時(shí)，利用工余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于合行下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高 。 工作上，始終保持良好的工作狀態(tài)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每天的監(jiān)督工作。 一、營業(yè)前進(jìn)行安全檢查工作，包括監(jiān)控設(shè)備是否正常，安全設(shè)備是否擺入到位，聯(lián)動(dòng)門是否關(guān)好等，并嚴(yán)格執(zhí)行 ATM 三查制度，確保營業(yè)安全，全年無安全事故發(fā)生。營業(yè)中認(rèn)真審核柜員需要監(jiān)督的第筆業(yè)務(wù)，確保資金安全。營業(yè)終了認(rèn)真執(zhí)行卡反制度，確保庫款準(zhǔn)確無。 二、按時(shí)報(bào)送和裝訂各種報(bào)表資料，按規(guī)定核對(duì)總分帳務(wù)，保證總分相符、帳實(shí)相符 三、精誠團(tuán)結(jié)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。一年來，我與同事們能搞好團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排， 積極主動(dòng)的做好其他工作，為全分理處經(jīng)營目標(biāo)的順利完成而同心同德，盡心盡力。一是千方百計(jì)拉存款，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間走親串朋動(dòng)員儲(chǔ)蓄存款，全年共吸儲(chǔ) 150 多萬元，較好的完成了存款的任務(wù)。 回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠、不透 。二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng) 。三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等，在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一 起，團(tuán)結(jié)一致，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成2021 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。 第五篇：銀行工作總結(jié) 總 結(jié) 本人 2021 年 6 月 4 日進(jìn)入華夏銀行，至今已近 2 個(gè)月的時(shí)間。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里，我收獲頗多。 6 月 4 日在辦理好各項(xiàng)入行手續(xù)后，我與新同事一起參加了紅星支行的員工強(qiáng)輪培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中對(duì)華夏銀行有了初步的認(rèn)識(shí)。華夏銀行在經(jīng)歷過像“ ”這樣的大案后始終把抓內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)工作放在各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的首位，這在銀行業(yè)競爭日益激烈的今天是非常難能可貴的。 6 月 11 日起，我回到分行會(huì)計(jì)部實(shí)習(xí)。由于對(duì)分行會(huì)計(jì)部的工作還不是很熟悉，便從簡單的工作開始做起，比如裝訂檔案、報(bào)送報(bào)表、掃描傳票等。這些工作雖然簡單，但還是需要拿出做會(huì)計(jì)工作的細(xì)心和耐心。 6 月 18 日起，就宋總對(duì)我們提出的要求開始了檢查工作。并于 6月 21 日向會(huì)計(jì)部提交了檢查的內(nèi)容和結(jié)果。我和王媛媛是負(fù)責(zé)檢查分行會(huì)計(jì)部作業(yè)中心。從檢查中發(fā)現(xiàn)作業(yè)中心現(xiàn)在的主要問題都集中在綜合業(yè)務(wù)組，我們認(rèn)為造成這些問題的主要原因是管理中人工的比重過大，電子化程度過低。比如對(duì)賬工作，現(xiàn)在各大銀行都在積極推廣電子對(duì) 賬，但我們分行對(duì)賬的主要手段還是依靠郵局發(fā)放紙質(zhì)對(duì)賬單，這樣導(dǎo)致工作量大，對(duì)賬費(fèi)用高；并且對(duì)賬單回收工作經(jīng)常跟不上安排的進(jìn)度。如果能將本地的并且是經(jīng)常來銀行辦理業(yè)務(wù)的這部分客戶的對(duì)賬工作轉(zhuǎn)移到回單柜上來完成的話，可能效率能大大提高。在電子對(duì)賬推廣的初期，可以采取減免一些費(fèi)用或者搞一些變更對(duì)賬方式參加抽獎(jiǎng)的活動(dòng)來提高客戶電子對(duì)賬的積極性。 另外，對(duì)于賬戶管理這一塊我也有點(diǎn)小小建議。各個(gè)支行在開戶的時(shí)候都會(huì)錄入客戶的證件種類、證件號(hào)碼、到期日等信息。這些信息若能由信科部門進(jìn)行整合形成報(bào)表，便可在管理中大 大節(jié)約時(shí)間。管理部門和支行都可以從報(bào)表系統(tǒng)中取得自動(dòng)形成的證件即將過期的客戶數(shù)據(jù)，這樣就不會(huì)有人工錄入的可能錯(cuò)漏的現(xiàn)象。管理部門的職責(zé)是督促支行完成賬戶資料的更新工作，而不是現(xiàn)在的重點(diǎn)放在提醒。 6 月 25 日到 7 月 2 日，我繼續(xù)留在會(huì)計(jì)部做一些輔助的工作，因?yàn)檎頇n案抽調(diào)了會(huì)計(jì)部的人手，所以會(huì)計(jì)部的人手比較緊張。 7 月 3日、 7 月 4 日我參加了分行為新入行員工準(zhǔn)備的培訓(xùn)。由于人手緊張，7月 5日開始至今，我們主要是在分行檔案庫整理分行所有的會(huì)計(jì)檔案。 雖然由于工作安排的原因我沒能全程參加分行的培訓(xùn)，但兩 天的時(shí)間對(duì)我仍有很大的幫助。首先，王強(qiáng)行長對(duì)我們進(jìn)行了諄諄的入職導(dǎo)訓(xùn)，深入淺出，受益良多。其次，人力資源部、辦公室、合規(guī)部、監(jiān)察室等部門的培訓(xùn)也讓我較入行之初對(duì)華夏銀行又多了一份了解。業(yè)務(wù)上我只有幸參加了個(gè)人部的培訓(xùn)，其他的業(yè)務(wù)知識(shí)只能在以后工作中多多加油自學(xué)彌補(bǔ)起來。 另外，我想就個(gè)人部的業(yè)務(wù)提點(diǎn)小建議。由于我家附近的臵信精典汽車旁就有一家華夏銀行的自助銀行，所以我會(huì)不時(shí)地去那里辦理一些存取款業(yè)務(wù)。這家自助銀行的面積比較小，客戶區(qū)沒有安裝空調(diào)，夏天進(jìn)去辦理業(yè)務(wù)是很難受的。每次在辦理存款業(yè)務(wù)時(shí)，機(jī)器 的運(yùn)行速度都非常地慢。剛開始我還以為是遇上機(jī)器死機(jī)，后來才弄明白其實(shí)是機(jī)器的程序問題造成的運(yùn)行速度緩慢。作為一個(gè)銀行工作人員，遇到這樣的情況我能弄明白是怎么回事，但同時(shí)我也在想，如果是一個(gè)普通的客戶走進(jìn)我們的自助銀行，他會(huì)怎么想？他下次還會(huì)來我們的自助銀行辦理業(yè)務(wù)嗎？自助銀行的建立其實(shí)是一項(xiàng)比較大的投入，但我感覺目前分行的好多自助銀行使用效率不高，沒有能起到分流個(gè)人客戶并賺取利潤的目的。分行目前的個(gè)人業(yè)務(wù)規(guī)?？傮w不是很大，發(fā)卡量自然也不大。在這樣的前提下，我覺得自助銀行設(shè)立的目的就不應(yīng)該是傳統(tǒng)意義上的分流客 戶，更多的應(yīng)該是提高利潤。而利潤來源的很大一塊應(yīng)該是跨行手續(xù)費(fèi)，那么怎么樣提高跨行手續(xù)費(fèi)呢？我覺得這個(gè)就和自助銀行的選址息息相關(guān)了。如果選取的位臵人流量大，商業(yè)化程度高，加之我們能給客戶提供一個(gè)辦理業(yè)務(wù)的舒適環(huán)境和強(qiáng)有力的自助設(shè)備。那當(dāng)客戶需要支取現(xiàn)金又一時(shí)不能去到發(fā)卡行的自助銀行辦理時(shí)，他一定會(huì)選擇我們的自助銀行。當(dāng)然，渠道的建設(shè)肯定沒有我說得這樣簡單，我也只是希望能就我看到的東西真誠地提出自己的建議，能讓有限的資源發(fā)揮更大的作用。 最后，再說說檔案，入行快兩個(gè)月的時(shí)間就幾乎有一個(gè)月都花在整理檔案 上了，肯定還是有很多的感想。總的來說，分行這 10 年的會(huì)計(jì)檔案還是挺亂的，原因主要是過去在這方面很多都沒有規(guī)范。有把機(jī)構(gòu)碼編錯(cuò)的，有把會(huì)計(jì)檔案寫成保管 10 年的，有根本就不進(jìn)行編碼的等等。另外，各個(gè)支行進(jìn)入檔案的東西也五花八門，比如蜀漢支行就把已經(jīng)銷戶的賬戶資料袋裝訂起來進(jìn)入 15 年的檔案中，但在其他支行的檔案里就沒有這個(gè)東西?？傊?，會(huì)計(jì)檔案迫切地需要一個(gè)統(tǒng)一的裝訂標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則。最好是能上一個(gè)檔案管理系統(tǒng)，各個(gè)支行每天裝訂傳票的封面以及各個(gè)部門、支行裝訂檔案的封面都必須經(jīng)由這樣一個(gè)的系統(tǒng)輸入、生成并打印。這樣一 來，各項(xiàng)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)據(jù)就都可以從這個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中查詢出來，無論是當(dāng)期管理還是以后追責(zé)都會(huì)非常明晰。