【導(dǎo)讀】森等眾多全國(guó)勞模。在大慶石油混戰(zhàn)的這一頁(yè)，你會(huì)看到一個(gè)先鋒人。鐵人王進(jìn)喜出生在一個(gè)平凡不能在平凡的家。庭，討過飯，給地主放過牛，做過苦工。直到1950年春，成為了新中。國(guó)第一代鉆井工人。不是每個(gè)人都這么苦的，也許正因?yàn)槭沁@些不一。般的經(jīng)歷，造就了鐵人王進(jìn)喜不平凡的人生。也許每個(gè)人都有可能成。一個(gè)人都會(huì)成為鐵人。王進(jìn)喜同志是一名黨員，他是1958年帶領(lǐng)全隊(duì)。終會(huì)在油田的鉆井看到他們奮斗的身影。鉆井隊(duì)的好帶頭人，起到了一個(gè)很好的榜樣作用。作為企業(yè)的黨員也應(yīng)該具備這種樂于奉獻(xiàn)，不為私欲，積極。社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他高度重視與各級(jí)黨委、政府及企業(yè)。之間的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了企地關(guān)系歷史新好和對(duì)外合作的雙贏局面。他的先進(jìn)事跡，是對(duì)延長(zhǎng)石油黨員。開展向張林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，有利于引導(dǎo)廣大干部職。顯示黨性原則，要吃苦在前，要堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步。不為上級(jí)的失誤而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的懷疑。海的航母，劃出一漿給力的波濤，助推企業(yè)駛向世界。

　　

【正文】 以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業(yè)，就談不上生存與發(fā)展。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目；第三統(tǒng)計(jì) 收入和支出，做出各分公司預(yù)期的利潤(rùn)，報(bào)公司進(jìn)行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達(dá)各分公司的產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)，作為分公司的責(zé)任成本控制目標(biāo)。公司規(guī)定：在責(zé)任成本目標(biāo)范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達(dá)的同期利潤(rùn)指標(biāo)的話，則對(duì)完不成指標(biāo)的分公司下浮崗位工資的 20%作為處罰，而且以后也不再補(bǔ)回。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。 體會(huì)之三：“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說(shuō)：“發(fā)展才能解決問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來(lái)了職工生活的提高， 群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定；而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對(duì)于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個(gè)問題，公司現(xiàn)有職工 *人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長(zhǎng)此下去，職工沒崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩(wěn)定，更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問題，只有靠公司的發(fā)展，增加更多的收入為職工帶來(lái)生活的保障，靠公司的發(fā)展，創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。我認(rèn)為：第一，努力提高 公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。因?yàn)楸竟臼且晕飿I(yè)為主的，靠提供我們的場(chǎng)地、房屋和服務(wù)，來(lái)創(chuàng)造收入的，只有客戶滿意了、認(rèn)可了，才會(huì)心甘情愿地到我們這里來(lái)，才能帶來(lái)我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，如果不對(duì)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，將不能滿足客戶的需要，我們經(jīng)過初步研究，對(duì)下列幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行可行性分析，如基地改造和設(shè)備更換項(xiàng)目、招待所供熱水系統(tǒng)改造項(xiàng)目、物資公司的塔吊維修項(xiàng)目、周轉(zhuǎn)材料添置項(xiàng)目、 *路房屋加層項(xiàng)目等等，當(dāng)然這些項(xiàng)目不可能一擁而上，但如果真正實(shí)施后，都將成為本公司的一個(gè)新 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。第三，積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線希望。 以上就是本人學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 第四篇：學(xué)習(xí)勞模心得體會(huì) 學(xué)習(xí)勞模精神心得體會(huì) 什么是不簡(jiǎn)單，把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)遍的做好，就叫不簡(jiǎn)單。我們身邊的勞模就是這樣的一群人，他們的崗位可能很平凡，每天從事的可能就是一些很普通的工作，但就是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的逐步積累中，不斷地實(shí)踐，不斷地摸索，不斷地改進(jìn)，最終在平凡的崗位中 創(chuàng)造出不平凡的工作業(yè)績(jī)，勞模的光榮稱號(hào)就是對(duì)他們腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取的最真實(shí)的褒獎(jiǎng)。一個(gè)人干什么并不重要，關(guān)鍵是你在這個(gè)行當(dāng)中干的怎么樣。俗話說(shuō)，三百六十行，行行出狀元。不管做什么事情，都得有自己的目標(biāo)、理想與抱負(fù)。并為此能夠堅(jiān)持不懈的去努力。 通過對(duì)勞模事跡的學(xué)習(xí)，我們很容易就能看出他們一步一步的成長(zhǎng)軌跡，支撐他們不斷前進(jìn)的動(dòng)力就是對(duì)自身工作的熱愛和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。員工就像一顆種子，而企業(yè)就像一片土壤：再好的種子沒有適合的土壤，他可能永遠(yuǎn)只是一顆種子，即使勉強(qiáng)的發(fā)芽，倔強(qiáng)的生長(zhǎng)，也不可能有長(zhǎng)成參天大樹 的一天；反之，再肥沃的土地，如果沒有一顆健康的種子，土地也僅僅只是一片不毛之地，隨著時(shí)間的流逝，最終可能變成一片沙漠。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的成長(zhǎng)離不開企業(yè)提供的舞臺(tái)。 人生沒有目標(biāo)，就會(huì)隨波逐流。所以，要樹立明確的目標(biāo)，明確目標(biāo)的意義就在于給自己一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力和方向，同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)它才是最重要的。如果一個(gè)人只為了薪水去工作，其結(jié)果最大的受害者正是他自己。他只會(huì)在繁瑣而機(jī)械的工作中迷失自己，麻木自己，根本不可能實(shí)現(xiàn)自己最初的理想。即使他日后再怎樣地奮起直追也不能補(bǔ)償他所蒙受的損失。 勞模的事跡告訴我們，太陽(yáng)雨就是一片沃土，只要你是一顆健康的種子，只要你能腳踏實(shí)地，有不斷進(jìn)取的決心，你的人生將會(huì)綻放出最耀眼的光芒。平凡并不可怕，只要有一顆不斷進(jìn)取心，只要堅(jiān)持，就會(huì)有成功的一天。 第五篇：學(xué)習(xí)勞模心得體會(huì) 尊敬的各位勞模、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同仁：下午好！ 在這里，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表總醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員向在座的各位勞模致以崇高的敬意！衷心感謝你們，謝謝你們今天給我們上了一堂生動(dòng)而又特別的形勢(shì)任務(wù)教育課，聽了你們的先進(jìn)模范事跡，我們深受感動(dòng)和教育，受益匪淺。 通過學(xué)習(xí)勞模精神，使我充分認(rèn)識(shí)到勞模?愛崗敬業(yè)、為國(guó)為民的主人翁精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、艱難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，勇于創(chuàng)新、不斷改進(jìn)的開拓精神，淡泊名利、默默耕耘的‘老黃?！?，甘于奉獻(xiàn)、樂于服務(wù)的忘我精神，緊密協(xié)作、相互關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神 ?，這是各行各業(yè)、各崗位在千變?nèi)f化復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下、前進(jìn)的精神保障。 作為一個(gè)有責(zé)任的社會(huì)人，我們就是要學(xué)習(xí)勞模精神，充分樹立起?愛崗敬業(yè)、為國(guó)為民 ?的主人翁精神，在自己的崗位上不斷創(chuàng)新、尋求突破，克服一切困哪，為社會(huì)不斷的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量。 第一、學(xué)習(xí)勞模那種堅(jiān)定理想信念、以民族振興為己任的主人翁精神。勞動(dòng)模范之所以能在平凡的崗位上干出突出的業(yè)績(jī)，就是因?yàn)樗麄兪冀K有著為祖國(guó)、為社會(huì)、為人民干好事業(yè)的堅(jiān)定理想信念。我們就要像他們一樣，志存高遠(yuǎn)，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，在自己的崗位上為社會(huì)進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)； 第二、學(xué)習(xí)勞模那種勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神和開拓精神。我們要在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽尋求革新，創(chuàng)新工作方法； 第三、學(xué)習(xí)勞模那種艱苦奮斗、艱難創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡充分說(shuō)明了事業(yè)是實(shí)干出來(lái)的，任何心存坐享其成、好逸惡勞思想和做法的人是不可能干出一番事業(yè)的。求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)工作，就是我們學(xué)習(xí)勞模的最好行動(dòng)； 第四、學(xué)習(xí)勞模那種淡泊名利、默默耕耘的?老黃牛 ?精神和甘于奉獻(xiàn)、樂于服務(wù)的忘我精神； 第五、學(xué)習(xí)勞模那種緊密協(xié)作、相互關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)結(jié)就是力量。 勞模精神是時(shí)代的旗幟，大力弘揚(yáng)勞模精神，我們就要牢固樹立?老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事 ?的人生態(tài)度，像我們身邊的勞模一樣 ，從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，從平凡小事做起，以自身的行動(dòng)，說(shuō)真話，走正道，辦實(shí)事，以自身的實(shí)際行動(dòng)，投身到各自的工作崗位中，牢固樹立?責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取 ?的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化人性化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全，嚴(yán)格貫徹落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)核心管理制度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步加強(qiáng) 5S 管理工作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮集體的智慧和力量，提升人員素質(zhì)，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)弘揚(yáng)白求恩精神，為廣大患者和公司職工提供?主動(dòng)、熱情、周到 ?的服務(wù)，切實(shí)做到?真情服務(wù)患者，愛心奉獻(xiàn)社會(huì) ?。讓患者滿意、 讓領(lǐng)導(dǎo)放心，為公司職工家屬的身體健康保駕護(hù)航，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。 最后祝大家身心健康、工作順利、事業(yè)有成！ 謝謝！