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公司老板20xx年會(huì)發(fā)言稿大全-資料下載頁(yè)

2025-03-22 14:55本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】慶功的當(dāng)下,我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就,與。因此,在這里,我向全體員工表示最。用辛勤的汗水,鑄就了公司靚麗的風(fēng)采!準(zhǔn)備公司老板2020年會(huì)發(fā)言稿五篇,歡迎參閱。律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,我謹(jǐn)代表公。作致以深深的謝意!20_年,是公司逆勢(shì)而上的一年,是非凡的一年;公司成立十周年;能,把握機(jī)遇,創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)公司管理層和全體員工的努力,公司。獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo)。聚著員工家屬對(duì)公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻(xiàn)。導(dǎo),有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力;通過(guò)強(qiáng)化管理,提升效率,上報(bào),及時(shí)解決。使得各分公司人員按照__總公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成。及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。則辦事,加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),履行會(huì)計(jì)職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)_公。雖然全球金融海嘯再一次考驗(yàn)我們?nèi)w員工的

  

【正文】 東佛山代理簽約,整個(gè) 2021 年可以說(shuō)是圓滿的結(jié)束了。東方傳奇也在整個(gè)軟件領(lǐng)域形成了良好的口碑。我們奧思維的品牌形象也得到進(jìn)一步的升華,更重要的是塑造出了一支愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍,發(fā)展了一千多家長(zhǎng)期以來(lái)和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機(jī)下,東方傳奇的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上,在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī),為東方傳奇的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們東方傳奇將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投資力度,相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。 山不厭高, 海不厭深。東方傳奇事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。 2021年,我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰,加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度,讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái),形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,像市場(chǎng)三部主管王忠朗、市場(chǎng)四部主管曾昭科等就是在員工內(nèi)部競(jìng)選產(chǎn)生的;加強(qiáng)每月“銷(xiāo)售冠軍”和“勤奮努力獎(jiǎng)”的評(píng)選工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,客服部主管池蘭芳就先后 4 次獲得“勤奮努力獎(jiǎng)”,客服老師陳海虹、徐琳、杜娟等人雖然來(lái)公司不足半年,但都通過(guò)各自的努力也先后獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。在 積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下,我們苦練內(nèi)功,創(chuàng)新并完善制度,規(guī)范了公司管理,做到有法可依;堅(jiān)持“以人為本”,加大培訓(xùn)力度,每月不定期組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),安排熱愛(ài)學(xué)習(xí)的員工參加中國(guó)著名企業(yè)家的論壇講座。 第五篇:建筑公司老板的大會(huì)發(fā)言稿 加強(qiáng)合作、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、迎接行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇 金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)倪林 尊敬的馬挺貴會(huì)長(zhǎng)、徐朋常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、劉曉一秘書(shū)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同行: 非常高興今天我們能歡聚在合肥,一起探討企業(yè)的發(fā)展,共話行業(yè)的前景藍(lán)圖,首先 應(yīng)該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者,在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。 進(jìn)入 2021 年,世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩,以及國(guó)內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控,使得許多企業(yè)感嘆“冬天來(lái)臨”,一方面,包括華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè),都不斷傳出“準(zhǔn)備過(guò)冬”的聲音,另一方面,中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見(jiàn)諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,裝飾 行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”,據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),行業(yè)前幾年高于 GDP 的增長(zhǎng)速度會(huì)明顯放緩,這意味著行業(yè)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)也必然放緩。對(duì)此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。 任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)富》發(fā)表的一篇《思科準(zhǔn)備過(guò)冬》的短文,并鄭重寫(xiě)下評(píng)論:“思科的今天,就是我們的明天,當(dāng)然我不是在激勵(lì)人們,而是在警示人們,他們比我們 更感知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難與殘酷,思科比我們聰明,他們對(duì)未來(lái)的困難,早一些采取了措施,而我們比較麻木而已?!卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱 :“接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象中的更長(zhǎng)!更寒冷!更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧!”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過(guò)冬論”,他認(rèn)為“冬天來(lái)了,誰(shuí)能熬過(guò)去,得看誰(shuí)的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬(wàn)科也已正式宣布調(diào)整下半年開(kāi)發(fā)計(jì)劃,減少開(kāi)竣工面積,并提出在公司上下展開(kāi)一場(chǎng)“冬泳運(yùn)動(dòng)”。 這些有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說(shuō)冬天來(lái)臨的時(shí)候,作為廣大的裝飾企業(yè),規(guī)模并不大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng),更應(yīng)積極做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。比如:面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾市場(chǎng),企業(yè)如何走出困難,求生存、求發(fā)展;國(guó)家銀根緊縮和調(diào)整,直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張,今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài);面對(duì)上述困難,我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結(jié)算工作(公司管理層員工分配、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供應(yīng)商的貨款結(jié)算等等);在困難的環(huán)境下,如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流,進(jìn)一步資源整合 、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對(duì)也是亟待需要解決的問(wèn)題。希望在這次百?gòu)?qiáng)企業(yè)的聚會(huì)上,大家一起來(lái)想辦法、找對(duì)策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 金螳螂近幾年得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長(zhǎng),得益于各級(jí)政府主管部門(mén)和協(xié)會(huì)的關(guān)心,取得了較快的增長(zhǎng),但面對(duì)目 前的市場(chǎng)環(huán)境,我們必須要轉(zhuǎn)變觀念,首先要在各部門(mén)和全體員工中貫徹“危機(jī)意識(shí)”和“過(guò)冬意識(shí)”,如果這些意識(shí)和觀念僅僅停留在管理層,而不能迅速使全體員工切身感受到,那樣的“過(guò)冬”無(wú)疑是紙上談兵、緣木求魚(yú)。與設(shè)計(jì)院 、建筑企業(yè)等相比,裝飾企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感受要慢,我們無(wú)法預(yù)測(cè)冬天會(huì)持續(xù)多久,會(huì)有多寒冷,但既然冬天不可避免,那么關(guān)鍵問(wèn)題在于,公司上下是否已經(jīng)意識(shí)到了冬天,以及怎樣準(zhǔn)備過(guò)冬的棉衣。從目前情況來(lái)看,最壞的情況或許還沒(méi)有發(fā)生,冬天也許才剛剛開(kāi)始,在初感冬天涼意的時(shí)候,在意識(shí)到冬天已經(jīng)來(lái)臨之際,企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對(duì)之策,在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上,或選擇熬冬、或選擇貓冬,當(dāng)然也可以在冬天打獵。 我們的對(duì)策是選擇“增源節(jié)流”,所謂增源,即加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,積極做好大客戶管理,維護(hù)好客戶關(guān)系,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),貼 近客戶,傾聽(tīng)客戶的聲音,通過(guò)以“點(diǎn)”帶“線”,培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此,我們?cè)谠O(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識(shí)”,做精品項(xiàng)目,做好服務(wù),加強(qiáng)過(guò)程控制,提升客戶滿意度。所謂節(jié)流,就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,從管理要效益,這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變,要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過(guò)艱苦日子的打算,嚴(yán)格控制各類成本,節(jié)省不必要的支出,對(duì)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。 在當(dāng)前形勢(shì)下,我們更要苦練內(nèi)功,我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展,在設(shè)計(jì)、施工等管理上、在 工程的品質(zhì)上與國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距,還存在很多問(wèn)題、缺陷和遺憾,因此企業(yè)更是要不斷 加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設(shè)學(xué)院,今年剛剛選派了 10 多名設(shè)計(jì)師去意大利著名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí),這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是成本,而是資本,能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器,促進(jìn)公司的工廠化、信息化及創(chuàng)造更多綠色健康的精品工程,從而最終提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 我們的對(duì)策是希望在目前的環(huán)境中,我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié),“抱團(tuán)過(guò)冬”肯定比“單個(gè)過(guò)冬”更能抵御風(fēng)寒,更能早 日迎來(lái)春天。也只有這樣,才能真正保護(hù)企業(yè)的權(quán)益,向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現(xiàn)象說(shuō)“不”。 “冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”,英國(guó)詩(shī)人雪萊的這句名言,或許是當(dāng)下我們的期盼,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),就是要準(zhǔn)備冬眠,調(diào)整自己,苦練內(nèi)功,以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn),而假如我們沒(méi)有及時(shí)做出應(yīng)變,則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過(guò)冬方式是“深挖洞、廣積糧”,華為的過(guò)冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)能力,正如任正非自己所說(shuō),在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界,唯有“惶者才能生存”。 在這里我們也衷心希望協(xié)會(huì)和各級(jí)政府主管部門(mén)能多為裝飾企 業(yè)的發(fā)展鼓與呼,比如進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng),規(guī)范業(yè)主的行為,對(duì)業(yè)主的不良行為也應(yīng)有處罰措施,對(duì)審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等,真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。 我們也堅(jiān)信,當(dāng)寒冷冬天來(lái)臨的時(shí)候,寒風(fēng)瑟瑟,萬(wàn)物凋零,給人蕭瑟之感,但冬天之后就是春天的來(lái)臨,就會(huì)陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會(huì)使裝飾行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇!
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