【導(dǎo)讀】第一步,項目部成立了“秋冬百日安全”專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。任管理,專職安全員持證上崗,管理中做到責(zé)任到位,管理到人。銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長。件精神,深刻領(lǐng)會“百日安全”活動的重要性和緊迫性。首先從管理層引起高度。抓好防范保安全,強化責(zé)任是關(guān)。項目部從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)入手,嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制,懸掛警示安全宣傳橫幅,警示入場人員注意安全。強對各班組進行安全教育、培訓(xùn),注重提升員工的整體素質(zhì)。在項目部內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生。項目部十分重視及時。前工作重點和任務(wù),有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。全,事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍。項目部將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個崗位,質(zhì)。管理制度,明確各方責(zé)任,可以有效減少機械故障對人員的傷害。“百日安全”活動期間項目部無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。升公司安全管理水平,全力推進公司安全發(fā)展。