【導(dǎo)讀】司生產(chǎn)、運(yùn)輸發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員、減少事故損失，制定本預(yù)案。商品砼及干粉砂漿企業(yè)。根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，主要有機(jī)械設(shè)備使用、安全行車等。責(zé)緊急情況處理的指揮工作。成員由各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。李永、生產(chǎn)部部長李玉兵和運(yùn)輸部部長王天峰等人組成。及時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，組織非搶險(xiǎn)救援。家屬撫恤金與受傷人員住院費(fèi)問題；做好其他善后事宣。性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，提出對事故責(zé)任人的處理意見。立各項(xiàng)消防安全制度和安全旌工的各項(xiàng)操作規(guī)程。全制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。取措施進(jìn)行封堵。系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。的電氣設(shè)備相聚不得超過3米。電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

　　

【正文】 全工作方針，消除事故隱患，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)市 建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《淮安市建設(shè)系統(tǒng)推進(jìn)“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系實(shí)施細(xì)則的通知》精 神。去年初，在全公司范圍內(nèi)推行“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系，為加快企業(yè)發(fā)展和提高全員素質(zhì)營造了良好的安全環(huán)境，將主要工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全責(zé)任 為加強(qiáng)推行“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)小組成員的各自崗位職責(zé)，對“ 1+3”安全監(jiān)控體系所涉及的安全責(zé)任進(jìn)行逐一分解，責(zé)任到人， 形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。 公司督導(dǎo)小組定期對 包括宣傳發(fā)動、方案制定、計(jì)劃落實(shí)、典型培育、推進(jìn) 進(jìn)度、職責(zé)履行等方面進(jìn)行督查指導(dǎo)，確保了 “ 1+3”安全監(jiān)控工作體系在我公司全面推行，并落實(shí)到各個(gè)工作崗位。 二、科學(xué)評估論證， 規(guī)范掛牌建卡 公司根據(jù)“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系流程，首先組織人員對公司內(nèi)部的不安全因素、設(shè)備、場所的不安全狀態(tài)，進(jìn)行安全隱患排查，由安全隱患源輻射到各危險(xiǎn)點(diǎn)和公司的重點(diǎn)部位，通過領(lǐng)導(dǎo)小組的細(xì)致分析認(rèn)證，確立攪拌站、攪拌車、試驗(yàn)室、倉庫、工作現(xiàn)場 5 處靜態(tài)安全監(jiān) 控點(diǎn)；駕駛員意外傷害防范，公司員工安全教育（消防安全教育、交通安全教育、治安防范、自我保護(hù)意識、禁毒教育、法制教育）、員工之間 矛盾調(diào)解、預(yù)警機(jī)制、大型集會、公司各類會議等方面的動態(tài)安全監(jiān)控源。二是根據(jù)動態(tài)安全監(jiān)控源和靜態(tài)安全監(jiān)控點(diǎn)發(fā)生事故概率的高低、傷害程度輕重、經(jīng)濟(jì)損失及社會影響的大小進(jìn)行全面、科學(xué)、客觀、定性準(zhǔn)確、定量細(xì)致的評估。確定其危險(xiǎn)等級。即：黃色監(jiān)控區(qū)域（ C級）：發(fā)生事故的概率較小，傷害程度較輕，財(cái)產(chǎn)損失較小，對公司造成一般影響的。 橙色監(jiān)控區(qū)域（ B 級）：發(fā)生事故的概率較大，易發(fā)生多人傷害，財(cái)產(chǎn)損失較大，對公司造成較大影響的。 紅色監(jiān)控區(qū)域（ A 級）：發(fā)生事故的概率很高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財(cái)產(chǎn)損失，對公司造成重大影 響的。三是建立“三圖五卡”，即：安全監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分解網(wǎng)絡(luò)圖、安全監(jiān)控工作體系流程圖、安全監(jiān)控區(qū)域分級示意圖、公司安全事故隱患監(jiān)控卡、應(yīng)急救援處理卡、公司安全事故隱患整改通知卡、事故隱患評價(jià)卡、員工崗位權(quán)利和義務(wù)告知卡。 三、 注重推行實(shí)效，強(qiáng)化檢查考核 公司自推行“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系以來，各部門高度重視，把這項(xiàng)工作列入重要工作日程，制定本部門實(shí)施方案和工作目標(biāo)，充分調(diào)動推進(jìn)工作的積極性，使“ 1+3”安全監(jiān)控工作體系落到實(shí)處，確保公司安全和諧。 在日常工作中，部門負(fù)責(zé)人和崗位責(zé)任人認(rèn)真履行安全職責(zé)， 積極查找安全隱患，凡自查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能整改的當(dāng)場整改，當(dāng)場不能整改的由經(jīng)理室下達(dá)安全事故隱患整改通知卡限期整改，綜管 部跟蹤整改過程，并做好記錄。重大安全隱患由公司安全監(jiān)控工作督查指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)，整改合格后由綜管部主任負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)，同時(shí)將整改情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人每日自查、綜管部人員每日巡查、綜管部每周檢查、公司每月排查，通過對各靜態(tài)安全監(jiān)控點(diǎn)和動態(tài)安全監(jiān)控源進(jìn)行全方位、全過程、立體化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防等“三防”有機(jī)結(jié)合。 “ 1+3”安全監(jiān)控體系有利于落實(shí)公司安全的主體責(zé)任，夯實(shí)公 司安全工作基礎(chǔ)，有效降低公司安全責(zé)任事故的發(fā)生率。在以后的工作中，我公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，以人為本，重在實(shí)效，通過實(shí)行“ 1+3”安全監(jiān)控體系，以全員教育、全員參與、全面排查為準(zhǔn)則，努力構(gòu)建“群防、群控、群治”的公司安全工作網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡 淮安銳志新型建材有限公司 淮安銳志新型建材有限公司 事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡 監(jiān)控點(diǎn)名稱 攪拌車、泵車、鏟車 危險(xiǎn)級別 A 級 物 的不安全因素 危險(xiǎn)因素 防范措施 車輛故障 定期保養(yǎng)車輛 事故 嚴(yán)格遵守特種車輛操作規(guī)程 人的不安全因素 疲勞駕駛 保證司機(jī)正常休息 違章指揮 司機(jī)拒絕聽從 違章駕駛 嚴(yán)格遵守交通法規(guī) 自然因素 雨、雪、風(fēng)、霧天氣 謹(jǐn)慎駕駛或停止運(yùn)行 監(jiān)控責(zé)任部門 運(yùn)輸部 監(jiān)控責(zé)任人 王天峰 全體司機(jī) 檢查周期 每周 每班 淮安銳志新型建材有限公司 事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡 監(jiān)控點(diǎn)名稱 攪拌站點(diǎn) 危險(xiǎn)級別 B 級 物的不安全因素 危險(xiǎn)因素 防范措施 設(shè)備故障 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng) 高處落物 安裝防護(hù)底板懸掛警示標(biāo)牌 料坑、明溝、清洗池等 安裝防護(hù)欄 人的不安全因素 高空墜落 加強(qiáng)防護(hù)，高空作業(yè)時(shí)系好安全帶 進(jìn)入主機(jī)未切斷電源 專人看護(hù)，懸掛禁止合閘標(biāo)牌 違章作業(yè) 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程 自然因素 雨、雪、風(fēng)、霧天氣 防滑，雷雨時(shí)禁止高空、室外作業(yè) 監(jiān)控責(zé)任部門 生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、試驗(yàn)室 監(jiān)控責(zé)任人 李玉兵、王天峰、葛來明 嚴(yán)建汪、戴方蛟 檢查周期 每周 每班 淮安銳志新型建材有限公司 事故隱患 和職業(yè)危害監(jiān)控卡 監(jiān)控點(diǎn)名稱 生產(chǎn)廠區(qū) 危險(xiǎn)級別 B 級 物的不安全因素 危險(xiǎn)因素 防范措施 事故 做好現(xiàn)場指揮工作 車輛移動 加強(qiáng)管理 粉塵 及時(shí)灑水、清掃、裝設(shè)防塵設(shè)施 人的不安全因素 酒后上崗 嚴(yán)查、重罰，杜絕酒后上崗 不帶安全帽 嚴(yán)查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須佩帶安全帽 違章作業(yè) 加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程 自然因素 雨、雪、風(fēng)、霧天氣 防滑，雷雨時(shí)禁止高空、室外作業(yè) 監(jiān)控責(zé)任部門 生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、試驗(yàn)室 監(jiān)控責(zé)任人 李玉兵、 王天峰、葛來明 嚴(yán)建汪、戴方蛟 檢查周期 每周 每班 事故隱患和職業(yè)危害 監(jiān)控點(diǎn)分布示意圖 淮安銳志新型建材有限公司 淮安銳志新型建材有限公司 事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)分布示意圖 貨 場 地磅 主 道 路 配料倉 輸 送 帶 攪拌樓 標(biāo)養(yǎng)室 水泥室 成型室 試配室 砂石室 力學(xué)室 樣品室 資料室 試驗(yàn)室 攪拌車停車場 電動車、摩托車 車棚 食堂 倉庫 辦公區(qū) 食堂 倉庫 辦公區(qū) 門衛(wèi)室