安全生產(chǎn)月活動總結(jié)-資料下載頁
2025-03-20 18:00本頁面
【導(dǎo)讀】案》，結(jié)合我公司實際情況，圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，公司分時間段，分步驟，分主題開展了一系列安全生產(chǎn)月活動。黨政認(rèn)真重視，我部門積極響應(yīng)，認(rèn)真對待，收到了很好的效果。召精神，結(jié)合部門工作性質(zhì)，從本職工作入手，認(rèn)真領(lǐng)會，重視對待，司安全生產(chǎn)月活動的一系列具體要求，做到有目的，有方案，有監(jiān)督，給專人管理，定期檢查，限期整改，專人監(jiān)督，落實到位。聯(lián)系單的方式，通知到每個薄弱環(huán)節(jié)及每個崗位，堵塞安全管理漏洞，計劃，保證預(yù)算準(zhǔn)確，計劃周密，為財務(wù)和生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確數(shù)字，材料發(fā)放監(jiān)督專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，服務(wù)生產(chǎn)，做好后勤服。做出自身應(yīng)有貢獻。45號文件精神，積極開展2021年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，做。組長負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級人員積極配合。無一件安全事故發(fā)生。此次培訓(xùn)共有25人參加，并。此次檢查共排查出5處安全隱患，整改率達到100%。現(xiàn)場存在的隱患，對不執(zhí)行該制度的干部職工進行教育。
【正文】 ，在各工區(qū)進行了“高空作業(yè)”安全知識競賽，達到了預(yù)期效果。 加大了現(xiàn)場宣貫力度，在項目工地完善各類安全施工標(biāo)志、標(biāo)語、橫幅、警示等宣傳、標(biāo)識齊全完善，營造了良好的安全文化氛圍。 根據(jù)南村特大橋主墩工程即將封頂?shù)膶嶋H情況，組織安排一工區(qū)有針對性的開展了一系列安全培訓(xùn)活動，組織各人員進行了安全知識考試。主要為高空安全知識、掛藍施工等方面知識。 組織觀看了“施工安全教育錄像”等安全教育片，進行事 故案例分析，提高了對事故危害的認(rèn)識和預(yù)防預(yù)控的能力。 組織召開了月底“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會，梳理目前施工狀況，全面總結(jié)了安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然 項目部在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對工程實際情況，也補充完善了各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)加大了投入和整治，切實做到了有章可循、有法可依。 四、加強安全管理，扎實開展查糾行動 項目部除日常安全檢查外，還組織了相關(guān)部門及人員針對高空作業(yè)進行專項安全檢查，做到了隨查隨糾，落實整改，徹底消除事故隱患，對于問題嚴(yán)重或不能確保按期整改到位的敢于出重拳、下重手，給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 對重大危險源進行了分級控制、動態(tài)管理，項目部緊緊圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項檢查，在檢查中，注意做到“四個結(jié)合”，即一是把檢查和整改結(jié)合起來，邊查邊整改；二是把檢查與落實責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來；三是把檢查與加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來；四是把檢查與專項整治 結(jié)合起來。目前，各項危險源均可控在控，各項辨識、標(biāo)識、警示清楚。 按照五局集團公司公司工程防汛自查要求，牽頭組織各工區(qū)進行防汛大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并按照公司安排和要求，積極做好防汛應(yīng)急響應(yīng)，做好防汛值班和報汛工作，確保了工程防汛、度汛安全。 加強了對項目部、工區(qū)的衛(wèi)生管理，注重食堂內(nèi)、外部環(huán)境衛(wèi)生，要求生、熟分開，防止高溫變質(zhì)，防止蒼蠅蚊蟲傳染疾病，做好夏季食品冷藏工作。 活動期間共查出安全隱患和習(xí)慣性違章行為 22 項，整改率達100%；同時還對參與工程建設(shè)的施工車輛、駕駛?cè)藛T進行了全面清查，共檢查車輛 41 輛、駕駛?cè)藛T 36 人，清理停運車輛 1 輛；施行了車輛、駕駛員的審核準(zhǔn)入制度；在加大車輛技術(shù)管理和駕駛?cè)藛T安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還采取措施杜絕超速和超載行駛、非客運車輛載人、人貨混裝等違章行為的發(fā)生。 五、完善各項應(yīng)急預(yù)案，健全快速反應(yīng)機制 根據(jù)工程實際情況，加強了應(yīng)急保障工作，明確突發(fā)性事件應(yīng)急管理工作由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急救援總指揮部，統(tǒng)籌決定和部 署突發(fā)性事件應(yīng)急管理工作 根據(jù)突發(fā)性事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機理，對突發(fā)性事件分別進行了分類，確定了應(yīng)急處理的工作原則，完善了應(yīng)對突發(fā)性事件的預(yù)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置、后期工作及調(diào)查評估等機制，提高了應(yīng)急處置能力和水平。 建立健全了快速反應(yīng)機制，形成了統(tǒng)一指揮、分類分級處置的應(yīng)急平臺，提高了項目部應(yīng)對突發(fā)性事件的能力?！? 總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，項目部收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。 我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，創(chuàng)建安全文明工地，實現(xiàn)安全事故的零目標(biāo)并確保各項任務(wù)的順利完成。 中鐵五局四公司寶漢高速公路 BP12 合同段項目經(jīng)理部 2021620
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