【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng),離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。每年度,集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,從銷量。請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),找出原因,在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,我們會(huì)及。每年年初,由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,方可在ERP系統(tǒng)中建。立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)EBP系統(tǒng)。再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時(shí)與銷售部門。協(xié)調(diào)溝通,以找到應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,業(yè)績(jī)最為突。市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。對(duì)于其他的費(fèi)用,我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。