【導(dǎo)讀】刻的理性認(rèn)識(shí),從而得出科學(xué)的結(jié)論,以便改正缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),根據(jù)材料采購計(jì)劃,按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對。供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,合格者才具備供商資格。門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。決維修及退換貨處理。久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,直接影響對賬情況。