【導(dǎo)讀】財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟活動的反映、一個企業(yè)的快速成長,離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。每年度,集團各部門共同參與年度管理計劃的制定,從銷量。請董事會批準(zhǔn)后,成為整個集團公司共同奮斗的目標(biāo)。分成不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),與各部門的業(yè)績考核掛鉤。個月負責(zé)將實際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與年度計劃進行詳細比對,找出原因,在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負責(zé)人。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,一旦市場發(fā)生意外情況,我們會及。每年年初,由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目,方可在ERP系統(tǒng)中建。立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)。再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時與銷售部門。協(xié)調(diào)溝通,以找到應(yīng)對方案,及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,業(yè)績最為突。市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。對于其他的費用,我們一般是以成本中心為單位來進行控制。